建筑工程监理现场规范管理措施分析

李斯

摘要：在建筑领域中，由于市场需求引起激烈竞争，建筑公司想要在未来的行业中实现发展，就必须在管理模式上进行改革。在当前的新时代背景下，建筑公司由于传统的管理模式对项目完成效率、质量和完成时间产生负面影响。因此，如何在监理现场规范管理水平上进行改革、应用成熟的工程管理技能、有效提高工程建设效率和质量。对整个社会和建筑工程行业的健康发展非常重要。

关键词：建筑工程;监理;现场规范管理;措施;分析

前言：

近年来，随着我国城市建设步伐的不断深入，建筑工程项目开展中的主体工程变得更加精细化，施工质量也得到了人们的关注，但在实践阶段却忽略了施工监理工作的重要性。由于受到传统经济计划体制的影响，建筑工程采用传统施工方法，难以满足新时代建筑工程质量的要求，导致工程项目在开展阶段出现各种问题。

1建筑工程施工监理的意义

建筑工程是人类生存与发展的基础条件，其质量关系到人们的生命健康与安全，同时也会影响社会的稳定，与企业的经济利益、长远发展有着直接的关系，所以，加强建筑工程质量管理尤为重要。当前，我国处于经济与社会高速发展的时期，需要全面建设建筑工程项目管理体系和标准，加大力度落实建筑工程施工监理管理工作。只有承建单位、监理单位、业主同时参与形成完善的第三方管理制度，才能有效突破传统管理制度的限制和影响，形成三元主体管理的新模式，为项目质量的提升起到一定的促进作用。全面落实建筑工程施工场地监理责任制，考虑到承包、委托服务等方面的关系，应使建筑工程项目投资与工程质量做好有效控制。各方在政府部门监督管理的作用下，将形成了完善的管理制度体系，落实各方面的管理工作，促进总体效益与质量的提升。

2建筑工程监理现场规范管理措施分析

2.1制定健全的监理管理系统

为了优化工程监理工作，需要建立完善的监理管理体系，包括质量监理、绿色建筑监理和安全监理等。有必要根据监理工作任务和工作方法，进行全面的分析，并提出监理管理措施。制定項目管理和监督措施，明确管理人员的职责，细化监督管理工作，在全面严格的监督下，开展监督管理工作。开发监理绩效管理系统，建立管理角色和目标，实行详细的实施，将监理管理工作的绩效与人员的个人利益联系起来，激发员工的积极性。在审计管理中，积极鼓励采用循环法，实行闭环管理，进行全面严格的控制，促进绩效和价值发挥。制定全面的管理计划，将其应用于管理实践，加强对监理人员业务的监督，分析管理工作的不足，提出优化和改进策略，并调查潜在问题，促进了质量的改善和优化。

2.2引入BIM技术改善监理工作

由于人力资源有限且监理工作耗时长，准确执行监理工作已成为重点。在监理管理实践中，引入BIM技术以帮助实施监理工作，可以产生良好的效果。根据业务监理要求，要求监理公司尽快收集质量和安全数据，例如抽样证明和现场审计，这些数据用作建设的辅助数据，并得到有关部门的支持。加强工程质量和安全控制，作为审核组织，促进审核管理模式的实施，并引入BIM技术来促进监理服务质量的提高。监理人员需要使用现代化的检查设备来组织检查，实施横向现场检查和并行检查，或者使用无人机来检查工作，从现场获取数据和信息，并使用系统将信息传输到服务平台。使用BIM的虚拟构造功能和协调功能可以有效地提高检查的效率，提供对项目信息准确的反馈，并为质量检查和安全开发实施提供支持。在安全审核方面，BIM技术包括安全风险分析，澄清现场施工安全风险区域。用于鼓励施工人员严格执行安全声明，加强安全保护措施，提高安全检查效率。BIM工作模式的实施可以聚集强大的力量，为任务的制定和实施提供支持和保证。

2.3监理工程师积极参与建筑工程招标

在建筑工程的建设中，监理工程师的职责是工程项目招标的监督和项目合同的管理。招标文件是建设项目承包商拟定的重要参考，并且招标文件也将成为合同文件的重要组成的一部分。因此，在项目的招标过程中，需要监理人员参与建筑工程的招标和有效的评估，尤其是对招标谈判过程进行合理的监督。这项措施不仅保护业主单位和承包单位的实际权益，而且增强了项目管理中合同管理的有效性。在此过程中，监理人员可以利用其丰富的监理工作经验来应用合同文件的条款内容，并可以准确地准备工作，尤其是在合同风险识别的问题上，协调承包商与单位之间的冲突关系，促进双方可以处于双赢的局面。负责建筑工程项目的项目负责人应尽快确定监理单位，并要求监理单位协助完成建筑工程的招标工作。

2.4加强审计工程师在合同管理中的地位

实施建筑工程项目控制的主要目的是适应现代化市场经济的发展现状，并确保建筑工程项目的管理符合标准。工程项目建设管理是建筑工程项目建设领域的重大变革。监理单位将按照合同的规定，在业主单位管理土建工程的建设。在发展管理中，严格遵守公平公开的原则，积极维护业主和承包商的权益。监理人员的责任在于分配工程项目建设风险和责任，要求相关单位积极承担相关的义务，降低工程项目建设成本，提高施工质量。在土建工程的建设中，与工程主要负责人和承包商有关的一切工作，必须由监理人员进行严格的把关，因此工程监理人员在工程建设合同管理中占有领导地位。

2.5 加强监督与管理之间的关系

为了提高工程施工合同管理的效率，并避免重复工作。根据合同的具体条款，业主单位对工程师的权力微乎其微，而工程承包商的投标价格则被推到了底线。加强监理工程师的权限，可以使监理工程师独立快速地解决建筑工程施工合同管理中的许多实际存在的问题，并确保工程项目的顺利进行。因此，在建筑工程项目承包项目的合同管理中，作为施工合同管理主体的单位应给予参与建设管理的控制监理工程师更多的权利。由业主单位和监理人员共同负责管理土建工程施工合同，因此监理工程师还必须自觉接受业主单位的检验。监理工程师必须明确其工作的重要性，以及他们承担的责任和义务，并且不得辜负各参与方的使命。

2.6按照职责和权限执行监理工作

监理工程师需要负责当前建筑工程项目的施工合同管理，并且是拥有单位的代表和主要负责权限，实现建设管理的主要负责人。监督建筑工程项目、行政管理和技术要点的实施。建筑工程监理团队需要由数名监理专业的工程师组成，旨在实现工程建设合同管理的完整性。每个施工现场都需要有一名检验总项目工程师负责。监理工程师还需要有责任心，以此来有效完成对施工现场和施工内容的实时动态化的管理。监理工程师应授予各级监理工程师相关的权利，将责任分配给监理工程师个人，并实施相应的激励机制，以充分调动审计工程师的积极性和主动性。

3结束语

简而言之，在建筑工程建设中，监理团队必须按照国家规定和实际的施工质量规范进行监理管理，并且需要对现场的施工规则进行详细记录，确定项目的实际管理和控制内容，建立完整的建筑工程施工质量管理标准，及时解决土建工程管理和实际的运行中的潜在问题。建筑工程项目的全面监理管理可以有效保证相关各参与方的经济利益，并为土建项目高质量高效率的完成提供必要的保障，并在监理工作中，不断积累监理工作经验，促进我国土建工程的顺利实施和安全运行。

参考文献：

[1]苏美珍.建筑工程施工过程中监理管理要点研究[J].江西建材，2021（4）：103，105.

[2]李英红.关于加强建筑工程施工项目质量管理的对策浅析[J].民营科技，2018（1）：131.