建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析

钱宏光

摘要：在现阶段情况下，对建筑工程进行项目管理，建设单位是不参与其中的，而是通过与工程建设的各个参与放进行协调沟通管理，以保证建筑工程可以顺利的进行。由此可以看出，建设单位在建筑工程的施工管理中发挥着不可估量的作用。本文将着重的分析在建筑工程中建设单位的管理要点，希望对同行可以起到参考作用。

关键词：建筑工程管理;建设单位;管理要点

引言：

随着现代化社会的不断发展和进步，建筑行业也得到了有效的发展，建筑工程的项目数量也随之增加，建筑工程也受到了人们广泛的关注。在建筑行业的发展过程中，为了使建筑工程的施工质量得到保障，最大化的发挥出建筑工程的意义，施工单位应当加强建筑工程的施工管理，以保障建筑工程的施工质量。虽然建筑工程的施工管理已经得到了充分的重视，但是在其中还是存在着一些问题，最主要的是建设单位没有发挥出的其管理的重要性，这就直接影响了建筑工程的管理效果。为了促进建筑工程管理工作的顺利开展，必须予以重视，进行调整。

一、建筑工程项目管理的特点

1、管理的项目类型较多

在大型项目的建设过程中，不止有一家施工单位承包施工，而是有多个施工单位共同承包建设。因此，在施工中，每个承包单位所承包的建设内容是不一样的，这样就会出现各种类型的子项目，工程项目越大其子项目就越多，这样就需要建设单位参与其中，对每个施工单位进行有效的管理，使每个单位之间都能进行有效的沟通，确保建筑工程能够连续进行。

2、需要动态化管理

在对建筑工程项目建设管理的过程中，由于每个环节的施工内容不同，就导致其在管理内容上也存在一定的差异性。在建筑工程的建设和管理过程中，很容易受到天气、人为、政策等因素的影响。通过实行动态化管理，既可以保证建筑工程的顺利进行，也可以有效的应对其中的不利因素。

3、管理专业化、综合性强

在建筑工程的管理过程中，施工单位在施工前应当根据建筑工程的工期对工程建设进行合理的施工规划和施工安排，这其中主要包括对建筑项目的整体规划、建筑项目的预决算管理、施工方案的编制、施工组织设计的管理、竣工后的验收和审核工作等，如果建筑工程是商业性建筑，那么就要对建筑工程的施工进度、施工过程中的各方面的关系协调以及施工工期进行高度的重视，这样就能够保证建筑工程就能够在确保质量的前提下按时完工。

二、建筑工程管理中项目建设单位管理的不足之处

1、工程复杂。建设单位和其他参建单位缺乏沟通

由于建筑工程本身就具有一定的复杂性，而且还会有设计单位、监理单位、施工单位、勘察单位等参与其中，如果在实际的工作中，彼此不能进行及时的沟通，这样就很容易造成建筑工程的施工质量得不到保障，在建筑工程的建设中，每一个参建单位都在其中发挥着重要的作用，由于他们之间缺少交流和沟通，这样在建设中就不能互相协调配合。而其中的原因是建设单位没有在其中发挥出桥梁的作用，导致参建单位之间不能进行及时沟通，也阻碍了建筑工程的顺利进行。

2、缺乏完善的管理制度

在建筑工程项目管理的过程中，很多施工单位都没有制定完善可行的管理制度，导致在后期管理的过程中没有依据可循，这样管理工作就会存在一定的难度。施工单位在施工的过程中，出现工种交叉的现象，如果施工出现问题，就不能将责任落实的具体的人员身上，这样不管是在责任追究还是义务划分上，都是很容易出现问题的，最后也会对建筑工程的施工质量产生影响。管理制度的不完善，也极容易忽视建筑工程的安全问题，也不利于建筑工程的质量水平的提升。

3、缺乏健全的质量管理体系

在建筑工程的管理中，质量管理是最为重要的一部分，由于建设单位在管理的过程中没有建立健全的质量管理体系。建设单位质量管理的工作也没有落实到位，建设单位在管理中只关注了施工过程中的质量管理，却忽视了施工前的准备和竣工验收工作，这种管理方式，还需要进一步去完善

三、建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析

1、建立健全的管理制度

建立完善可行的管理制度是建設单位进行项目管理的首要任务，一套完善可行的管理制度，才能为工程项目的顺利施工提供基础保障。在管理制度的制定过程中，应当结合工程项目的实际情况，并严格落实好各项责任管理制度，制定奖罚措施。为了确保在施工过程中能够自觉履行自身的工作职责，在管理制度制定的过程中，应当注意以下两点：①建设单位应当切实落实好质量管理体系中的各项内容;②在管理制度制定的过程中，应当坚持以人为本的原则，对安全管理体系和经济制度进行完善。施工单位内部应当建立完善的安全管理部门，使施工现场的管理人员发挥出自身的价值，采用多种管理方式，确保建筑工程安全文明施工。施工单位通过文明施工，可以促使施工单位实现现代化的管理，在施工过程中对原材料的浪费也可以实现有效的管理，使施工单位获得更大的经济效益。

2、促进各个单位的交流和沟通

针对大型的建筑工程，需要很多施工单位共同参与完成，只有对所有的施工单位进行统一的管理，才能使各个施工单位之间能建立有效的沟通。为了确保各个施工单位之间能进行密切的沟通和交流，这就需要建设单位发挥好桥梁的作用，这样各个施工单位才能对建筑工程的具体情况有详细的了解，也能引起施工单位的重视度。还应当建立起设计单位和施工单位之间的联系，以确保施工过程中的各个环节与施工图纸相符合。

3、建立健全的质量管理体系

建设单位在建筑工程项目的管理过程中，还应当建立一套健全的质量管理体系，对施工的全过程进行全面的质量管理，这样既能确保建筑工程的施工质量，还可以延长建筑工程的使用寿命。在建筑工程施工前期，建设单位应当确保项目工程资料的真实性和时效性，这些资料对参建单位工作的开展提供了一定的依据;在建筑工程施工的过程中，建设单位应当进行全面过程的质量管理，包括合同规定的内容与审核实际施工内容是否相符，以及机械设备、施工材料是否与设计相符。对于施工人员的各项施工操作，建设单位应当进行审核监督工作。在建筑工程竣工后，建设单位要进行验收工作，其要对建筑工程的各个部分进行审核，及时发现建筑工程存在的问题，并要求施工单位及时修整，这样就会建筑工程的质量提供了有利的保障。

4、开展全面的统筹工作

在建筑工程项目建设的过程中，建设单位一般都会派遣一名管理人员在施工单位的内部，这样就能够保证决策、计划及时、准确的下达，同时也可以把施工过程中存在的问题以及施工的进度传达给建设单位，这样既能够确保建筑工程能够如期完工，还可以确保建筑工程的施工质量。在这个过程中，如何通过全面的统筹工作，实现工程项目高质量、低能耗的目标，是建设单位着重要考虑的问题。因此，在建筑工程项目的施工过程中，必须要制定工程施工计划，这样才能确保建筑工程项目顺利开展。

结束语：

在建筑工程项目的建设中，建设单位的管理在中间发挥着十分大的作用。加强参建单位之间的沟通和交流，协调配合各项工作，保证施工过程中各个环节的顺利进行。制定完善可行的管理机制，对施工过程中的各个方面进行有效的管理，建立健全的质量管理体系，推动建筑业的可持续发展。

参考文献：

[1]梁梅英.（2011）. 浅谈工程建设中建设单位现场管理的若干要点. 城市建设理论研究：电子版（19）.

[2]王召锋.（2017）. 建设工程中建设单位项目管理存在的问题及应对措施. 装饰装修天地，000（012），101.