土建工程施工技术管理实践探讨

刘飞

摘要：在土建工程施工过程中做好相应的施工技术管理工作不仅能够有效提升工程的经济效益，还能够很好地控制工程质量。在土建规模不断扩大的状况下，其施工技术的种类越来越复杂化。为了能够使施工技术得到合理的使用，需要做好相关的管理工作，从而有效提升工程整体质量，为控制施工成本提供一定的帮助，促进土建行业在现在以及未来能够实现更好的经济效益，保持更高速的发展。

关键词：土建工程;施工技术管理;实践途径

1导言

现阶段我国拥有较大的土建施工需求，在此结合土建工程的施工规模、技术标准、施工周期、投入产出比等问题对土建工程进行深入分析，及时解决土建施工技术方面的问题，对施工技术方面的问题进行深入挖掘，并且制定有效的解决对策，能够有效提升土建施工技术管理水平。

2土建工程施工技术管理存在的问题

2.1管理人员水平有待提高

现阶段，土建工程在具体施工过程中会使用到很多新型的施工技术，在此种状况下，相关的工作人员一定要具有一定的专业性，尤其是管理工作人员要对相关技术有充分的了解，能够明确施工技术管理的具体流程。但是从实际状况来看，部分技术管理人员无论是在相关知识掌握方面，还是自身专业性方面都有很大的不足，在土建工程正式施工过程中不能高效进行技术管理工作，从而阻碍了土建工程项目的顺利进行，影响了工程进度及施工质量。

2.2技术管理体系存在问题

土建工程施工技术管理体系存在不足也是技术管理的主要问题之一。受客观因素影响，我国土建工程施工技术管理的发展仍处于初级阶段，这时的管理体系建设仍存在大量有待解决的地方，缺少全面性、完整性与科学性，在实际施工中经常会导致各种问题的出现，对于建筑工程施工进度与管理有着较为直接的影响，因此应结合实际施工情况科学调整土建施工技术管理体系，为建筑工程顺利施工提供良好的保障。

2.3施工技术有待提高

施工技术管理工作在土建工程项目中起着主导性的作用，从当前土建工程施工过程来看，施工技术的使用和优化方面存在一定问题，关于土建施工项目缺少硬性的施工标准以及规范，同时也没有根据工程的概况制定相应的施工等级。土建项目工序比较繁杂，在具体施工中无论是对施工技术的把控还是对施工材料的选择都比较难。除此之外，部分土建工程中所使用的施工材料还比较落后，一些施工企业为了自身的利益而使用劣质的工程材料，从而严重影响土建工程的质量及安全性。

3土建工程施工技术管理实践途径分析

3.1构建完善的技术管理体系

在建筑及土木工程领域加强技术管理，建设单位应建立健全技术管理制度，明确施工技术管理的主体责任，特别是建设单位应依法规范技术管理制度建设，严格执行公司的各项技术管理制度，明确各级管理者的权利和责任。例如，施工单位在设计完善技术管理制度时，要求员工积极填写技术管理内容，找出管理制度中存在的不足。在建立完善的技术管理体系方面，管理者应该理性接受他们的建议。

3.2建立专业的施工技术管理组织系统

首先，所有的施工人员都需要持有相关证书并通过相应的考核才能参与工程建设。其次，要根据施工人员的状况做好岗前培训工作，其中主要是对施工人员的安全意识以及质量意识进行培训。最后，要根据工程的实际状况安排对施工人员以及管理人员的考核，所有参与工程建设的人员都要进行技术考核以及专业素养的考核。对于管理人员，主要是对其管理能力以及专业性进行考核，所有的考核都与工资挂钩，以此提升施工人员以及管理人员在工作中的积极性。相关土建企业可以从以上方面入手，建立管理组织系统。

3.3保障施工技术的应用安全

第一，增强施工企业管理者和工人的安全意识。意识是指导实践的重要因素，在良好意识的指引下能够更好的指导施工的安全生产。所以很明显，在实际工作中必要加强工作人员的安全知识培养，定期组织施工人员学习施工安全知识，明确各部门人员的施工责任，引导其能够在安全意识的引领下更好的参与工程施工。第二，打造完善的施工技术安全监督机制。施工意识的引领能够增强施工人员的工作主动性，而良好安全意识的培养来依托健全对施工安全监督管理机制。结合建筑工程施工要求在施工过程中可以通过以下两个方面完善施工安全管理机制。一方面，在土建工程施工过程中要安排一个专门的人员负责对该项目的施工;另外一个方面，在建筑工程施工的过程中还需要着重分析整个工程的施工隐患，根据施工隐患来采取对应的安全风险防范对策。

3.4提高土建工程施工人员的施工技术

要真正做好专业土建建筑工程施工管理技术的工程质量安全控制，除了要选择合理的专业施工设计方案和专业施工管理技术、以及采用优质的工程设备和施工材料之外，最重要的因素还是提高施工人员的专业施工管理技术。首先，工程施工单位应该及时引进一些专业经验丰富、综合技术素质高的技术人才，使其进入并应用到各项土建建设工程中，促进工程项目的健康发展。其次，切实做好工程技术资料交底准备工作。详细指导讲解工程施工工艺、施工管理技术和相关施工质量标准。通过层层的技术培训交底，加强设计技术人员和工程施工人员对工程设计方案和施工图纸的准确理解，从而有效提高设计工程质量。并且严格建立专业技术操作组长岗位责任制，将每一个专业技术组的施工操作环节合理落实到每一个具体的施工人身上，切实有效提高每一个具体人员技术施工时的技术操作质量以及安全意识。

3.5应该强化施工现场管理

第一，严格管理施工材料：管理人员应严格审查入场的施工材料，保证施工材料满足相关质量要求。原材料是土建工程中最基础也是最重要的内容，如果原材料质量不达标，无论施工工艺多么科学规范，土建工程都无法达到相应的质量要求;第二，严格管理施工人员：在确保原材料质量的基础上，加强施工人员的管理力度，严格约束施工人员的施工技术，保证施工人员按照图纸要求进行施工;第三，制定合理的奖惩制度：管理人员应该合理奖励严格遵守施工规范的施工人员，同时适当处罚不遵守施工规范的人员，从而对施工人员土建施工技术质量意识进行有效培养。另外，可以在施工人员绩效考核标准中加入他们的奖惩情况，使施工人员正确认识施工技术的重要性，强化施工现场技术和人员的管理，保障土建施工技术质量。

3.6健全施工技术监管制度

在土建工程中，为了有效提高建设质量，应该加强土建工程技术的监督和管理。在监理机构的管理下，可以及时纠正工程中的错误。因此，为了确保施工技術管理水平，必须建立施工技术管理体制。管理系统是确保管理水平的基础和前提条件，土建工程企业应当根据实际建设情况和建设技术，不断完善和优化监督体系，使技术人员和技术监督者明确自己的工作目标和职责。在土建工程技术监理期间，为了使技术人员能够更加自觉地遵守监督系统，应该制定合理的报酬和惩罚标准。

结束语

总之，土建工程在具体施工过程中通常面临比较大的工作量，且施工环节相对复杂，整个施工还会受很多不确定因素的影响，导致整个工程的施工难度较大。对于施工企业而言，一定要在工程中做好相应的施工技术管理，并对其中存在的问题进行有效的研究和分析，提出解决措施，不断提升管理人员的专业素养及技术能力，从而促进土建工程的有效开展。

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