建筑工程造价与成本控制管理探讨

王艺霖

（大连奥邦机电消防安装工程有限公司，辽宁 大连 116000）

基于新形势背景，建筑工程的项目越来越大，企业只有看清自己的定位，顺应形势，持续提高自身综合实力，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。而在前期准备阶段，造价和成本控制有着非常重要的作用，涉及多方面内容。因此，企业需要提高对成本控制的重视度，确保管理工作更具科学性，进而减少资金投入，提高自身整体收益。

一、建筑工程造价与成本管理概述

建筑工程造价主要是指建筑工程项目的建造价格，在实践工作阶段包含建设工程造价、水利工程造价、市政工程造价等诸多类型，在具体的项目建设阶段花费的费用以及经济耗损，都会对项目建设以及投资带来影响，进行投资、估算、概算的设计与修正，做好施工图的预算管理工作，也包含在竣工阶段的结算工作，都与工程造价有紧密联系。建筑工程造价管理部门的工作职责，首先，要对工程项目造价的总投资、分享投资进行评价，确定投资效益之后再进行评估，做好职能调控管理工作；其次，要按照项目工程实际情况，对建筑过程规模、建设用物资、投资条件等进行管控与分类；最后，在预算管理阶段，造价工作可以通过预算形式在实践工作阶段完成造价成本控制，为是否确定投资进行深度预测。另外，按照承包商或建设方的实际所需，在成本管理以及投标报价的过程，能够依据的现实基础明显增多。施工项目成本管理工作，要建立在成本核算的基础上，在施工建设阶段消耗的生产资料或劳动者创造的价值，都是以货币形式进行统计的，也就是说在项目施工建设阶段，所有生产费用的总和得出。但这并不包含劳动者所创造的社会效益与价值，以及其他非生产性的支出条件。施工项目成本管理涉及的内容诸多，会对施工工艺、技术手段进行综合性的管控引导，确定项目施工建设目标之后，完成成本控制方式的有效应用，最终实现企业经济效益的维护。

二、建筑工程造价管理与成本控制的优化措施

（一）明确成本控制的原则

1.最低成本的原则。在项目建设的时候，工作人员需要时刻将降低投入作为基础，以此展开资金控制。对于这一原则，其主要强强调了成本降低的可能性。2.全面化原则。成本控制需要在各个不同的阶段之中进行渗透，以此保持实际投入可以控制在合理的范围之中。3.动态控制原则。在施工项目开始的前期阶段，工作人员需要参照设计内容，对成本控制方案予以制定，具体包括方案和目标。如此就能为后期工作的开展提供指导，以防直到竣工后才发现成本偏差。

（二）做好财务预算和决算工作

在施工的过程当中，需要严格按照工程造价的相关要求来进行，包括施工前施工中和竣工验收过程当中的成本控制。这种全过程的成本控制才能够保证预定施工方案的顺利实施才能够实现对于全过程的有效监控，降低资源和成本的浪费。同时相关企业也应当要做好财务预算和决算工作，建立起完善的财务管理制度，通过合理的财务预算和决算工作保证管理人员能够从投资、成本、支出预算等诸多方面来进行成本控制，同时财务管理制度也能够为项目管理人员提供数据支撑，对于整个工程的实施过程有一个整体把握，方便管理人员及时做出调整。

（三）不断引进互联网技术

目前，各个国家的经济发展都是建立在充分发挥科学技术的力量和优势作用之上的，为此，我国建筑单位要牢牢把握当今世界经济发展的时代背景，顺应当今世界经济的发展潮流，以科学技术水平为依托，通过逐步建立单位内部完善的信息管理系统来对建筑工程项目进行成本控制，具体做法如下：首先，建筑单位可以通过互联网技术对建筑工程所花费的总成本进行明细、汇总等，其次，建筑单位可以通过计算机编程等技术设立一个属于单位特有的官方网站，在单位官网的财务页公开建筑工程近期的成本支出报告，这无论是对于提高单位财务工作的透明度来说，还是对于监督成本支出来说都具有重要的意义。总之，建筑单位一定要充分发挥科学技术的优势作用，充分利用信息管理系统来进行成本控制，提高建筑单位经济发展水平的正面效应。

（四）加强变更控制

对于多数建筑工程来说，通常都会涉及一些变更和签证方面的问题。为了避免对设计工作造成不必要的干扰，一方面需要进一步加强审核监督，另一方面还要提高对图纸会审的重视度，以此保证其中的关键问题能够得到有效处理，防止对后续施工造成不必要的影响。对于设计变更，最好能够避免，或者将其控制在初期阶段；若是在后期处理，实际需要花费的成本会非常高。

（五）管理人员素质水平的提高

由于工程造价和施工成本管理过程需要较高的技术水平和专业性，因此在推进工程造价和施工成本管理的过程当中需要对于管理人员的素质水平进行提高，要保证管理人员能够满足市场发展的需要，能够针对市场的动态变化做好提前的预算、资金周转等相关活动。管理人员素质水平的高低直接决定建筑工程造价和成本管理的实际效果是应对市场变化不稳定因素的关键环节，也是企业提高市场竞争的能力的关键因素。

结语：综上所述，对建筑企业来说，工程造价和成本管理都有着非常重要的意义，对于降低整体投入和增加收益有着非常大的影响。但是从目前来看，很多企业对于这方面的工作有所忽视，导致经济收益下滑。为此，企业需要转变自身理念，通过多方面措施在保证质量和进度不受影响的基础上，尽可能缩减造价成本，加强成本控制，继而能够促使企业实现全面发展，推动行业不断进步。