浅谈市政道路工程质量控制

陈诚

（广东省水利水电第三工程局有限公司，广东 东莞 523710）

一、前言

随着人口的不断增长，城市市政道路承载着更多的运输和交通压力，市政道路的好坏是城市经济发展好坏的标准之一。市政道路作为城市交通的核心，市政道路承载了城市经济发展的主要压力。随着加用车辆的增加，城市道路承担了更多的运输职能。除此之外，人们生活水平的提升，交通出行要求不断增加，对市政道路赋予了更多的期望，人民希望拥有更加便利的交通。随着生活节奏的不断加快，年轻人希望在交通上节约更多的时间。基于此，居民的生活需要给市政道路的建设提出了更高质量的要求。

二、影响市政道路工程质量的因素

（一）施工人员的施工技术

市政道路的施工主要由施工技术人员完成，在进行施工时，工程质量的好坏主要由施工人员决定。在施工素质方面，经验丰富的施工技术人员在施工时出现施工风险的几率小于经验不足的施工技术人员。在施工技术方面，专业培训的施工技术人员的技术经验更加丰富，施工水平更高超，施工过程中出现施工误差的几率会降低很多。在降低施工误差的同时，会极大程度的节约施工队伍的施工资源。在施工管理方面，具有专业资质的施工管理人员可在施工过程中减小施工成本，节约施工时间，合理控制施工队伍的管理进度，对施工过程全程把控，保证市政道路施工在合理的期限内能够完成。在管理过程中利用专业的管理技能，能提高整个施工队伍的凝聚力。

（二）工程设计

市政道路的工程设计主要包括工程造价设计、工程施工设计方案、工程管理设计和工程养护设计。在工程造价设计中，主要目的是控制施工成本，在保证施工质量的基础上，对工程的成本支出进行合理控制，节约工程资源的同时提升企业的经济效益。在工程施工设计方案中，要求施工技术设计人员在开工前对实际工程进行地形考察，利用现有地形，遵循自然规律的基础上，发挥施工设计人员的主管能动性，利用现有地形，节约施工成本，设计出合理的施工方案，并在施工过程中全程监督施工过程，确保施工人员严格按照施工进度进行市政道路工程质量建设。在工程管理中，突出施工设计人员的作用不仅能在现有基础上提升施工的进度，更能优化施工成本，提升施工效率的同时做到合理优化成本；在工程养护设计方面，设计人员根据施工现场的地理状况，选用合理的施工物料，保障市政道路的运营年限，提升施工道路的使用寿命[1]。

（三）施工管理

我国企业工程造价存在的问题是缺乏科学的施工方案，在施工方案制定过程当中，应该注重安全，对人力资源和工程造价有着清醒的认识，实现工程造价科学性和有效性的管理，在具体沟通方面，应该做到有效协调保证实际施工状况的合理运行，对各施工状况进行应急预案的管理。建设工程一般建设周期较长，项目较大，而且施工环节比较复杂，所以建设过程当中会存在许多质量控制管理的问题，在建设工程中的质量问题关系着工程的安全问题，若工程前期质量不达标，工程应用中会存在许多安全隐患。一旦发现有不合理的地方，就要马上改动，分析投资与规模设计部门的设计，加强各部门之间的交流。科学把控相关测试，强化管理力度，对于工程造价中的相关风险进行有效的规制。在市政道路工程施工过程当中会产生大量的工程垃圾。加强市政道路工程施工技术和质量的管理，有利于减少市政道路工程对环境的污染[2]。对施工技术和质量严格要求在施工材料才买中多采用环保技术和环保材料能，减少对周围环境的污染和对周围居民的影响。

（四）施工造价管理

当前我国工程造价中发展的另一个因素是市政道路工程队伍管理组织结构不完善，在管理过程当中，各个部门不能进行有效的协调，在管理过程当中，为了发挥经济效益的最大化，提高各个工作部门工作的协调性和关联性，必须依托当前大数据信息进行联网化管理，在各个系统内加强对各部门的管理，提升各个部门之间的信息资源共享，完善自身管理组织结构[3]。在当前团队组织管理过程当中，我国的企业经济组织出现松散不团结的问题，为了提高管理质量，必须加强对管理制度和组织结构的完善，从而保证市政道路工程队伍在企业里发展当中能够拥有自己的地位。在施工过程中完善施工流程，根据施工的各个阶段，每个部门确定自身部门应该承担的职责。

三、对市政道路进行工程质量控制的必要性

（一）有利于加强政府部门对市政道路的管理

项目管理承包模式是项目由管理人将项目管理承包给其他的承包商，项目管理仍对承包整个过程进行多方位的管理，在项目定义项目的设计选择过程当中，工程招标计划和整体规划过程当中，由主要业主来负责其他管理工作，由承包商进行负责采购、施工及一系列的管理。专门管理当中的承包商作为项目管理的重要环节，需要以实际工作范围为内容再具体细化过程当中。项目管理承包模式是由项目管理承包商主要管理整个项目负责项目。其他公共建设设施的建设工作，工作管理，项目内容较多，意味着项目管理承包有着比其他管理上更为丰富的报酬，除此之外，作为项目管理队伍的重中之重，主要管理的总承包商负责具体的事务与传统模式相比，这种管理模式承担着更大的风险，同时，业务意味着更更高的收入。

（二）有利于提高市政道路的施工质量

政府要出台施工质量规章制度，完善相应的施工质量标准，通过加强对施工质量标准的政策性支持以及政策性的约束，加强对施工组内的约束，加强施工质量的约束。此外，政府还要联合人民群众，结合人民群众的建议和市政道路工程企业的建议，建立相应的施工标准；对于施工企业和施工工程单位要完善内部的规章条例，加强施工质量管理，将管理具体到对施工人员施工技术以及施工状况的管理，对工程中市政道路工程材料的采购，市政道路材料使用标准的管理，以此来完善施工质量标准。

（三）为城市居民提供便利生活条件的必备基础

当前市政道路行业的不断发展进步，市政道路工程已经在城市化的不断发展过程当中，改进了相应的施工技术，提升了施工效率，但是在工程造价方面仍然存在许多不足，为了提高市政道路工程造价的管理方法和控制分析，在市政道路工程当中，各部门必须认真履行职责，并且密切配合，从而达到相互制约的管理作用，在工程造价当中，用科学的手段和数据进行分析，各个工程所需要的工程造价。从动态的施工中获取管理造价的合适方法，通过工程造价的动态管理控制，提升我国市政道路施工行业的经济效益和社会效益水平。

（四）有利于促进工程公司的管理意识

为了更好的体现工程企业的管理文化，加强对员工的工作指导，在管理过程当中，必须创新管理理念与思想驱动实践，加强整个工作部门的创新机制，吸取当代先进的管理经验，更好地指导企业的管理工作。面对挑战时有具体的制度指导和员工团队向心力的鼓励，同时在当前经济全球化的推动之下，国有企业的竞争被推上市场经济发展的浪潮。在这种竞争之下国企业加强文化建设，更有利于增强国有企业价值观发展的灵魂建设，增强整个国企业发展的精神动力，使国企业在全球经济市场上不断发展，增强国有企业的核心竞争力使国有企业世界经济发展中处于优势地位。首先要积极引进先进的管理人才，其次，在管理过程当中，要注重激发员工工作的积极性，激发员工的创新性，不是一位的以工作绩效来考核员工的思想素质和工作能力，在工作当中革新完善，不断提升员工的创新思想。

四、对市政道路工程质量进行控制的措施

（一）制定合理的控制施工控制方案

当前，市政道路工程造价公司过程当中最主要的是要提高造价管理的控制意识，在市政道路工程当中不要片面的追求市政道路工程的速度和市政道路工程进度。施工过程中的验收状况应该对市政道路工程当中的经济动态管理进行主要分析，施工企业应该具备先进的工程造价管理工程师对企业进行工程进行监控，为了达到更好的动态管理控制效果，在国内市场经济不断发展的情况下。应该不断培养先进的工程造价管理人员。在企业中，过程当中监督工程各项价格对价格进行动态管理来弥补企业动态管理中的不足，结合实际的材料使用情况，材料列好价格并做好材料的贮存，防止出现额外的成本负担，除此之外还要做出针对性的市政道路工程造价管理计划，提升现场施工的可行性。

（二）加强对施工质量的把控

工程施工建设过程当中，缺乏相应的施工质量管理小组，大部分是由工程建设人员带领农民工进行工程建设，忽略了对施工质量的管理。市政道路工程施工管理中要摒弃传统的管理理念。这要求市政道路工程施工企业要具有全新的创新思维，及时改变企业市政道路施工过程中的经营管理模式。施工质量的管理，决定着施工质量的标准的执行情况，施工质量不达标，会造成很多不易被发现的安全隐患。在市政道路工程施工环节，加强与施工质量与标准的对齐，并将其逐层细化到每个作业环节，做到人与作业相对应，管理与监督相对应，每项作业都有相应的质量负责人。应该具体到施工人员，逐级汇报施工具体情况，在管理过程当中，将管理责任分落到每个管理小组组长身上。完善每个组和每个具体工程人员的施工和上下级之间的监督和管理。在施工过程当中管理制度的规范能有效保证施工质量的提高[4]。与此同时，在加强内部质量监督管理的过程当中，要建立专门的技术监督小组，监督技术人员的施工情况避免技术人员在施工过程当中粗心大意造成施工危险事故。

（三）完善施工质量管理标准

在管理过程当中，除了加强对市政道路工程企业的经济管理，还要加强对内部体系的监管，内部体系的监管是保障市政道路工程经济管理能力和绩效水平提升的关键所在。需要完善，明确市政道路工程造价监管的制度，设立相应的监管部门，提升对提高对员工监管的积极性，在管理过程当中，通过奖惩的方式来进一步明确造价监管的方式，为以后的管理工作打好基础。除此之外，企业对市政道路工程财务要进行更加严格的监管，以免企业员工出现已职务便利挪用公司资金的情况。

（四）提高施工人员素质

加强市政道路工程施工质量资料及现场管理的方法同时，也要提高市政道路工程施工技术人才的素质。市政道路工程施工技术人才关系着整个市政道路工程当中的工程质量。整个施工技术最重要的部分是施工技术管理，工程施工科技的要求非常高，所以企业在对施工技术人员招聘之前要加强对技术人员的考核制度，严格按照考核标准进行施工人员的招聘。与此同时，招聘后要加强施工技术人员的岗前培训，提高施工技术人员的工作要求，除了对施工技术人员工作性能的管理，还要加强施工人员专业技能的考核，提高工程的施工效率。

五、结束语

随着当前城市化建设水平的不断提高，市政道路工程行业飞速向前发展，市政道路工程资料是市政道路工程的重要组成部分。当前市政道路工程的质量也越来越成为人们关注的重点。在市政道路工程施工过程当中，质量管理和施工技术的管理尤为重要，伴随我国经济的不断发展，各种施工质量管理水平也在不断上升，我国市政道路工程施工质量管理在不久的将来也会得到较大的提升。为了保证市政道路工程的安全以及施工中质量的规范，政府要制定相应的规章制度来完善企业内部的管理，以此来提升我国市政道路工程施工水准。