张丹：信息技术下建筑工程项目进度控制管理分析

张丹

摘要：近些年，我国的经济取得了快速的发展。由于我国当前的经济发展趋势，应该给予企业更多的支持。尤其是在建筑行业，经济的发展给建筑行业带来了诸多的可能。然而，由于国内建筑行业发展不成熟，在很多领域尚未形成系统的规模，目前依旧有较大的提升空间。特别是在日常的进度管理环节中，应该结合施工期间的各项内容作出适当的调整，进而保证各项问题的有效解决。

关键词：信息技术;建筑工程;进度管理

引言

近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业管理体系逐渐规范，建筑施工单位迎来了巨大的商机，然而也增加了施工单位的危机感，提高了建筑行业的就业压力。随着建筑市场竞争力不断提高，只有施工单位不断发展创新，才能在建筑行业激烈的竞争中脱颖而出。在建筑行业的高速发展过程中，信息技术领域的高速发展，在相同资质的各单位中，施工技术水平大致相同。若要想在相同资质的单位中脱颖而出，就必须在单位的管理上做到规范化、现代化、科学化。运用有效的科学管理技术，在提高施工的进度前提下，促使工程项目能有最大的利益，提升企业的经济和市场的竞争力。进度管理是企业管理的组成之一，管理质量直接影响着企业的管理水平、工程的进度、项目的经济。加强施工进度管理，积极改进和完善管理体制，实现经济效益目标，提升建筑施工企业市场的竞争力。工程的进度管理并不是只追求施工的速度，不管工程的质量和施工者的安全。为保证工期能如期完成，缩短施工周期，将施工的进度控制在能接受的范围之内，要有一定的管理措施，把施工质量、安全、成本等方面达成统一。

1建筑工程项目进度管理概述

进度管理是建筑工程项目管理的一部分，主要借助科学的管理办法，从项目的实际情况出发确定好相应的进度目标，并围绕进度目标对进度计划以及资源供应计划进行合理编制，做好工程项目质量、成本和进度目标的协调工作。在实施进度管理的过程中，并不是确定好进度目标和进度计划就可以，还应对进度计划的实际执行情况进行检查，如果发现其与进度计划存在偏差，则需要及时调整进度计划。在建筑工程项目施工建设中，进度管理与质量管理、安全管理和成本管理同样重要，施工进度管理需要结合建筑工程的实际情况进行，进度过快会影响工程的施工质量，还可能引发相应的安全问题，进度过慢则会导致工期延误，给企业带来相应的经济损失。基于此，建筑工程项目进度管理需要在充分考虑质量、成本和安全的前提下进行，这样才能为建筑施工企业带来最大的经济效益。在实施进度管理的过程中，管理人员需要制订好工期方案，做好各类施工资源调度以及成本预算，编制出良好可行的进度计划，配合信息化技术来确保计划的有效落实。同时，应考虑施工中可能存在的各种影响因素，在遭遇特殊情况时可以通过启动备用计划的方式来避免工期的延误。

2建筑工程项目进度管理存在的问题

2.1项目管理机制缺少专业化

从建筑项目实施以来，施工企业内部所建立起的项目管理体系尚未达到国际标准化水平。在这样的模式下，许多潜在的问题一直存在。如何平衡施工与管理两者的关系是当前工作的关键内容。从另一方面来看，由于项目管理工作者整体的经历和认知有限，他们无法在施工环节中全程追踪施工进度，假如出现了管理的疏漏，可能会给项目的整体开展进度带来不利影响。当然，决策上的失误也会给工程的最终效果带来许多不确定性因素。与此同时，由于建筑工程的施工期限较长，内部的部门涉及较广。特别是在企业的采购部门和财务部门的相关部门之间，要做好适当的配合工作。因为个别建筑项目进度没有独立性的管理机制，部门的调整甚至人员的更换会使所有的工作脱节，直接破坏了项目的整体进度规划。

2.2设备管理不当

在建筑工程施工过程中，项目的施工进度不仅受到人为因素的主导作用，还会受到机械设备因素的次要作用。也就是说，在建筑施工过程中，施工人员属于机械设备的管理者，机械设备属于现场实施者。设备管理人员在对设备进行管理期间，设备出现故障问题，可能会由于以下几个原因导致的：第一，未对设备进行定期维护修理，使机械设备超负荷运行;第二，采购人员为了降低机械设备成本，所购买的设备质量较差，工作效率不高，维修成本较大;第三，设备管理人员不熟悉机械设备如何操作，为施工影响安全隐患，对人身安全造成隐患。因此，如果这些问题不及时解决，将对施工造成严重影响，极可能出现停工的现象。

3进度管理方式在建筑工程施工管理环节中的表现

3.1项目进度管理机构的专业化创建。

为了保证施工管理具有较高的科学性和专业性，通常要结合当前的项目经营制度来落实相关问题。建筑施工企业应当及时召开相关的会议，让每一个项目经理参与到讨论中。综合各项议程以及当前存在的问题，选择合理的项目管理方案化解面临的危机，促使每一个工作人员始终保持较强的危机感，进一步保证项目工程能够按照指定的时间要求逐步推进。另外，企业应该凭借自身专业化的项目管理机制，安排项目经理全程负责各个子项目，然后结合管理单位的具体意见分散职责，达到最终综合性管理的要求。与此同时，打造一支具有高水平的管理队伍有助于建筑施工企业整体实力的提升。随着专业化人员的引进力度加大，一些具有丰富知识的高层次人才将会吸纳到管理队伍中，有利于调动整体实力，推动建筑行业朝着更高层次的方向发展。

3.2依据合同提供建筑材料和设备

在建筑项目施工前，建设单位应提前将建筑材料和机械设备运输至施工现场，并同时签订合同，保证建筑材料和机械设备的供应达到稳定的状态，特别是建筑材料质保期较短和加工时间较长的设备，需要相关人员对其进行严格把控，避免出现建筑材料和机械设备不到位的情况，影响建筑项目的施工进度。此外，相关政府部门应该严厉打击售卖质量不合格的商家，对此现象进行严厉处罚，保证建筑材料符合标准化要求，进而控制建筑材料的整体质量。

3.3重视培养高素质人才

较好的进度管理需要两个条件：一是管理人才要具有较高素质;二是管理计划要相对完美。故而，仅仅有较好的进度管理计划是远远不够的，还需要素质较高的人才对其进行实施。所以，建筑企业要不断培养管理人才。培养措施有如下两类：一是企业直接从高校或者科研所招聘专业人才，此方式可较好地控制企业培养成本，但因为是新手，对企业文化以及企业的具体工作不够熟悉，需要一定时间来让自己适应企业的工作。二是企业对内部管理人员进行培养，给予其提供专业的培训，提升他们的进度管理理念，这类模式可以使得管理者将表率工作做好，易于得到企业内部人员的拥护，但此类模式会让企业投入很大的培养成本。上述两类培养模式都有自身特点，也有着一定缺点，选用模式的时候，要看企业是不是急需管理层面的人才。

结束语

总而言之，信息化时代背景下，信息技术在建筑工程领域得到了广泛应用，能够为建筑工程项目进度控制管理提供必要的技术支持，帮助管理人员对建筑工程项目进度管理中存在的问题进行解决，采取动态化的进度管理措施，确保进度管理的效果。新时期，我国城市化进程不断加快，建筑工程项目的数量迅速增长，对进度管理也提出了更加严格的要求，将信息技术应用到进度管理中，是建筑工程项目进度管理发展的必然选择。

参考文献：

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