项目管理在建筑工程管理中的应用探析

夏志伟

摘要：就目前而言，我国城市化进程已经发展越来越迅猛，随之而来的建筑工程项目逐渐增多。在开展建筑工程管理的过程当中，学会使用项目管理的办法，更好地完成对工程质量的控制就成为了卡开展工程管理相关工作的重中之重。本文通过探讨在开展工程管理当中的具体管理办法，从而更好地把控工程的施工过程，带来更加优质的建筑成果。

关键词：项目管理;建筑工程管理;应用探析

项目管理法在社会发展的过程当中，成为了理论与实践相结合的产物。在开展建筑工程项目的管理过程中，通过优化人力资源控制，做好对工程项目施工过程中的质量保障工作，从而将施工的项目管理法渗入到所有的工作细节当中，更好的发挥出项目管理的价值，并且达到优化管理体制，充分利用有限资源的目的。

一、项目管理法应用在建筑工程管理当中的作用

将项目管理的方法应用在工程建设的具体管理工作过程中，能够给予项目管理中质量控制和安全施工最强的保障作用。通过应用项目管理的办法，在开展项目施工时，能够起到强有力的监督作用，保证工程建设的整体质量。将项目管理法应用于工程建设的实际施工过程，通过对现有的人员加强管理和控制，使得该过程能够具备更家强有力的控制作用。帮助工作人员在开展实际工作的过程中学会安全控制的办法，能够以身作则，注意建筑工艺施工的专业度，从而更好的完成质量的把控。在开展施工建设的过程中，能够遵循现有的管理原则和规章制度，按照工程建设的标准和施工建设的原则，高质量、高效率、高标准地完成建设施工，从而有效地控制工程的建设成本，提高建筑工程整体的施工效率。

二、项目管理的办法在建筑工程管理当中的应用

2.1建立相应的管理机构

在建筑工程的管理控制过程中，应用项目管理的办法，首先在建筑工程管理的内部建立起有效的管理机构。该机构的主要作用是在开展工程建设的过程中，对现场施工进行监督和管理过程，通过有效的排查和监督控制，保证工程建设的整体质量。在建立机构时，应当保证整个机构工作的专业性，具备必要的管理技能。比如，在对工程进行施工进度控制的过程中，需要检查工程的质量，确保在维持进度的前提之下，仍旧能够把控工艺的完整度和专业性，从而对工程建设的质量进行把关。并且，该机构还需要具备一定的设计能力，在开展工程建设过程当中，出现的关于设计上的漏洞，能够及时的查明，并且找到解决问题的办法，使得设计图纸能够尽可能的满足工程建设的需求和功能上的要求，更好的完成对经济效益和工程质量的双重把控。

2.2明确工程管理的负责人

在工程项目管理的过程当中，使用项目管理的办法应当首先明确工程管理的负责人。对于每一个项目的每一个环节，都要设置相应的负责人予以综合的调控，该项目负责人就是项目的经理。针对工程管理的任务，需要详细的分析管理过程中的工作重点。通过了解国家对于建筑工程管理的相关法律和项目的规范，更好的完成对工程的质量把关过程。工作人员还需要掌握关于项目管理法的相关专业理论知识和实践的具体方式，从而以高强领导能力的状态之下，帮助基层的工作人员也能够具备一定的思想政治觉悟。在传达任务的过程当中，才能够达到事半功倍的效果。

2.3对相关的规章制度进行健全

建筑工程在进行项目管理的过程当中，首先要对工程管理的规章制度进行健全，通过确保规章制度的质量控制有效性，使得规章制度的执行能够更加的顺畅。在开展工程管理的过程当中，要求管理人员下达管理的任务，明确规章制度的要则，从而在督促工作人员完成施工建设任务时，能够完全按照规章制度所规定的规范和标准来进行项目的施工。针对项目施工当中容易出现的现实性问题，应当首先引起足够的重视，从多方面着手，来更好的把控工程的整体质量。通过建立起健全的安全管理制度，在制度中调控整个工程建设的安全性能，使得工作人员在开展施工建设时拥有一定的安全保障，促进工程项目建设整体的安全性，从而维护项目的经济效益和社会效益。项目负责人在进行现场巡查时，要对工地的每一个角落进行细致的排查，确认相关环节能够满足安全生产条例当中规定的安全管理办法。通过定期对工作人员进行安全教育，使工作人员能够清除安全制度规范的具体内容，并且按照安全管理的办法执行施工管理任务，从而更好地维持工程建设的安全性能。另外，在工程建设期间，应当对文明施工的各种制度进行健全，除了安全管理的条例之外，还需要对施工的具体形式进行规范。包括工程施工的整体质量，还有工程建设的进度规范等等，通过维持工程团队建设整体的综合效益，从而打造出一支强有竞争力的施工建设团队，以帮助企业维护自身利益。从长远上来看，也能够帮助企业在竞争激烈的市场上占取一定的先机。

2.4过程的控制

2.4.1投资成本的控制

在进行项目工程控制的过程当中，通过控制投资的成本，能够使资金在运作的时候更加的顺畅。避免资金的浪费或单个人员为了谋取私利而挪用资金的行为。通过项目管理的过程，能够利用有限的生产资源，通过最优的配置过程，使得建设的资金能够投入到实质部分，从而保障团队整体的经济效益。

2.4.2施工进度的控制

通过把控施工的进度，能够有效地管理工程的施工建设过程。在缩短施工周期的过程当中，避免不必要的成本支出，从而在动态化监控的过程当中，按照施工图纸实施相应的操作。确保计划周期内工程建设的质量，避免突发情况而影响工程建设的相关环节。对于工程施工变动，做好相应措施的调整，要按照预先设定的施工计划来完成施工建设的任务，从而使得施工计划的周期与预先设定的目标相一致，不会因为突发状况而存在较大的差异。

2.4.3工程质量的控制

对工程建设施工质量的控制是项目管理工作的重点，也是工程团队以及相关建设企业能够稳步发展与健康生存的前提。在进行项目管理法应用的过程当中，首先应当对工程项目的质量控制予以重视。针对工程项目质量控制的目标，打造出一支具有高素质和专业度的建设团队。团队内的每一个工作人员都要清楚安全和高质量施工的重要性，在开展施工建设时，也能够按照质量管理的标准进行施工操作。团队内的管理人员需要建立起相应的质量监管机制，按照先进的管理模式，实施对于施工质量的控制过程。通过全程监督管理，保证工作人员工作的积极性和高效状态，从而促进工程建设的质量建设，使得工程的經济效益得到有效提升。

2.5优化施工组织设计工作

在开展施工建设之前，首先需要充分完成准备阶段的工作任务，对于相关的招标文件进行准确的编制，对设计当中的内容进行熟悉。通过勘察现场的环境，使得施工在组织设计时能够满足使用性和合理性的要求。通过对招标要求进行响应，优化组织设计，可以使后期在工程建设期间能够达到利润的预期和施工进度的保证。通过相关承包人员实力和资质的确认，在优化组织设计之后，才能够充分的发挥组织设计的作用，保证后期建设的整体质量，打造出优质的建筑成品。

2.6建筑工程管理人员综合素质的提升

任何管理都是基于人的管理，所以项目管理的办法也需要相關的人员来落实。在开展项目管理的过程当中，通过使用项目经理制，使得项目的负责人能够在逐层下达任务的过程中，掌握项目管理的办法。另外，建筑工程管理人员的综合素质，直接决定了在开展工程管理过程当中的实际效果。为了能够促进工程项目管理的效率，在开展工程管理的过程当中，应当结合企业的自身和实际需求，对相关影响因素进行控制，通过对管理人员的培训工作，开展更加具备发挥空间的项目管理过程，能够达到人员教育的目标。调研和教育培训是提升工作人员综合素质的有效形式，可以在该过程当中引进先进的工程管理理念，通过分发宣传手册，提高工作人员责任意识的方式，使工作人员的综合素质得到有效的提升。在专业岗位上，还需要工作者持证上岗，确保工作人员的从业资格，通过各方的互相配合，才能够真正的打造优质建设团队。使得团队内的每一个工作人员都能够具备着互相竞争，互相帮助，互相约束的作用，实现项目管理的真正效果。

2.7将建筑工程管理当中的矛盾进行协调

项目管理作为工程建设各项工作协调的重要形式，在开展相关工作的过程当中，应当以有关合同和文件作为实施各种工作的依据。通过明确不同参建单位的责任和义务，调查工程项目的具体情况，解决当前发生的各种矛盾，使得在工程管理期间能够基于管理的范围进行质量控制和各方单位之间的协调，使得工程项目能够尽可能的有序进行。在工程管理过程当中，通过对不同参建单位的沟通和宣传教育，使得每一个单位都清楚自身的职责，面对问题时才能够第一时间进行解决，避免拖延时间而造成的恶劣后果。

三、结束语

综上所述，在进行项目管理的过程当中，能够基于工程管理的现状作出关于质量控制和安全管理方面的调整，使得团队内的每一个工作人员都清楚安全施工和高质量施工的重要性。在开展工程建设的过程中，才能够以身作则，保证工程建设的整体质量。通过使用项目管理的办法，采取更加科学的管理措施，能够使得管理的价值得到真正的发挥。也能够在明确相关负责人、健全规章制度的基础之上，把控施工的进度，维持施工的质量，使得工程项目的成本运作更加的高效。

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