发声先于深度 时效重于位置——加快企业报新闻报道反应速度的实践

□雷凤颖

新闻姓“新”，新闻的四大要求之一就是传播快。时效本是做好新闻报道的重要考量，但是长期以来，企业报存在一个普遍现象:除了会议及领导活动报道基本保持当天发稿、次日见报的快节奏外，其他题材新闻报道的运行节奏较慢，采写周期长，使稿件传播效果大打折扣，甚至不合时宜。当前，面对新媒体明显的时效优势，让读者看到既快又新的新闻成为企业报亟待解决的课题。

一、企业报新闻报道滞后的影响

1.新闻价值大打折扣。美国新闻界有这样的说法：“无论新闻事件多么显著，与多么知名的人士相关，新闻价值都会随着时间的推移而锐减。”新闻报道讲究发稿时机。但是总的来说，越快越好。报道最好是在读者想知而未知时出现，也就是所谓的“第一时间”报道。这样的报道能极大满足读者的信息获取渴求。如果报道滞后，读者通过其他渠道了解了信息，报道就会失去吸引力和新闻价值。有的报道错过了最佳发稿时机，与新形势不符合，还出现稿件作废的情况，导致记者的辛苦努力无法呈现，工作积极性受挫。

2.报纸影响力易受影响。面对改革发展的新情况，企业主要领导和干部员工的关注点也在不断变化。如果跟不上企业内读者关注焦点的变化，报道总是慢半拍、踩不上点儿，长此以往，新闻价值会打折扣，报纸影响力也会下降。

二、企业报新闻滞后原因分析

1.超前意识不强。企业报突发新闻少，日常采访报道更多考虑质量和深度，对时效性要求较为淡化。

2.抢抓意识薄弱。从策划到采写整个过程中抢抓意识不够，综合能力不足。

3.采编队伍素质有待提高。企业报采编专业人员较少，综合写作素质较综合性报纸低。

三、加快报道反应速度的实践

结合企业报道的实际，《辽河石油报》提出了“发声先于质量、时效重于位置”的报道理念，即对企业主要领导和职工群众关注的问题、好典型及企业发展的新思路，用最快的报道速度呈现，提高新闻的时效性。

1.大力开展题目寻找能力、价值提升能力、框架搭建能力、内容组织能力、素材获取能力“五大能力建设”和“按规律写稿”为核心的业务能力提升工程，从源头上破解时效性低的问题。加大内部员工培训，围绕“如何写好稿”，每周五定期组织记者进行培训，主要针对重点稿件进行解析，目前已经培训20次。

辽河油田大罐车司机张善哲驾驶中突发疾病，在生死关头，果断应对，将满载28吨热油的罐车稳稳停住，保住了国家财产，也避免了可能出现的爆炸污染事故。报社将这一事件作为重点线索,总编亲自部署,记者第二天凌晨4点半赶往法库殡仪馆进行采访，后来又采访了他的同事、家人、战友和邻居等十余人，并赶到事发现场，还原事件经过。采访当天连夜成稿，又从标题到架构进行了反复雕琢，从总编到部室主任再到记者同事均对稿件进行把关、提出修改意见，就连标题也是大家智慧的结晶，《张善哲的选择：最后一次“双闪”》见报后反响很大，各大媒体纷纷转载，进行后续报道，张善哲入选“中国好人榜”。经过此次实战，记者业务水平得到大幅提升。

2.紧跟形势需要，第一时间做好舆论引导。《辽河石油报》开设《辽河时评》栏目，紧密结合企业热点话题，第一时间组织时评和述评，发挥舆论引导作用。一是围绕重大选题不缺位，针对防疫、安全、防汛、应对低油价、党建等重大选题策划题目，每周坚持推出时评，形成了品牌效应。党史学习教育开展以来，及时推出《扎实推动党史学习教育和主题教育》《让党史学习教育和主题教育更有温度》《让党史教育凝聚一线攻坚力量》，为党史学习教育推进营造良好的舆论氛围。二是围绕领导部署不失位，根据油田公司领导或者会议部署要求，推出《让审核成为管理提升的契机》《毫不动摇地扭住勘探开发这个根本》《深入融合要向基层纵深推进》等评论，有效推动重点工作。三是围绕重大争议性话题策划评论不越位，如油田公司推出新的工效考核办法后，及时策划并刊发系列评论《论实施工效挂钩办法推进分配制度改革》，为员工解疑释惑，凝聚改革共识。

3.加快题目策划，抢抓最佳发稿时机。第一时间了解企业工作重点、焦点，及时策划重点稿件。面对突如其来的新冠肺炎疫情，《辽河石油报》迅速行动，接连策划重点栏目和动态报道，打好疫情防控新闻宣传立体战。第一时间推出了《小董日记》《雷神山·临时党支部武汉纪事》等专栏，实时报道援鄂人员第一线的所见所闻所感，在社会上引起强烈反响。设立《战疫情我争先》栏目，以新闻故事的形式，报道防疫生产一线党组织和党员干部、职工群众事迹，刊发15期15篇通讯。

4.集中优势兵力打歼灭战。多个主力记者共同参与一个题目，分工合作，在最短时间内拿出稿件。油田一季度工作会后，根据会议精神，当天就策划了1篇大通讯和19篇消息。在大通讯的采制安排上，让三位记者一起上，当天部署，分头采写，次日交稿。同时，加强对记者报道的全程指导、督促，提高采写发效率。去年辽河油田辽兴公司奈曼作业区工作取得突出成效，上级部门要求在全油田推广经验。接到任务后，第一时间安排记者周末联系采访，主任与记者一起研究稿件框架、内容等，从接到任务到采写、发稿，只用3天时间。

5.建立题目运行时间表，确定截稿时间，倒排运行，严格交稿期限，同时积极与版面编辑沟通，形成订单机制，变“稿等版面”为“版面等稿”。加快推动绿色低碳发展，成为企业发展的重点工作，辽河油田被中石油确定为“集团公司CCUS工程试点单位”。《辽河石油报》策划专题报道，编辑向记者定制《“双碳”时代 辽河可期》稿件，第一时间采写完成，在油田引起强烈反响。

快，更多体现的是工作态度上的端正，是对新形势的积极反应和优化调整。强时效再加上不断提高的质量，相信企业报新闻一定会越做越好。