建筑工程技术管理中控制要点与优化措施

2021-11-27安少严

魅力中国 2021年15期

安少严

(新疆兵团水利水电工程集团有限公司,新疆乌鲁木齐 830000)

引言

科学的工程施工管理策略可以保证项目的正常进行，消除工程安全隐患，提升施工作业的安全性，提高质量管控效果。项目管理者应做好人力和物力资源的调配工作，提高各项目部的作业协调水平。对工程现场作业实施科学、有效的管理，可以提高项目施工的效率和效果，节约成本费用，提高项目的经济效益。建筑工程具有复杂性特点，施工过程中会涉及较多专业的交叉作业，使技术管理工作的难度提升。工程管理人员应根据项目的实际需求，制定科学的技术管理实施方案，保证工程项目的进度和质量达到计划要求。

一、提高建筑工程技术管理的重要性和意义

在建筑项目建设而期间，技术管控的效用十分关键，其在应用建筑工艺期间指导效用较高，并且贯穿与整体的项目施工流程中，在项目建筑的所有环节中项目技术管控工作均十分关键。项目的正常开展与工程所有的建筑流程均需要借助技术管控，由此可见，建筑项目技术管控是项目开展的关键条件。建筑项目中技术管控的进步与优化直接影响着建筑行业的发展朝向，随着我国社会经济的持续发展，建筑项目的进步速度也持续加快，因此建筑项目技术管控显得尤为重要，技术管控工作效果直接影响着建筑行业与社会的发展与进步。并且因为我国硬实力的发展，我国市场结构中所有行业均取得了较大的进步，所有建筑业中的竞争力持续加大，在此种环境背景下，建筑项目技术管控工作的开展能够起到良好的促进效果，提高项目建筑质量与效率。在建筑项目的进步历程中其竞争力相对独特，所以应用科学合理的技术管控加以复制，能够有效的提高建筑项目的施工效果。

二、建筑施工技术管理工作开展的应用原则

由于施工技术管理工作是确保建筑项目管理工作可以得到全面落实的方法之一，因此，在实际进行应用的过程中，则要遵循以下原则，才能够真正实现提高工程施工效率的同时，确保工程质量能够获得提升。

（一）在建筑工程开展项目施工的过程中，必须确保施工技术管理人员能够符合工程规定，并结合实际施工方案进行总体施工技术管理的详细方案设计，这样才能够在配合工程施工技术管理细则的同时，可以实现确保整体施工技术管理工作的开展更具针对性和科学性。而且，施工技术管理人员也要确保遵循工程建设的客观规律，这样才能够实现利用自身职能的有效发挥，确保工程建设始终都能够依照相关程序执行基本工作内容，从而才能确保在提升工作效率的同时，可以真正实现利用自身职能的发挥，以提高工程项目开展的实际质量。

（二）施工技术管理工作人员在实际发挥自身职能时，也要根据施工现场实际情况进行有效调配，这样才能够在资源整合重新利用的前提下，做好降低总体施工成本的工作。并且，在实际施工的过程中，施工技术管理人员也可以根据当前整体施工状态来调整施工工艺的应用，这样也能够在合理利用闲置资源的同时，既实现降低施工成本的目的，又能够确保工程质量可以得到保证，从而推进其自身职能的发挥，可以得到有效落实。

（三）在开展建筑工程施工的过程中，经常会由于施工现场环境因素的变化而导致突发状况的发生。因此，施工技术管理人员要拥有预测技术应用管理的能力，这样才能确保在实际遇到问题时，可以针对突发问题进行有效处理。同时，施工技术管理人员也需要根据施工现场周边环境进行有效预测，从而制定紧急预警方案，这样才能够保证在实际施工时，可以对现场施工进行有效控制。施工技术管理人员只有拥有较高的业务能力，才能确保在实际遇到问题时，可以消除安全隐患，从而提高整体施工的效率。

三、建筑工程技术管理存在的问题

（一）安全技术管理制度不健全

由于部分施工现场缺乏健全的安全管理制度，安全责任无法有效落实到实际工作中，也无法保证项目施工安全管理的有效性。随着工程进度的推进，暴露出较多的安全隐患，影响工程进度的同时，也影响了项目现场的正常作业，严重情况下还会引发工程安全事故，不利于施工作业的正常进行。管理者有必要建立科学的安全管理制度，采取有效的控制措施提升现场施工的安全性。

（二）质量管理意识淡薄

由于我国目前建筑行业竞争机制不规范，部分施工企业的技术能力和管理水平较差，项目管理组织机构不健全，项目管理人员缺乏大型项目的管理经验，对工程质量管理的重视力度不足，施工过程中，不能很好地落实各项质量管理措施，项目管理人员的质量管理意识淡薄，也影响到工程施工人员的质量责任意识，无法实现项目整体质量的有效管控，对建筑工程项目的正常施工造成一定影响。

（三）施工技术管理效率低下

在实际工程项目施工中，由于管理方法落后，无法实现项目的安全、质量、进度和成本管理目标，管理工作缺乏系统性和科学性，不仅不能提高施工效率，反而影响工程的正常进度，无法有效发挥工程管理的优势，造成项目资源的极大浪费。建筑施工企业的管理者未提高技术管理责任意识，不能根据实际情况优化技术管理实施方案，对工程建设工作造成一定的影响。不注重提升工程技术水平，管理思路陈旧落后，也使建筑企业的发展面临极大挑战。

四、提升施工技术管理水平的有效策略

（一）建立健全安全技术管理制度

安全管理是建筑工程项目顺利实施的重要保障。提高安全管理水平，应建立健全安全技术管理制度。管理者应在施工前，对分部、分项工程进行深入分析，研究施工过程中可能存在的安全隐患，根据研究结论制定安全技术管理制度，使制度的制定具有较强的针对性，同时也能够提前防范施工中可能出现的安全问题，确保项目的顺利实施。例如开挖基坑前，制定详细的基坑开挖和基坑支护施工方案，施工技术人员可通过方案明确安全管理的重点内容是确保基坑支护结构的稳定性，在基坑开挖过程中不会出现坍塌等安全问题。同时还要做好基坑边缘的防护工作。对现场施工人员进行技术交底，使工程作业人员都能明确岗位安全职责，提高施工作业的安全意识。做好施工前的准备工作可有效提升现场施工的安全性，保证工程项目的顺利实施。

（二）提升质量管控意识

建筑企业管理者应认识到提升质量管控意识的重要性，通过各种方式提升管理人员的质量管控责任意识，根据现场实际情况优化、改进现场施工工艺和管理方法，减少因操作不当或技术水平不达标导致的质量问题。同时要完善质量管理制度，落实质量管理责任，制定科学的奖惩机制提升管理人员的工作积极性，有效提升质量管理效率，实现建筑工程的技术管理目标。

（三）提升质量管理效率

根据项目实际需求和当前管理技术发展水平，对建筑工程施工技术管理方法进行优化和创新，确保满足项目建设的实际需求。有针对性地改进质量管理实施策略，能够有效提升工程质量的管理效率，也能充分发挥质量管理的优势作用。

（四）重视建筑施工材料的质量管控

项目管理人员首先应严格查验材料供应商资质，确保材料供应商具有良好的信誉和经营实力，确保供应材料的质量符合项目要求；其次要做好工程材料的进场管理。管理人员需对进场材料进行严格核查，确保材料的规格和型号等信息符合施工要求；最后对现场材料进行科学管理。分类存放工程材料并建立库存档案，避免在存放过程中影响材料质量。

（五）提升管理人员技术水平

项目施工管理人员的专业水平，是实现工程质量目标的有效保证。调动管理人员的工作积极性，鼓励管理人员积极参加各类培训提高自身的综合专业素质，及时纠正施工现场的不规范操作，提升现场管理的效率和效果，使建筑工程施工技术管理水平得到有效提升。