探究水利工程运行管理方式的改革路径
2021-11-28张禄东
张禄东
(北京市南水北调干线管理处,北京 100195)
水利工程的建设与运行保障着人们的日常生产生活,随着现代社会发展,对水利基础设施的要求也更高。为促进水利工程作用得以充分发挥,必须做好其运行管理工作。但在当前水利工程运行管理中,仍然自动化程度较低的问题,无法良好适应现代社会经济发展模式,对水利工程运行管理效果有着不良影响,甚至阻碍到水利工程建设发展。因此,探讨其运行管理改革路径与策略是相当必要的。
1.水利工程运行管理方式改革的必要性分析
1.1 水利工程运行管理重要性
要充分发挥水利工程的整体性能,既要重视工程建设管理,更不可忽视其运行管理。首先,从水利项目建设与使用时间来看,工程的建设期是短于其运行期的,因此运行期需要投入更多的人力和物力。其次,从功能角度,水利工程主要是在运行期发挥其效益,运行期管理效果关乎水利建设功效的发挥。最后,在效益实现方面,水利工程项目具有经济效益、社会效益与环境效益三大效益,并且均实现于运行期,因此运行期的管理至关重要。
1.2 运行管理方式改革必要性
(1)运行管理方式改革是市场经济发展的必然要求。市场经济体制主导下,水利工程管理单位其管理模式仍是来自于计划经济时代模式,不利于提高水利工程运行管理水平,甚至会制约水利工程项目经济效益、社会效益。因此,在市场经济发展要求下,需改革水利工程运行管理方式,确立水利工程主管单位主体地位,并引进先进管理模式,确保水利工程运行管理与时俱进,符合市场经济发展形势,使其运行管理作用充分发挥。
(2)改革运行管理方式是水利工程建设可持续发展内在要求。社会经济发展中,随着社会需求增加,也不断建设更多水利工程项目,且工程规模也在扩大,此背景下对其运行管理水平要求提高。水利工程项目是长期性工程项目,应确保其顺应当前经济形势满足可持续发展要求,对水资源合理利用。水利工程项目建设变化下,也需相应改变其运行管理方式,满足其可持续发展要求[1]。
2.水利工程运行管理现状及存在问题
2.1 管理理念与方式落后
当前在水利系统内部,“重建轻管”的思想仍然存在,重视加大水利投入、加快建设水利基础设施,但却不够重视工程管理加强问题。此情况下,难以有效提高水利工程效益,忽视了管理创新,应用传统粗放的管理模式不仅导致管理成本提高,且不利于工程效益的实现。
2.2 管理机制不灵活,权责不明
在我国,大部分水利工程是综合开发利用的,模糊了其公益性与经营性,无法清晰界定公益性资产与经营性资产,在公益性部分运行管理中,政府划拨补偿无法得到准确应用。部分水利单位还存在权责不明的问题,缺乏明晰的责任主体,产生多头管理现象,且问题出现后相关部门互相推诿,出现无法落实具体责任的问题[2]。
2.3 维护机制缺失
我国水利工程管理中,一项大问题就是不少工程建设于解放前后,以当前的技术和资金条件,普遍存在设计水平低、建设标准低、质量差、渠道防渗不配套等问题,水利工程安全隐患较为严重。下一步水利工作的重心将转到“水利工程补短板、水利行业强监管”上来,“补短板”要坚持问题导向,因地制宜,重点是补好防洪工程、供水工程、生态修复工程、水利信息化工程等几个方面的短板。“强监管”要求重点下功夫抓好对江河湖泊、水资源、水利工程、水土保持、水利资金及行政事务工作的监管。在“三对标、一规划”专项行动下,要把对表对标的成果总结凝练出来,完善水利工程维护机制,科学谋划新阶段水利发展蓝图,推动新阶段水利高质量发展。
2.4 管理经费缺乏有力保障
在水利工程防洪排涝、商品生产经营活动中,其运行管理需要耗费大量的人力、物力和财力,主要的支出补偿来源就是水费收入。但在国家政策扶持和保护下,水价不到位、水费收入有限,难以支持高额的运行管理费用。同时,国家不予补偿公益性支出,因此水管单位面临运行管理费用保障难题。
3.水利工程运行管理方式的改革路径与措施
3.1 树立现代化运行管理理念
科学技术发展下,水利工程技术大力发展,理论研究方面也产生了现代化观念,运行管理人员需注重对先进管理理念的学习和应用。具体在运行管理中,一方面应树立起以人为本意识,将人民群众放在首位,不断提升管理水平,避免水利工程危害到居民生产生活,保障其利益与生命安全。一方面则要重视公共安全,并树立起环保意识,在水利工程运行管理中,重视保护周围环境,注重水利工程经济效益、社会经济与生态效益间关系,保障着周围生态系统稳定性[3]。
3.2 明确权责,分级管理
为提高水利工程运行管理成效,需要进一步明确各级水行政主管部门和运行管理单位的权责。实际操作中,要对一些界限模糊的地方做进一步明确。从省级范围内水利工程运行管理考虑,第一,由省级水利行政主管部门负责统一管理流域性水利枢纽、跨流域调水控制工程。第二,采取统一管理与分级管理结合的方式,管理流域性河道堤防和湖泊,省负责审查建设项目占用岸线、堤防和水域,监督检查工程管理情况,给予一定的防汛岁修、重点工程加固经费补贴。依据属地管理原则,市、县行政主管部门分段进行具体管理。第三,水利工程受益和影响在两个县(市)以上以及一个市范围内,则负责管理部门为市水行政主管部门。第四,水利工程受益和影响在一个乡(镇)范围的、无水管单位的公益性工程,主管部门为县(市)水行政主管部门委托乡(镇)水利站。
3.3 推行管养分离
长期以来,水利工程管理与养护为一体的,存在人员富余、经费混乱的问题,人力方面投入较大,但缺乏养护维修经费。因此,需进一步精简管理机构,使其养护水平提升,对此可推动管养分离,以节省运行管理成本,适应市场经济要求。首先,需进行机构改革,从职能上将管理、维修与养护分离,从管理机构中将负责维修养护的人员剥离处理,组建起专业维护队伍,开展工程专业管理。其次需培育维修养护市场,完善准入机制的情况下,将水利工程维修养护推向市场,按照承担的维护对象分类组建工程管理处。以招投标的方式为各类养护任务选择维护单位,以保证维护质量、降低成本。
3.4 合理定价,加强收费管理
水利工程项目供水需要收费,但主要有农业用水与非农业用水两种,需分类进行定价。按照补偿供水成本原则,核定农业用水水价,其中不计利润。非农业用水(不含水力发电用水)定价需在补偿供水成本、费用和计提合理利润基础上进行。对收费方法加以改进,减少收费环节,并积极普及水费计收观念,使得收费行为进一步规范,保证缴费率。
4.结语
现代社会发展新时期,需从水利工程运行管理现状出发,认识到改革其管理方式的必要性,要更新管理理念、落实好分级管理、推行管养分离、优化用人机制等,以全面提高水利工程运行管理效果。