国有企业人力资源培训及逆向选择问题分析

2021-11-27李敏

魅力中国 2021年15期

李敏

（张家口市烟草专卖局<公司>，河北张家口 075000）

国有企业是我国经济至关重要的组成部分，不仅是促进社会经济发展的重要动力，更是其他企业发展的引导力量。在新时代背景下，企业的“逆淘汰”现象日益突显，许多人才资源从国有企业中流失，在很大程度上阻碍了国有企业的经营与发展，因此，国有企业想要健康、良好地发展，就必须加强人力资源的培训。

一、分析国有企业人力资源培训中的问题

（一）投入少，重视度低

许多国有企业在对成本进行考量，虽然知道员工培训的重要性，但仍不愿在培训上投入更多的资金，且相关统计数据显示，80%的管理者把人力资源培训当成成本支出，却又无法为企业创造经济效益，且培训的不确定性高，所以并不重视人力资源培训，培养出更多的综合型人才，为企业的健康发展提供源动力。

（二）培训无计划性、系统性

人力资源的培训仅靠简单讲解显然不够，而是需要一系列正规训练，从培训内容的确定，任务的分配，再至绩效评估，每一个环节都非常关键，但由于国有企业无完整的培训管理制度，不仅培训缺乏系统性，而培训的方式也非常落后,仍在采用“灌输式”培训模式，导致员工难以在实践中对培训内容进行深入理解[1]。

（三）培训工作难开展

开展培训活动是对员工进行培训的前提，但受到市场与文化环境等变化影响，很多国有企业在开展培训活动时，负责人员都未制定出与现实社会情况和需求符合的培训内容，更未采取有效的对策和方案组织开展培训活动，不了解员工对于培训的需求，致使培训时盲目性强，员工难以对有关知识进行利用，从而失去加与培训的积极性。

（四）客观评价不当，培训流于形式

一些企业虽然开展了员工培训，但由于无科学的培训效果客观评价机制，导致无真正了解到培训的实际效果与作用，低估培训对企业的价值。此外，许多国企管理者组织培训只是为了追求潮流，而未依据企业实际情况设计培训，导致内容空泛，使得增训只流于形式，而未能发挥实际效用[2]。

二、国有企业人力资源培训的优化对策

（一）加强投入和重视

1.充分意识到培训的目的培养出更多的专业技术型人才，增强企业的自主创新力与核心竞争力，企业高层必须高度强调与重视人力资源的培训。

2.企业的健康发展是个人发展的有利条件，因此，企业应让员工充分意识到参与培训，就是提升自我，创新其思维，让其努力成为综合型人才。

3.加大培训资金投入，增加培训设施建设，充分利用各类培训资源，定期开展培训活动，并邀请一些国内外专家进入企业开展培训。

（二）构建完善的人力资源培训体系

国有企业的人力资源管理部门应该依据本企业的实际情况，各个岗位的工作与培训目的，制定出合理的长期人力资源培训计划，并利用相关制度、考核全面落实计划。为强化培训效果，管理部门在设定培训内容时，必须坚持适应性、新颖性的原则，内容除了要针对各类不同的工作岗位之外，还应该利用互联网等，对同行优秀经验进行借鉴，确保内容的实用性、新颖性及趣味性，这样一来既可以提升员工的培训积极性，又能有效地强化培训效果[3]。

（三）完善培训计划与内容

国有企业需要构建出规范化的培训开展机制，依据员工的特征与需求，制订出完整的培训计划，对员工的基础知识进行丰富，尽量为员工提供实用的培训活动内容，并加强质量管理，依据企业项目与营销开展针对性培训，从根本上提高员工的专业技术能力，并加强反馈与交流。此外，培训的内容必须符合企业内部的实际情况，并依据培训内容及时进行反馈与总结，为后期的培训工作开展提供有利条件。

（四）构建合理的培训效果评价体系

人力资源培训的有效开展，不仅要对培训过程进行重视，更要重视培训的实际效果，对此，国有企业的相关部门，可以运用调查问卷的形式，对参与培训的人员进行培训效果调查，也可以制定科学、标准的培训评价体系，借助于统计学对培训结果进行定量化，通过这些设计有效评价培训效果，以便在下一次培训工作为员工提供更加高效、合理的培训计划与内容[4]。