新时期水利工程建设管理创新思路解析

李龙瑞

摘要：随着我国社会经济的不断发展，自然生态环境遭到破坏，水资源受到严重污染，适合人类生存的环境逐渐减少。对水利工程的投资使科学家和生态学家意识到了水利工程对人类的重要性。大兴水利工程可以有效保护水资源，拓宽人类生存发展空间，节约清洁水资源，预防泥石流、洪水等一系列自然灾害。同时，水利工程的投入便利了交通运输，降低了企业的经营成本，促进了市场经济的发展。然而，在这个过程中，仍然存在着一些层出不穷的问题，水利工程的建设需要改进。在促进水利工程项目管理体制完善和发展的基础上，以创新思维分析水利工程项目管理中存在的问题，并提出有效的解决方案，以进一步推动水利工程项目的实施。

关键词：新时代;水利工程建设;经营创新理念;分析

1新时期水利工程建设管理的内容

新时期水利工程建设管理的内容主要包括两个方面：一是水利工程建设使用管理。水利工程的建设大多需要全方位的技术支持，因此技术人员需要熟悉各种知识，掌握当地自然资源的细节，使水利工程的建设规划更加合理、科学。第二，严格水利工程养护管理，避免险情发生。为了更好地实现上述目标，有必要加强水利工程建设的全过程管理。

2我国水利工程建设管理现状

2.1现场施工标准有待提高

涉及到工程建设的全过程，专业知识非常复杂，涉及多个方面和领域，但实际的运营管理人员，自身素质水平的好坏参差不齐，同时也将无法为单个个人组合区域，从而导致项目现场施工质量难以保证。因此，有必要提高项目现场施工的操作和检查标准，使项目现场施工有序，项目管理人员认真负责，确保水利工程的顺利施工，为工程质量提供有力保障。

2.2制度不完善

从本质上讲，任何工作的高效发展都离不开制度的作用。只有有了完善的制度，工作的发展才会面临一定的制约，在具体的发展过程中才会有依据可循。但是，从实际情况来看，在一些水利工程的建设中，把建设放在首位，而对管理的作用重视不够。在管理工作的开展上，还缺乏相关制度的约束和引导，导致管理工作的开展效果不佳。此外，一些企业建立了该制度，但没有考虑到施工现场的实际情况，该制度的可操作性不强。

2.3缺乏强有力的财政支持

在水利设施的经营管理过程中，应当设立专人负责，由专门的管理部门进行有效监督，国家应当承担一定的维护、管理和维护费用。只有这样，水利设施才能发挥应有的作用，延长使用周期，在短时间内避免故障和损坏。现阶段在水利设施建设管理工作的过程中，普遍存在专业技术人员严重缺乏的现象，造成了水利设施建设效果不是很理想，部分水利工程在建设初期由于缺乏科学有效的管理，很容易出现质量问题，在建设初期就会出现这样或那样的运行失败。

3水利建设项目管理的创新思路

3.1遵循“以人为本”的原则，实现人力资源的合理配置

在任何工程建设中，人都是主体，在水利工程建设过程中也不例外。因此，相关人员需要高度重视施工人员的管理。在新时期，水利工程建设的人员管理必须严格按照“以人为本”的原则，合理配置人力资源，有效防止人员浪费的局面。在此基础上，为确保施工管理体系的完善，根据施工的具体情况和人员优势，合理规划人员任务。此外，为了有效提高材料的利用率和员工的节约意识，有必要建立奖惩制度，合理分配材料。此外，在水利工程的实际施工中，还要在有效保证施工质量的前提下，减少施工人员的工作量。水利工程施工监控采用视频监控系统和自动控制系统。

3.2加强资本投资

在水利设施的建设和管理过程中，为保证各项工程的顺利开展，一方面要完善相关的管理机制，另一方面要有足够的资金投入。水利设施建设部门可以成立专门小组，对资金使用情况进行有效监督管理，明确各部分资金的具体流向，真正做到科学合理使用资金。在正常情况下，水利设施建设资金分为两个用途：一方面用于人员投资，另一方面用于项目管理投资。在专项资金使用管理过程中，要有效区分二者，并结合实际情况不断向上级拨付建设资金，确保建设资金投入充足。另外，在水利设施建设之前，要做好有效的建设预算工作，确保建设的每一个环节都有足够的资金支持，确保每一道工序都能正常运转，这是提高水利工程建设质量的关键。在预算过程中，数据应在投资范围内，只有在满足施工要求的情况下才能进行投资，以保证整个施工管理的科学性。

3.3创新建筑材料的验收

水利工程的主要内容是其建筑材料，因此建筑材料的验收至关重要，材料的质量决定着水利工程的整体质量。因此，施工企业应重视材料的验收，应有专门的质检人员对材料进行科学的验收，并不断创新材料管理方法。水利工程施工是一项系统工程，其施工过程较为复杂，大量采购的建筑材料应用于具体的施工过程。因此，在选择具体的工程材料时，需要对供应商进行严格详细的评审，采购材料时，需要认真详细地检查供应商的产品合格证，也可以通过各种渠道了解供应商的品牌声誉，并检查产品质量，保证材料质量，以满足施工需要。相关质检人员可到施工现场对采购材料的质量进行检验，并采用科学的检验方法对材料的质量进行再次审核。对于某些特殊材料，质检人员需采用相关专业检测技术进行检查，如果材料不符合规定现象，应立即返工，防止不合格材料进入工程施工过程。

3.4先进技术的引进

根据文献检索和现场调查，传统的水利工程建设与管理是紧密结合整个工程标准的要求进行建设和管理的，因此其建设管理往往分为几个或多个部分，然后由不同的项目施工管理人员負责管理和施工指导。但由于数量巨大，一般情况下，每个项目组都会由配置经理负责向区域总监汇报实际情况，然后按区域继续向项目施工管理模式汇报，这是增加施工管理工作汇报时间的最大弊端，直接造成管理信息及时性差，故障排除不及时的结果。另外，在这种管理模式下，水利工程施工的基层管理人员一般只了解水利工程施工的一项或多项技术，并有足够的综合理论知识储备，难免会在工程报告中出现偏差遗漏，影响工程报告内容的全面性或准确性。在这方面，引进先进技术，在工程施工现场和管理工作室安装现场监控系统，实时监控工程施工进入展会是一个不错的选择。利用监控系统，工程控制室可以全面实时查看施工现场的情况，一到现场，发现问题后立即给不同施工区域的水利项目管理人员打电话，告知如何处理，解决了由于报告时间长，对施工指导实时性差，工程施工管理水平低等问题。

4结论

综上所述，新时期对水利工程建设管理提出了更高的要求，要保证工程建设的综合效益，必须明确水利工程建设管理的重要性和必要性，建立完善的创新管理机制，加强施工要素、施工过程的管理和监督，加大新技术、新材料的应用力度，创新管理手段和管理模式，确保能充分满足新时期结合工程建设的实际需要。

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