建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

2021-11-27赵红梅

魅力中国 2021年27期

关键词：动态化管控动态

赵红梅

（北京中航空港建设工程有限公司，北京 101300）

如何实施动态成本管理，如何优化成本控制效果，已成为建筑业发展的关键。施工项目成本的动态管理过程中通过使用一些变化的观点来分析项目施工成本的管理问题，并及时纠正偏差和错误，以保证建设的人力，物力和财力。

一、建筑工程造价的动态管理与成本控制概述

（一）建筑工程造价进行动态管理及控制的作用与意义

只有拥有稳定的经济效益，建筑工程才能更好地发展，不仅有利于提升整体的工程品质，而且也在激烈的建筑市场竞争环境中赢得自己的主动权。工程造价的动态管理相比于以往的管理方式更加的科学有效，而且灵活性更强，可以随着建筑行业的政策变革，对工程造价进行适宜的调整，避免因为固定的管理形式阻碍工程造价在工程项目中优势的发挥。与此同时，工程造价的动态管理是顺应新时代的产物，由于建材市场的产品品质和价格参差不齐，人工流动造成的成本增加和管理形式，都会对工程造价产生影响，工程造价的动态管理能够帮助企业避免因为市场变化而带来的风险。在实际的建筑工程的施工过程中，工程造价很容易受到施工进程和施工品质的影响而发生变更，所以就需要结合施工中的真实状况，进行合理的调整。工程造价是评价建筑企业整体实力的核心参考指标，也是增加企业收益的有效形式。所以说，工程造价的动态管理是当前阶段最佳的管理方式，需要将其贯穿到工程项目中的各个施工环节中，确保建筑工程的顺利实施。

（二）建筑工程造价动态管理与成本优化原则

针对建筑工程造价动态管理与成本优化内容，其应该遵循以下几个原则。首先，应该是周期调控性原则。建筑工程所有的成本内容都包括初始时建筑在建时和后续进攻时的成分，针对不同阶段的成本要在建筑前、建筑中、建筑后等各个阶段的内容总结过程之中，了解到建筑造价成本控制要素，实现后续更好的决策。对于多角度控制原则内容来看，其即是指按照建筑工程角色发展方案，从工作人员工作安全内容考虑。由于建筑工程工作内容相对复杂，所以在考虑到此动态化优化原则过程中也应该减少企业在建筑成本方面的投入，为企业带来更好的经济效益。后续的多元素控制原则是指在建筑控制内容总结过程之中，按照建筑工程的施工材料、施工设备进行管控，围绕建筑工程施工措施进行管理，按照后续的工作发展方案让其更加有效。

二、建筑工程造价动态管控现状分析

（一）造价动态化管理机制缺失

建筑工程造价动态化管控工作的开展，是建立在完善的管理现机制的基础之上的，依靠健全完善的造价动态化管理机制，有助于实现科学化造价管理与控制，充分保障项目参建各方利益，规避风险、控制造价。部分建筑企业虽然非常重视造价管理工作，但是大多应用的是静态管理模式，不重视对动态化造价管控模式的应用，忽视对动态化造价管控机制的构建，导致造价管控工作无章可循，影响造价管控效果。与此同时，虽然部分企业建立了动态化管理机制，但是由于缺乏监管机制，导致出现动态化管理机制落实不到位、执行不彻底的现象，造价管控工作流于形式，影响建筑工程造价动态化管控效果。

（二）施工组织设计审核力度欠缺

在项目的建设前期，要优化设计施工组织架构，组织设计是工程建设的基础。工程组织要便于项目施工，而且做强组织运营成本，但由于部分建设单位和工程建设方案缺乏对工程组织设计的审核，导致在实际工程项目建设中，会造成工程施工与造价管控之间产生许多的矛盾。例如，在开挖土方石方时，要选择大开挖，这种方式便于施工，但是对于单体建筑密集度大的项目来说是合算的，但是对于大单体结构距离较远的项目来讲，不太利于实现对工程项目的造价控制。

（三）工程造价管理基础工作薄弱

确定工程造价管理基础性工作方案，并进行后续的定额管理。定额单价、施工材料或者机械时，实现整个工程造价控制的发展。虽然各地区之间的造价管理部门通过定期发布调整系数补差来达到当年的造价管理水平，各地区的工程造价管理部门也通过及时创新设计了新的工程造价管理分部方案。但是工程造价管理性工作发展不及时，工程造价管理信息系统开发和应用仍无法满足现阶段管理人员所需信息的。难以国际发展方案进行接轨，在瞬息万变的工程造价管理控制措施之中，建筑业的信息化模式不高，容易带来一些量化方面的问题。没有一个有效的建筑工程造价管理系统，致使大量的工程资料缺乏收集分析。导致信息资源的浪费问题，还有少数的工程项目缺乏其直接依靠。在编制可行性研究报告和进行投资估算时，无法满足实际工程需求，对于总工程概算的各类定额内容控制发展不及时，造成工程造价管理方面的滞后内容。

（四）成本控制方式不科学

成本控制是工程造价动态管理最为核心的内容，两者之间联系极为紧密。很多建筑企业在成本控制方式的制定上，并没有依照工程的实际状况，导致成本控制方式缺乏科学性，而且成本控制体系是不健全的，一些企业会选择采购价格便宜的施工材料，想以此来缩减项目成本，这种控制方式不仅会影响工程的建设品质，而且还在一定程度上埋下了安全隐患，会限制建筑企业的进步。

三、建筑工程造价动态管理与成本优化措施

（一）成本管理体系的进一步确立和发展

在实际的项目管理中，成本管理的内容体系和方法体系对成本管理工作的顺利开展有着十分重要的作用，在实际的发展过程中也能够提高成本控制质量。建筑行业得到不断的发展，建筑施工企业在实际的工作过程中必须结合相关的需要，加快实际的发展，构建合理的管理模式，提高实际的发展水平，进一步提供保证建设的科学性。首先，建立科学详细的成本管理体系。根据目前相关的内容，建立相关的管理制度，对成本核算标准等内容做出相关的统计和分析，明确成本预算的目的。在实际的发展模式下，不仅可以保证实际管理的全面性，掌握实际发展的趋势，还可以提高控制的质量，进一步实现效益的最大化。

（二）做好全过程动态管理

1.决策阶段

通常来说，造价管理工作只有在经过决策之后，才能正常执行。因此，在前期决策的时候，管理人员就需要采取管控方案。通过从多个层面入手，对项目展开全面分析，把握其可实施性和必要性，以此保证最终决策足够合理，满足施工的基本要求。同时还要对投资和效益进行估计，确保最终方案的经济利益可以满足预期，为之后施工工作的正常开展创设良好条件，确保企业能够有效完成所有工作项目。

2.设计环节的造价控制

工程公司结合实际项目建设状况，要对工程设计投资进行规范审核，并保证采购来工程材料和设备使用的功能、设备数量和规格都满足工程设计方案的要求，也要充分地结合目前工程建设现状，对可能出现问题作出全面的分析，并加强对工程费用的研究，及使用合理的策略管控方法，来提高项目建设整体的造价控制水平。在工程设计方面，就要对涉及的内容进行分析，以避免出现工程设计内容过多，而造成整体工程项目资金投资超额。

3.施工阶段

材料管理是施工阶段的主要任务。在施工中结合市场发展情况，在低价期购买材料，并在施工过程中储存和使用最早采购的材料。使用机械设备的成本约占工程总成本的20%。控制施工机具成本，合理约定机具到货时间，加强操作控制，尽量减少作业许可证。同时，还要做好设备的维护保养工作，以避免事故的发生。至于工资成本的控制，建筑工人的人数应该根据建筑工程规章制度来确定，要避免浪费人力资源。制定完善的员工要求，加强员工路线管理。要准确评估施工人员在工作时间的表现，严格按照工作强度把工作任务交给所有人，控制和统计分析施工人员的工作时间和工作量与绩效的关系，以充分发挥施工人员的生产潜力。在技术管理领域，其技术管理是非常必要的，因为技术的变化会导致材料的变化，材料的变化会导致成本的波动。一方面要做好建筑业各方面的技术交底工作，另一方面要做好引进新技术的经济分析工作。

4.竣工阶段

建设工程全过程的最后程序是竣工验收。项目完成后，必须严格控制项目结算，注意收集和整理结算数据，仔细审查的数量和固定价格的收费标准，并严格执行相关协议根据合同的有关规定。及时、正确地编制决算。在建设项目的所有施工环节都已即将完成的阶段，有关部门应及时对各项费用进行确认和核对，并对合同及相关资料账目进行整理归档。也就是说，建立一个数据完整、记录全面的建设数据库迫在眉睫。该数据库有利于反映施工项目的成本和施工的具体情况，为今后类似的施工项目打下良好的基础。

（三）健全完善造价动态化管理、监管机制

针对当前建筑工程造价动态化管理机制缺失的问题，企业要高度重视起来，明确造价动态化管理机制的重要性，进而结合不同工程特点及造价管控工作实际需求，制定健全完善的造价动态化管控机制及监管机制，明确造价动态化管控原则、内容、流程，将管理机制落实到位，严格按照管理机制展开造价管理工作。监管部门及人员要认真履职，认真监督管理造价动态化管理工作状况，避免造价动态化管理工作流于形式。要落实责任制度，将监管责任和任务落实到个人，切实提高监管工作积极主动性，高效完成建筑工程造价动态化管控工作，提升造价动态化管控水平。此外，在制定造价动态化管控机制时，要积极借鉴其他项目、西方国家建筑领域优秀经验，结合专家建议，确保所构建的管理机制具有更高的科学性，满足新时期建筑工程造价动态化管控工作需求。

（四）材料的价差

在项目开展的过程中，实际应用的材料有很多种，而且价格差异非常大。因此，当前可以按照相关主管部门公布的价格，就能促使价格管理变得更为合理，同时还能起到监督的效果。基于确切的依据，对价格展开采集和测定，并将价差系数、市场供应状况、生产水平和价格之间产生的作用全部考虑进来，同时再将单一价格和费用调整系数整合在一起，对现有的差价展开优化，以此完成费用控制工作。如果部分材料的价格差异过于明显，单位可以尝试对其特点展开描述，在项目开始之前，准备好对应的样品，以防使用了一些质量偏低的材料，防止不必要的损失出现。

（五）提高建筑企业内部协作水平

政府有关部门和建筑公司不仅要加强自身管理，还要提高公司内部各部门的协调能力，建立建筑公司内部信息管理系统，对每一项工程实行动态管理链接。如果在实际施工过程中出现问题，可以第一时间解决，然后降低风险。此外，要保证造价从业人员技术素质的提高，施工企业要提高技术人员的业务水平，提高招聘标准，建立一支稳定、专业的造价管理队伍。定期对相关工程造价人员进行职业资格鉴定，提高员工的整体素质和专业水平，提高公司的整体造价水平。