数智时代下企业财务管理的挑战和变革简析

郭超榕

（山西焦煤集团国际贸易有限责任公司，山西 太原 030024）

一、数智时代企业财务管理的前景和机遇

受全球突发事件的冲击，世界范围内企业商业环境不确定因素增多，产业链、供应链循环受阻，世界经济增长表现低迷，我国经济面临的下行压力也持续增大。面对日益严峻的形势和挑战，我国企业须进一步提高自身管理能力和管理水平，才能不断增强企业的经济竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。我国针对“互联网+”大环境下企业财务管理变革的探讨和实践也在逐步细化和完善中，“十三五”期间国资委明确提出：要求国有企业对照世界一流企业、行业先进企业找出自身差距，并有针对性地采取措施加强管理体系和管理能力的建设，促进国有企业财务管理水平的明显提升。“十四五”规划又明确提出，“充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级”，企业纷纷提出各自关于“上云用数赋智”的战略和规划，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式以及治理方式的变革。居于以上几方面的原因，数字化转型成为中国各大企业在全球经济前景一片混沌的现实环境下，采取的一致性战略。

数字化必然要为企业带来多方面的巨变，基于网络，企业直接与客户建立连接，需要建立真正以客户为中心的运营模式。数字化转型所要解决的核心问题就是如何满足海量的、碎片化的、实时的、多场景的客户需求。而要做到对客户需求快速反应并有效解决客户诉求，需要企业信息处理的速度和质量做到快速精准双达标。数字化直接完成了业务的在线化，使许多工作都可以由机器自动完成，从而在很大程度上降低失误，提升效率。简言之，数字化推动了企业运行模式的颠覆式变革。

财务管理的本质就是在数据收集的基础上对数据进行精细化分析，为企业管理者提供决策支持、促进企业管理精细化。但无论是其功能的发挥还是价值的实现，企业数字化转型都成为当前企业亟待落实的重大战略。数字化转型的内核为链接、数据和智能。移动互联网、物联网以及区块链等新兴技术的突破性发展，为企业实现一切业务在线化、一切业务数据化提供了有力的技术支持，使得企业业务在数字空间中镜像化发展成为可能。链接为企业信息流速的提升带来了数量级上质的突破，当企业将所有业务都搬到线上之后，所有业务数据、财务数据、与企业有关的大数据将同时被存储于数字空间中，形成海量数据库。企业可以基于数据治理、数据计算、数据建模、数据加工等方式，开展多维度的数据分析，让数据真正赋能业务和管理，为企业创造价值。

二、数智时代企业财务管理面对的挑战

财务管理是企业管理的生命线，财务部门自身职能特点决定了企业业务全流程的信息都会随同资金的流入、流出源源不断汇聚于此，这些信息的表现形式多为数字，那么处理这些数据信息的速度和质量直接体现企业的管理水平和竞争实力。财务系统掌握着企业大量核心数据，而这些数据作为衡量和评判企业运营绩效的重要指标和决策依据，是企业实现信息化和数字化的重要基础。而作为管理会计的基础，财务共享中心被普遍视为财务管理数字化的突破口。财务共享中心在企业财务和管理体系中承担着承上启下的职能：向上承接管理会计的管理意图和管理要求，落实到财务共享流程、规划、主数据的管理中，同时向上反馈管理过程中的价值数据，以支撑管理者对经营过程的管理；向下为基础财务核算提供账务信息。

但是目前，我国企业大多缺乏长期、整体、系统的信息整合规划及切实可行的信息处理模型，企业存在多个传统信息收集处理系统但彼此之间无法进行高效联通，各个数据系统之间单元独立。同时由于各个系统数据信息的收录标准和收录维度不同，无法就统一标准对数据进行有效整合与分析。企业的预算管理体系不完善，无法为共享中心发挥自身信息化智能化的核心优势提供数据基础，大多企业财务共享中心的建立仍处于初级阶段，共享中心的功能还比较单一，未形成闭环结构的信息处理流程，没有建立立体信息处理模型来支撑企业业务的在线化和数据化等。除上述几个突出问题，财务共享中心建设仍有许多需要不断完善和升级的方面和领域。

传统的财务管理整理信息的时间过长，而企业的运营是持续且不断变化的动态过程，在“互联网+”的大环境下，企业时刻面临着各式各样且瞬息万变的信息，这些信息所承载的机遇或挑战对企业的存续发展至关重要，同时由于我们身处于信息爆炸的时代，信息价值的存续时间越来越短，财务数据的处理效率过低就会使得财务数据信息无法在其有效期内发挥应有的作用，财务数据只是停滞于“记录过去”的基本功能，无法为企业实际运营提供前瞻性的预判，从另一个角度增加了企业运营的风险。

会计信息的认知偏差也是企业进行经济决策时经常遇到的一个问题，受到这种认知偏差的影响，会计管理人员习惯于将目光锁定于若干简化的会计信息；过于重视居于显要位置的会计信息而忽视重要却不起眼的会计信息；忽略会计处理成本，混淆会计真实和经济真实等。同时由于传统的信息化数据本身较为粗糙，颗粒度较大，无法精准反映相应信息，导致这些数据无法为企业实际运行中的业务提供及时有效的指导和预判。

虽然近几年来管理会计这一新兴职业发展迅速，颇受众多企业追捧，但由于我国信息化的财务管理起点较晚，自身发展时间较短，还未能建立一个完善的理论体系，目前也没有出台相关实操标准或行业要求，更多的还是在不断摸索和修正中。同时，相关数智化类型的财务管理人才也在逐步地培养中，能够适应大数据、信息化的新型财务管理人才的短缺，又在一定程度上拖延了企业财务管理数智化建设的步伐。

三、数智时代下企业财务管理变革的策略和方向

针对财务管理所面临的以上几方面的问题和短板，企业应当持续推进财务管理的流程信息化，提升数字化精益管控的体系构建，具体从以下几个方面进行建设和改进：

首先，以价值为导向，构建全面预算管理体系。以企业业务为出发点，以企业经营目标为主线，定义预算编制规则，建立从业务计划到业务预算，建立健全以财务预算为核心的全过程预算体系，从而保障预算管理制度和目标的有效落实，规范预算编制工作，持续优化预算管理，为财务共享中心发挥自身优势提供数据边界，为企业运行预设“舒适区”。

其次，为推动财务数字化转型，企业应构建“互联网+”思维指导下的新一代财务共享中心。将实现扁平化穿透管理理念融入到财务共享的流程中去，将企业对于财务管理的诉求嵌入财务共享的系统中去。通过将共享流程与不断变化的数据相结合，企业能够在流程的不同节点实时获知商业环境变化给决策带来的影响，并做出及时的分析和评价。让企业的财务管理一方面聚焦决策支撑，让数据说话，用数据管理，凭数据决策，建立模型支撑企业业务拓展和生产运营；另一方面聚焦管理提升，依托精准数据引导价值挖潜，创新预算考核，实现自主管理，构建以价值导向驱动，业财融合承载，精益管理赋能为核心的价值创造型财务体系。

再次，在会计共享中心框架下积极实施财务集中核算，实现业财高度融合。具体包括原始凭证数字化、单据稽核智能化、会计核算自动化等。统一数据收录标准，通过技术赋能进一步细化企业各项数据的颗粒度，最大限度地利用企业数据辅助决策。数据本身也是业务，从业务中来也必将反哺于业务。作为用数据开展计划、预测、控制、评价的部门，财务部门集中了企业最广泛最核心的数据，具有得天独厚的优势整合数据资源，助力企业决策，实现企业高质量发展。财务部门可以通过融合各项业务数据，还原相应的业务场景，对以往的业务进行复盘分析，建立和优化同类型业务模式。企业决策需要的不是独立的、碎片化的各项数据，而是融合业务各个方面的全流程数据，利用外部数据研判产业发展趋势和市场需求，找准企业未来发展方向，利用内部数据科学安排产品结构，打造自身核心主业，发掘自身潜力。

最后，培养具有互联网思维的财务人才。人才是企业发展的原动力，企业要持续推进财务管理的智能化，构建和完善数字化精益管控的体系，都需要相关领域的人才，由于我国尚未出台财务管理会计的全国统一从业标准，无法将人才标准量化，企业从自身发掘和培养具有互联网思维的财务人员是目前较为切实可行的方式之一。企业在构建和完善数字化精益管控体系的过程中，不仅仅是对相关管理体系的维护与完善，更要从中着重培养财务人员在管理会计数智化方面的思维和意识，将理论学习和实践操作有机融合，用理论知识指导实际会计管理工作，同时通过实际工作经验来验证和完善相关理论学习。为企业未来数智化财务管理的变革与发展培养和储备人才。

四、结语

综上所述，大数据时代的来临，对企业的生存带来重大的机遇和挑战，而关乎企业运营生命线的财务管理也必须在这场变革中及时做出调整和发展，充分利用自身信息优势，积极进行财务管理数智化建设，不断完善企业精益化管控体系，为企业提供及时、精准、优质的信息资源，最大程度帮助企业规避风险、发现机遇，以应对未来世界经济环境和行业发展趋势的变革，为企业的生存发展贡献力量。