财务管理中管理会计和财务会计的运用

周庆忠

（安徽新安会计师事务所，安徽 合肥 230041）

一、财务管理工作的主要内容

（一）财务会计的工作内容

对于企业的发展而言，财务会计的存在是极为重要的。在通常情况下，财务会计在工作过程当中，主要负责的是监督和分析企业内部各项资产负债结构、经营状况、资金的流动情况，这是财务会计的主要工作职责。财务是企业的信息系统，只有高质量的财务工作才能够为企业管理者提供更加完善的财务信息。企业管理者才能够更好规划企业的未来，能够凭此找寻出最为适合的企业发展道路，还可以对主营业务的收益情况加以详尽了解。从财务会计的主要工作来看，如果想要真正维护好企业资金运营的合理性，首先要做的便是强化并逐步提升相关岗位人员对此项工作的重视程度。在企业的日常经营工作过程中，财务会计需要对各个部门的运作情况进行监察，并将其中产生的财务数据进行分析和总结。这样才能够为企业领导提供更加精确的内部运营信息，企业各个领域的管理工作也能够发挥出更大的价值，企业能够寻找到更加符合自身发展的经营道路。

（二）管理会计的工作内容

管理会计对于企业的发展而言也是极为重要的，相关财务工作者能够对公司未来的资金运营情况进行科学合理的分析，企业领导能够根据相关信息不断挖掘适合自身发展的业务，从而提高经济收益。一般情况下，管理会计会对公司日常的资金周转情况进行总结，及时发现企业经营过程中存在的问题，并根据这些信息为领导提供高效的管理意见，让每笔资金的运用情况都更加符合企业的实际需求。更重要的是，管理会计是企业内部准确决策的保障，现代企业管理的目标是建立完整且具体的管理体系，从而行之有效地做好决策工作，为未来建设和发展提供支撑作用，而管理会计则是其中重要组成部分，能够从管理者的视角来看待事物的发展，应用各种合理的分析方法，实现对复杂经济活动的分析，从而结合企业实际情况制定出完整的措施方案，减少企业所面临的风险，为企业经营决策提供充足的意见支撑。

二、企业财务管理结合管理会计与财务会计的优势

（一）优化企业财务人员管理信息

管理会计和财务会计在开展期间应用的资源相差较少，若是应用相同的财务管理程序，则可能导致关键数据的丢失，还可能将本来很简便的数据转变为比较繁琐的信息，严重影响工作进展，导致相关工作者在查找有关数据期间工作量增加。若能良好地针对公司的经营情况展开评判与管控，进而影响公司的经济收益。促进公司开展财务管控工作期间管理会计和财务会计的融合，可以在一定程度上规避经济活动期间应用到的各种数据发生混乱，提高财务数据与相关数据的透明性，确保所有员工均可以掌握运营状态，良好的提升工作效果。

（二）规范会计核算流程

开展财务管理期间最为基础的工作为财务会计核算。无论何种工作均需要将精准的核算作为基础。借助财务会计核算可以促进公司领导人从整体上把控公司的财务状况。公司运营的所有参数均需要借助会计核算进行展现，譬如资产负债表、利润表、现金流量以及股东权益表，此类报表均需要依托会计核算展开制作。财务会计的所有财务核算同样可以促进单位各项工作的进行，譬如公司编制生产规划或者展开物料、物资的采买，此类工作均必须融合财务核算工作而开展，进而保证所有工作能够良好地进行，防止发生异常情况。

（三）有利于开展人力资源管理

因为社会经济的发展与生产方式的变革，公司的生产规模也在逐渐地增加，公司内部功能性部门持续的增多，各个单位在工作期间的协调性逐渐增加。在这种环境条件下，促进公司财务管理工作中管理会计和财务会计的融合能够满足公司的进步需求。如今大部分公司只应用一个会计程序软件，但是在出现跨级数据期间则显得比较紧张，无法良好地处理问题的广度与效果。管理会计和财务会计的融合可以保证人力资源管控工作在繁琐的结构中快速地进行，保证所有工作者均能够在较短的时间内查询关键的数据，进而促进人力资源管控工作的开展。

三、企业内部建立会计控制框架所需要的遵守的原则

（一）成本收益原则

建立内部会计控制框架的主要原因就是为了提升企业内部的工作收益和经济收益，细致的对于成本投资和生产收益之间的对比做出考虑，对于成本收益原则的判定必须要以企业的全体利益出发。

（二）牵制原则

必须要制定对于架构设置和权利与责任分配、业务运作等等方面的相应制度，以此来达成相互牵制、相互监管，同时掌控运作效率。要让企业在进行某个工作的时候必须要通过两个或者是多个之间没有隶属关系的部门和环节；还要坚决落实内部控制监管责任的部门或者是人员都必须具备独立性。

（三）实用原则

内部控制必须要根据企业自己本身的经营状况、业务范畴、竞争情况和风险能力等等来制定，并且随着出现的状况的变化随时进行调整。对于一些没有实用价值的制度要随时进行更正。

（四）着重原则

必须要在全方位控制的基础之上，提高对于重要业务和高风险方面的关注程度，并运用更为适合的掌控措施，保证不会出现重大漏洞。从相关业务的性质以及相关金额两个方向来考虑怎样进行着重控制。

（五）全方位原则

把决策、实施和监管落实到全部过程当中，涵盖企业以及所属企业的所有业务和事物当中，实现全方位、全人员的掌控，避免内部控制出现覆盖不到的地方。

四、企业财务管理中管理会计和财务会计的应用

（一）以二者为基础构建科学合理的会计制度

现代社会经济发展速度相当快，企业所面临的市场竞争正在日渐加剧。在此种崭新的社会背景下，许多企业都想要获得更为高效的发展，这就要求企业能够做好内部管控工作，促进管理会计和财务会计的有效融合。但从其他角度来看，企业中的管理会计和财务会计是两种完全不同的工作，如果想要促进二者的有效融合，首先需要做到的便是重新打造会计报告体系，具体来讲，和企业存在经济关联的诸多外部利益相关者，对于会计信息的需求是存在本质上的差异的，因而应该充分结合明确且具体的需要，提供科学的管理会计报告。企业应该积极地促进财务会计和管理会计的融合发展，结合不同的信息资源，生成不同形式的财务会计报告。促进管理会计和财务会计的有效融合，转化企业会计日常的工作形态，可以极大程度的提升企业可获得的经济收益，并缔造相应的社会效益。反之，如果企业无法优化改进现有会计制度，便会导致管理会计和财务会计的职能划分出现问题，出现职能交叉等情况，不利于企业自身的发展。与此同时，如果能够完成对企业会计工作的科学监督，提供足够真实有用的数据信息，对于企业的发展来讲也是极具促进作用。

（二）优化更新财务管理概念，创建完善财务机制

优秀的财务管理思想对于企业而言相当重要，建设科学的企业财务管理制度是现阶段企业面临日渐加剧的市场竞争所必须经历的事情。企业必须做的是明确每个各个职能部门定位，部门员工的岗位职责，明确自身在经济市场中的作用，可以建设和责任相互关联的管理制度，以便后续认定责任的时候能够有所依存，此外，也需要真正地让责任制度融合在企业的未来发展中，避免让责任制度流于形式，做到守土有责，守土尽职。与此同时，还需要贯彻落实统一的原则，保证企业内部的薪酬待遇的公平公正，这对约束企业的机制来讲具有极为高效的促进作用。对于部分企业来讲，由于自身发展规模相对较小，因而在发展的过程中往往会遇到各种各样的困难，所以企业在开展财务管理工作的过程中，有必要让组合模式变得更为符合自身需要。企业应该从多个方面认真考量，保障发展结构能够科学合理，将好钢用到刀刃上。同时，企业在财务投资过程中一定要科学合理，选择符合企业自身风险偏好的投资产品，合规操作，有条件的需要开展事中监督。同时企业也需要及时关注国家所发布的各种政策，用于为自身发展奠定相应的基础。

（三）建设财务队伍，提升企业财务管理水准

无论是管理会计还是财务会计，最终都是为企业服务，所以日常需要对财务会计和管理会计进行集体培训，通过此种方式提升财务人员的专业水准以及职业素养高度，重点增强风险概念、学习新政策及新的企业管理理念，并且严格地贯彻落实监督工作，融合技术知识，为财务内控程序的实行奠定良好的基础。设立更为具体完整的奖惩制度，出现的任何不法行为都需要予以迅速解决。

（四）提升风险意识高度，强化风险管理评估

经营管理风险是任何企业在存续及发展过程中都要面临及承担的，但是否能够有效化解相关风险威胁则是企业需要重点考虑的。为行之有效的提升风险意识高度，强化对各种风险的管理评估。在宏观方面，企业不仅需要深层次了解我国现阶段经济情况，比如我国的各种产业政策以及供需关系等；还需要观察世界经济走向，了解外部环境的深刻变化，一旦发现问题，需要迅速做好规划工作，时时刻刻防范外部风险的冲击。在微观方面，每位员工都是企业的一分子，要将企业这艘船驾驶得又稳又快，那么在日常工作中，需要清晰了解企业自身业务逻辑，特别是财务人员，作为企业的数据库，更应如此。此外，建设行之有效的内部风控制度也是不可少的，企业管理层级需要从前期预算分解、中期应用和后期检验等多元化角度着手，发现企业经营管理中存在的问题并予以解决，不断提升管理水平，促进企业的深远发展。

（五）进行控制活动

控制活动是框架建立的必要因素之一，这是管理层的指令可以真正做到彻底落实的表现。内部控制活动的基本过程是：在确切得到上级指令和讲明达成的目标以后，按照已经确定好的计划和顺序进行工作，把真实完成的结果和目标架构进行比对，向上级部门提交解析成果，运用方法完善原定的计划或者是顺序。会计的工作是接触企业资金，对于一切资产的收支情况都必须要和所有部门进行一一核对，寻找出与原计划产生出入的原因，同时对上级汇报。这就需要会计人员对自己本身的专业素养和个人能力提出了更严格的要求，同时财务部门必须要提高对于相关工作人员个人能力和专业素养提升的重视程度，也必须要建立一个良好的制度，确保相关工作的成效和质量以及控制活动的顺利进行。

五、结语

综上所述，企业财务管理中管理会计和财务会计在企业发挥着重要的作用，两者缺一不可，所以为了使实现企业更好的发展，获得更多的经济效益，应该将管理会计和财务会计进行融合，有效的降低企业经营管理中的成本，提升企业整体的竞争力。当然两者的融合不是一蹴而就的，我们要坚持循序渐进的原则，借助有效的方法将两者整合，从而真正的提升企业的经营成果。