建筑工程项目管理的现状及控制措施分析

邓婉仪

摘要：建筑工程作为人类社会生产生活中不可缺少的一项基础建设工程，不光对人类的生命安全有着极为重要的影响，还会在一定程度上决定我国经济的发展水平的高低。随着科技的进步，建筑工程整体发展水平不断提高。建筑工程管理制度在不断改革，但在现实操作过程中总会出现突发事件。因此，加强对建筑工程项目的管理已经成为建筑行业广泛讨论的话题之一。故本文将会重点讨论建筑工程项目管理的发展现状以及面对这一现象应该采取怎样的措施。

关键词：建筑工程;项目管理;控制措施

引言：

我国经济、政治、文化等水平不断提高，进而促进我国整体发展水平不断提高，尤其是我国经济在逐步发展，为我国的建设工程发展提供最基础的资金保障。可见，建筑行业的发展为我国基础建设工程整体发展做出无法取代的贡献。建筑行业能否顺利发展将直接影响人类社会的生产生活能否顺利进行，总体来说建筑行业的发展市场前景不可估量，但随着建筑行业发展规模在逐步扩大，一些暗藏的问题也逐渐暴露出来。解决这些暗藏的问题，才能促进建筑行业不断前进。由此可见，在建筑工程施工过程中，加强对建筑工程项目的管理力度对我国经济的发展有积极作用。

一、建筑工程项目进行管理的积极意义

建筑工程作为一项极其繁琐的基础建设工程，它所涉及的方面众多，在现实施工过程中就出现一些问题在所难免。因此，在建筑工程项目中进行管理，完善施工现场，保证施工现场的安全性，推动施工进度。总的来说，对建筑工程项目进行管理的积极意义表现在这几个方面。

（一）掌控建筑工程施工进度

对建筑工程项目进行管理，可以在现实施工现场中进行实时监控，确保用最快的速度发现施工过程中出现的问题，并且给出解决方案，保证建筑工程的施工进度能够顺利进行，保证建筑工程的质量没有问题。因此，只有做到对建筑工程项目进行全方位的管理，才能保证施工进度有条不紊地进行。在施工前，需要相关工作人员对相关文件有一个深入的了解，对设计的图纸做到心中有数，制定相关管理制度，相关工作人员都要按照制度来进行工作。

（二）保障施工质量达标

一个建筑工程后期能否正常投入使用，完全取决于建筑工程的质量。如果建筑工程的质量让人担忧，将会对居民的人身安全造成威胁，所以只有将建筑工程管理工作贯彻到整个建造工程项目当中，才能保证建筑的质量达标，保证相关人员的安全，保证相关企业的经济收益，促进建筑行业不断发展前进。

（三）减少相关建筑企业投资成本

建筑行业的发展运行需要大量的资金维持，尤其是施工过程中，需要大量的施工工作人员、需要大量的建筑施工材料，需要不断投资大量资金，施工环节涉及多个方面。可见，在施工环节中进行及时的管理，可以适当调整施工方案，通过科学规划管理，设计出一套更加科学合理的方案，最大程度上减少相关建筑企业投资成本，能够保证建筑企业不被时代所淘汰，在市场中能够有一隅之地。

二、建筑工程项目管理过程中存在的阻碍

（一）建筑工程项目管理相关工作人员素质偏低

目前来看，我国建筑工程整体呈现良好的发展趋势，但实际现状却还是存在一定的问题。多数的相关建筑企业在不断扩大规模，对相关管理工作人员数量需求随之增加，而实际上有专业管理水平的工作人员数量有限，相关企业只能降低标准，导致聘请的相关工作人员整体素质偏低，不具备专业的知识水平与技能，在实际管理过程中无法对施工现场进行有效管理，导致施工现场秩序混乱，阻碍建筑工程施工进度，这就会在一定程度上妨碍我国建筑工程整体发展进程，使得我国的建筑发展水平落人一步。

（二）建筑工程使用的建筑材料不符合规定

建筑工程使用的建筑材料是整个工程的关键部分，将会决定整个建筑工程的质量是否达标。现在市场经济蓬勃发展，多数黑心的材料供货商为了能够多获益，在生产建筑材料时采用质量极差的材料，导致最后生产出来的建筑材料无法正常使用。加之建筑工程项目管理人员的管理工作不严格，导致不达标的建筑材料出现在施工现场。近些年来，新闻报道的楼房坍塌事件就是由于在施工过程中使用的建筑材料不符合规定，导致楼房禁不住风吹日晒。可想而知，在建筑工程施工过程中使用不符合规定的建筑材料将对整个社会造成无法预计的严重影响。

（三）建筑工程相关管理体系不够完善

建筑工程项目管理体系相对来说还有很多需要完善的地方，尤其是安全管理这方面。安全最重要，尤其对于建筑工程来说，施工现场的安全隐患较多，操作稍有不慎就有可能丢掉性命。保证施工现场安全有序，才能保证相关工作人员有一个安全的施工环境，进而使得建筑工程的质量有所保障。但现在多数相关建筑企业对安全管理方面不够重视，只在乎经济效益，而轻视了安全的重要性，导致施工现场存在一定的安全问题，最后造成无法挽回的后果。

三、建筑工程项目管理的具体解决措施及控制方案

（一）提高建筑工程項目管理工作人员的整体素质

建筑工程管理工作人员的整体素质对整个建筑工程有着极大的影响。只有提高管理工作人员的整体水平，他们才能对建筑工程进行有效、科学的管理，才能真正落实管理工作。首先在招聘时就要提高标准，一定要聘请具有专业水平的工作人员。其次，要对管理工作人员进行定期的培训，使其掌握最新的管理理念，不断提高自身的管理水平。由此可见，只有不断提高建筑工程项目管理工作人员的整体素质，才有可能促进建筑行业的发展。

（二）在建筑工程施工过程中使用达标的建筑材料

作为建筑工程管理工作人员一定要利用好自己的职权，保证管理工作做到位，进而保证建筑工程施工进度不受阻碍。严格管理建筑材料，在施工之前，要对相关建筑材料进行实验测试，只有达标的建筑材料才能投入使用，一旦发现不达标的建筑材料，全部处理掉，并且要对相关采购人员进行严厉惩罚。在施工过程中也要不定期进行抽查，若是发现有人偷换建筑材料，及时叫停，防止出现安全事故，最后导致整个建筑工程的施工进度缓慢。

（三）完善建筑工程项目管理相关体系

若想建筑工程项目能够顺利实施，一定要加强对建筑工程项目管理的重视程度，在实际施工现场进行严格把控，最大程度上满足建筑企业的需求，防止在后期使用过程中出现意外事故。因此，完善建筑工程项目管理相关体系，对相关工作人员进行严格的要求，可以建立一个奖罚机制，在一定程度上能够提高相关工作人员的积极性，进而提升建筑企业的整体实力以及保证建筑企业的经济收益。

结语

综上所述，建筑工程对我国经济发展的重要性无需多说，只有加强建筑工程项目管理力度，才有可能保证建筑工程整体质量良好，保证后期投入使用时出现问题的概率降低，才能保证居民的生命安全，保证相关建筑企业的利益不受损害。因此，相关建筑企业要将管理工作落实，要求相关工作人员要按照相关规章制度进行操作，既要保证建筑工程的质量，也要保证相关工作人员的安全。在建筑工程中进行项目管理要结合实际情况，制定合理可行的方案，保证建筑工程能够顺利实施。

参考文献：

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