互联网公司财务分析——以BD公司为例

文/李律恒（上海理工大学管理学院）

随着互联网公司的出现与增加，其改变了企业传统的营运生产方式，增加了内部管理的系统性，为增强财务管控的科学性，财务管理人员应利用相关制度的改善，适时加强公司内部财务工作的各个方面，借助对财务风险的精准控制来达成项目预期效果，增进公司综合效益。

一、互联网公司财务特征

一般来说，互联网公司内部的财务特征多展现在资产管理、成本费用管理与收入管理等。具体来看，针对收入管理来说，由于互联网公司内部的服务与产品多直接利用网络途径来完成传播，与传统企业相比，该类营销模式的成本更低，透过网络平台完成的产品推广与宣传，增进互联网公司的销售额，借助企业与消费者沟通方式的便利，再加上中间经销商费用的减除，使产品价格更为便宜，也就是说，互联网公司若想增加销售额，需增强宣传推广力度。同时，对于成本费用管理而言，互联网公司可提供服务、无形产品与有形产品等，对技术的要求较高，企业在生产产品的过程中要招收适宜的人才来提升产品质量，也就是说，与普通企业相比，互联网公司的人才成本费用更高。在产品销售环节中，虽然互联网公司的内部平台带有公开、宽泛性质，且与消费者可形成直接互动，但提高该类产品的销售额与知名度，仍要在网络平台进行适时宣传，其产品推广费用极大增加[1]。此外，从资产管理上看，由于互联网公司内部的产品价格低廉，其只有利用合适的线上推广来完成相关产品的宣传，借助网络平台来实现与消费者直接接触的机会，继而获取更高的利润，由于互联网公司的服务或产品带有知识密集性特征，也就是说，要利用更多的人才来进行设计研发，无形中提升了人工成本与营销费用，而该类企业的固定资产又较少，给其内部的资产管理带去极高难度，因此，互联网公司财务人员应依照其财务发展形态，确立适宜的财务管理制度与方案，增强该项管理工作的科学性。

二、DB公司互联网财务发展现状

以BD公司为例，该公司的主营业务为专注中文搜索，其成立的时间虽在2000年左右，但在20年的快速发展后，已成为有世界影响力的公司，且科技属性极强。从BD公司的财务分析上看，在2018年其营业总收入为848亿元，与2017年相比，提高了20%，其总资产已高达25172800万元，其负债值为12135600万元，其股东权益的总收入为13037200万元。在了解BD公司总体的财务管理状况后，研究人员可发现在近3年中，虽然其营业收入的增长速度较平稳，但其营业利润的增长速度较缓慢，而引发该类现象的原因为BD公司多兼并收购其他公司，而此类公司的盈利状态却较难保持，由于财务风险的增加，无形中缩减了BD公司的财务发展效果。

具体来看，在调查BD公司财务发展状况时，研究人员可选用合适的财务报表进行专业性分析，并利用该类信息数据来探测出BD公司的财务发展态势。比如，从财务报表中的内容上看，研究人员可适时查看BD公司的短期偿债能力，具体数据如表1所示。

表1 BD公司2018年的短期偿债数据指标

从财务管理内的短期偿债能力上看，现金比率为（短期投资或现金/流动债务总额）*100%、速动比率为[（流动资产总额-库存）/流动债务总额]*100%、（流动资产总额/流动债务总额）*100%为流动比率，在了解该类数据指标后，研究人员可适时探究出BD公司的短期发展水平。在完成短期偿债能力的分析后，研究人员还可探究其长期偿债能力，而长期偿债能力与股东权益比率、权益乘数、资产负债率相关，根据表2内的数据信息，可精准掌握BD公司2018年的长期偿债能力。

表2 BD公司2018年的长期偿债数据指标

三、BD互联网公司财务发展问题

（一）财务风险较多

BD公司在发展过程中，由于其内部管理内容较多，该公司财务部门应建立适宜的财务风险管控系统，由于该系统建设未能健全，影响其财务风险管控效果。举例来说，由于BD公司的科技属性较强，在发展中会不断扩充发展领域，该公司当前业务除了有搜索引擎外，还在商业领域，如金融、外卖与零售等方面涉足，而随着开展项目的增加，其财务风险也变得更多，在损失部分经济利润的同时，还会因业务扩展的失败而影响其发展口碑，延缓其发展速度[2]。

（二）审计操作流程不规范

企业财务内部审计工作的主要内容为科学开展财务检查与监督，并在该环节内发现会计记账可能产生的问题，由于当前BD公司的下属公司较多，部分公司内部的审计操作流程并不完整，部分审计内容或步骤被忽略与消除，无形中给公司带去了更大的财务风险，由于公司管理者大多借助该项数据信息来进行总体经营与生产的规划，若该项数据指标不健全，不但降低了内部财务管理的有效性，也给其生产运营的规划设计带去极大风险，缩减了该公司总体经营效益，因而BD公司若想设置适宜的经营发展计划，依据财务审计获取的数据信息极为关键，财务管控者需规范审计操作流程。

（三）预算管理不合理

在经济社会高速发展的当下，制定合适的预算管理是企业发展的重要内容，也就是说，需在财务管理中适当增加预算管理的比重。虽然BD公司在实行财务预算管理时，采用了精准科学的方法，但在实际执行中由于人为操作失误或预算管理系统制定的不合适，都极大降低了预算管理的有效性，给该公司增加了额外的业务负担。比如，BD公司在年初会制定一定的财务预算计划，管理层依照该项计划为各个部门拨付适宜的资金，若资金拨付的数目或相关计划不合适，将改变公司该年度的整体计划，资金拨付在实行调整的同时，还给公司发展带去更大的不确定性，继而缩减其经济效益。

（四）筹资风险逐步增加

由于BD公司带有对外市场的拓展需求，在开发研究新型业务时，相关部门需运用大量的资金来提升技术与购置设备，无论是借贷还是筹资，都会利用一定的负债来增加收益，若没能有效管控该项风险，不仅提升该公司的筹资风险，也会给其带去更多的债务，降低BD公司的整体发展水准。此外，在进行业务筹资期间，BD公司未能将合适的资金投放到正常的筹资项目内，在降低相关投资者口碑的同时，也给该公司带去更大的经营风险，给其整体发展带去极大阻碍。

四、解决BD公司财务发展问题的有效对策

（一）搭建财务预警系统

为解决BD公司内部的财务发展问题，财务管控人员应适时改善公司治理结构，搭建合适的财务预警系统。一般来讲，利用财务预警系统可精准缩减公司遭受的财务危机，设置该项系统的主要目标为分析其在经营生产中的财务发展状态，并根据其遭遇的问题，采取合适的解决措施。

首先，在应用财务预警系统的过程中，财务管理者可利用其内部存有的各项信息软件精准预测公司内部可能存有的财务危机，再依照该财务危机来合理分析财务报表，精准评价该阶段财务发展的状态，并找出存在的现实问题。财务工作人员在发现BD公司内部的财务问题后，应借助财务预警系统分析产生该问题的原因，再依照具体的改进意见来解决该项问题，将可能产生的财务危险扼杀在萌芽中，为该公司经营管理的改进奠定适宜基础[3]。其次，基于BD公司的高科技属性，虽然其主营业务为搜索引擎，但其也会涉及多项商业内容，如金融、外卖与零售等领域，随着业务发展领域的增加，其财务风险也随之加大，而借用较好的财务预警系统可精准分析各商业内容的风险，合理找出其经营管理中的问题与缺陷，增强其他领域的发展效果。最后，在拓展财务预警系统的过程中，财务管理人员应不断更新该设备内部的多项信息软件，利用数据信息提取的即时性来较好地把控BD公司内部的各环节信息数据，增强各业务经营的安全性，减少公司整体的财务风险，为其以后的发展奠定坚实基础。

（二）完备审计操作流程

在互联网公司内部，由于其经营管理的业务较多，为更好地发展与管控财务数据指标，管理人员应强化财务审计操作流程与内部审计制度，提升该操作流程的有序性。简单来说，利用适宜的财务内部审计来加强财务检查与监督，科学审查出会计记账时存在的问题，防止出现因假账与人为隐瞒而引发财务风险。BD公司内部的财务管理者在日常工作中需不断审查公司整体的经济效益，及时评判公司经济效益的发展状况，并利用该项数据信息来衡量公司发展的具体状态，掌握当前财务管理中可能存在的问题，在查明对应的原因后设计出带有针对性的解决措施[4]。基于BD公司的财务审计工作有独立部门，有专门的审计人员来实行财务调查工作，管理层需借助内部管控系统完善对财务审计人员的管理与考核，在该项考核中除了要关注该财务审计人员的业务能力，还要考量其人品是否可靠，基于财务审计工作的重要性，若该类人员的责任心较弱，将无形中降低该项工作的审查效果，给公司管理带去更大的安全隐患。为更好地改善财务审计人员的综合素养，BD公司内部可实行专业的财务审计培训，将财务审计方式、审计内容与品德态度等纳入该项教育培训过程中，不仅能增强该类人群的业务素养，借助适宜的案例介绍与处理方式，还能有效增强其责任心与工作态度，增强财务审计的整体质量，其审计后的数据信息可帮助公司管理层制订出更为详尽的工作计划，提升业务经营的专业性。

（三）完善预算管理

基于预算管理在财务管控中的重要性，BD公司内部财务管理部门也需制订出合适的预算管理计划，利用适宜的预算计划来更好地影响公司未来发展。具体来看，在实行财务预算工作时，专业人员应利用适宜的预测方式来合理管控公司内部的项目经营、项目支出与资金投放等，也就是说，良好的预算管理可帮助公司制订出更为合适的经营发展计划，促进其未来战略的发展。当前BD公司内部财务部门采用了全面预算管理，即该类管理内容将覆盖公司经营的各个方面，增进其管理目标的规范性、合理性，提升内部财务管理的专业度。比如，BD公司财务管理人员在每年的年初会依照当前公司的经营状态，为各部门制定出适宜的预算计划，再将该计划表下发到各子公司与事业部，下属公司应严格依照该计划来实行业务操作，在执行一段时间后，财务管理人员需根据当前的业务执行计划来调整预算管理计划，找出现实状况与理想状况的偏差原因，在及时调整与修正后，适时保障BD公司的业务经营水平[5]。此外，互联网公司在实行全面预算管理期间，财务管理人员应明确资金使用的重要性，对各项资金的运用进行科学安排，让公司企业依照此前制定的目标发展，可对业务经营的各项内容实行有效监督，严格监管各业务发展的不同情况，若发现某项业务存有经营管理问题，财务预算人员不但要查明引发该问题的原因，还要对该业务发展的负责人实行合理追责，并找出解决问题的方式，减少实际经营期间的风险，提升全面预算管理的科学性。

（四）缩减筹资风险

由于BD公司在实际发展中开发与拓展了更多的业务领域，各业务发展部门需用到大量资金，而对资金的合理分配是财务管理部门内的重要工作任务。一般来讲，BD公司的资金来源多为股东权益与资金筹措，在该类资金管理中，股东权益的资金风险较小，而资金筹措由于涉及借贷，会给公司带去不同程度的筹资风险。BD公司在发展期间，不仅投入研发了搜索引擎，还同步涉足了更多的商业领域，在部署人工智能系统时，利用其内部的技术研发设计出了适宜的PC端、手机端应用软件，促进该公司内部的多元发展，而在研发项目增加的过程中，其资金投入量也随之增加，其筹资能力会对其发展速度与多个项目的经营状况产生较大影响[6]。受内部经营范畴影响，BD公司的科技属性较强，其内部多数资产为商誉形式与知识产权，风险控制性较差，其各个项目在运营期间，为提升用户流量，要借用适宜的网络平台来完成相关服务与产品的推广，也就是说，在固定资产资金管理内容逐步缩减的同时，推广宣传的成本将会上涨，无形中提升了财务管理的难度。

BD公司在实行资金筹措期间，财务管理人员需精准搭建出合适的筹资管理流程，在该流程中安置更多合适的筹资内容，借助适宜的公关手段来引导投资人，使其意识到该项目投放的可盈利性、可行性，增强对外来投资的吸引力，在完成合适的资金筹措后，资金管理人员还需依照其制定的资金使用计划来合理运用该项资金，在保证缩减资金负债的基础上，在其设定的标准时间内完成对外债务的偿还工作。

（五）增加对外投资风险管控

互联网公司在发展经营期间，不但有对外筹资需求，还有着依靠对外投资来获取效益的需求，由于BD公司的技术管理能力较强，其生产出的产品有一定的用户流量与用户黏性，也就是说，该类产品在后期运营中可较为稳定地获取利润，提升自身经营水平。BD公司利用自身产品较高的销售额开展对外投资，由于其投资的项目较多，为其带去额外的经营风险，该类风险多作用在当该公司的财务状况不佳时，在规定时间内较难还清其持有的债务，降低其整体的业务发展水平，再加上BD公司在进行对外投资时，其内部资金会有所削减，在该类情况中，若其内部出现不同程度的经营风险，且资金运用状况较紧张时，管理层难以拿出适宜的资金来解决该问题，提升了内部经营的整体风险，因而财务管理人员需合理制订出有效的资金使用计划，即合理发放对外投资的资金，对对外投资的项目实行精准考察，并为公司内部预留出一定的资金，使其在出现资金短缺或经营管理问题时，仍能利用适宜的资金来完成财务风险调节，有效提升其内部经营管控的科学性。

值得一提的是，BD公司内部的财务管理人员在制订对外投资计划时，应利用其发展现状，分析出该公司总体的劣势与优势，谨慎参与到对外项目的投资中，并将其具体的经营发展状况与对外投资计划相融合，利用精准分析来增加对外投资项目的熟悉度，再利用其持有的资金优势来执行各项对外投资举措，有效提升其经营效益。总而言之，利用适宜的财务分析后，以BD为首的互联网公司应利用管理制度的搭建来改善内部经营风险，全面完善综合效益。

五、总结

综上所述，受财务内部风险影响，互联网公司在发展过程中生产经营会遭遇些许问题，财务管理人员应利用财务管控系统的完备来缩减财务风险，提升各项管控工作操作流程的规范性，继而全面解决内部财务发展问题，促进互联网公司在市场发展中的整体竞争力。