建筑工程管理的现状分析及其控制措施研究

王日红

（国网山西省电力公司大同供电公司，山西 大同 037000）

引言

从建筑工程项目施工建造的角度来看，其具有投资大、工程量大、建设周期长、工序烦琐等特点，这就为建筑工程管理带来了一定的难度。因为建筑工程质量作为建筑企业的招牌，同时也涉及建筑的安全与功能性，所以在工程项目施工的过程中必须做好质量管控工作，结合现阶段建筑工程管理工作存在的缺陷采取针对性的解决措施，通过强化对施工现场的监督管理来提升建筑工程的质量。

一、建筑工程管理特点

建筑工程的管理特点比较突出，在这些特点的支持下便于提升管理质量，促进建筑工程企业的稳定发展。其特点可以分为以下几点：（1）目标具有明确性。建筑工程开展的初期阶段，管理部门的人员全面了解工程的情况，从整体角度上对其制定施工进度，包括的内容有施工周期、进度、施工目标以及投入的资金成本等。因此，在管理工作中需要以明确的目标为基础条件，保证能够切实开展管理工作。（2）责任具有明确性。建筑工程相关的各项工作开展之前，各单位已经签署好合同，明确规范各方在建筑工程项目中需要承担的责任，各单位之间互相监督、促进，共同保证工程的综合效益。组建专门的监督小组，制定相关的管理制度，小组成员负责不同的工作，并且根据实际施工需要设置岗位，故建筑工程管理具有责任明确性的特点。（3）管理具有复杂性。建筑工程涵盖的领域较多、施工周期长、责任区分比较大，并且管理工作贯穿于整个工程，加上管理涉及安全、质量、材料、技术、设备以及人员等，因此管理具有复杂性。此外，建筑工程具有一次性和固定性的特点，因此管理方法缺少通用性，每一次影响管理的因素都存在一定的差异性，导致其复杂性更为明显。

二、建筑工程管理的现状分析

（一）管理制度落实不到位

建筑施工需要的材料较多、数量较大，而且这些材料需要存放到施工现场，一旦管理不到位很容易造成损失，还会影响使用效果。施工现场经常会出现物料随意堆放的问题，建筑材料也不能很好的归类，还会出现丢失的情况，还有一些机械设备由于操作不当引发故障，得不到及时的维修，会出现损坏的情况，也会影响施工进度，加大了材料设备的费用支出，降低了利用率。深究这些问题的原因，主要是没有完善的管理制度，无法规范和完善施工流程，施工中出现的问题也无法及时解决，加上后期也没有进行监督，在长时间的作用下，施工不仅不能如期完成，还会给企业造成经济负担，降低整体效果。

（二）物料管理不到位

施工材料与施工设备作为建筑工程施工的重要构成因素，材料采购环节与设备使用经常会存在一些问题，当劣质材料与性能存在缺陷的设备流入到施工现场，既会限制施工进度还会影响施工质量。但是，从现阶段建筑工程的材料管理与设备管理情况来看，对于原材料的质量缺乏严格的质检机制，对于机械设备的质量、规格等方面没有进行严格的监督，在具体施工的过程中必然难以符合施工标准。另外，相关质检人员综合素质不高，在施工材料与施工设备质检工作开展的过程中，并没有严格按照相关的标准进行检测，这必然难以确保施工材料与施工设备的质量。

（三）建筑工程管理人员素质不高

建筑工程管理中，管理人员是管理工作的主体，管理人员的管理能力和专业素养直接影响工程管理效率和质量。结合当前我国项目管理的情况分析来看，管理人员的思想和能力都有待提升，在管理工作中责任的承担积极性不高，责任意识不强。部分管理人员并没有对施工现场进行深入调查和勘察，导致指导工作与施工需求不符。此外，还有部分管理人员自身专业能力有限，专业技术能力弱，在管理工作开展中仍然采用传统的管理思维和方法，影响工程管理质量和建筑企业发展。

（四）不重视施工安全管理

建筑施工是一项具有危险性的工作，所以在施工过程中必须要重视安全，始终将安全生产作为第一目标，确保施工人员的安全。但是很多建筑企业对安全施工的重视程度并不高，有的施工现场没有设置安全标语或警示牌；有的放置位置并不恰当；有些施工人员没有正确佩戴安全帽，甚至有不佩戴安全帽的工作人员；有些高空作业人员没有佩戴安全带；有些为了安全保障设置的洞口没有预留防护措施；有些也没有设置安全网，一些坏的、生锈的蒲瑛甘肃第四建设集团有限责任公司工程师保护网也没有及时更换;高空作业剩余的残留物料也没有及时清理，而且也没有进行安全提醒……如果安全管理不到位，很容易引发事故，给企业带来不必要的经济损失。这主要是由于企业对安全管理不够重视，没有将安全管理工作落实到实处，导致施工人员对安全管理也不够重视，没有足够的安全管理意识，这样将难以保证施工质量，也会影响企业的施工进度，阻碍整体施工。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）完善管理制度

首先，想要保证建筑工程管理效果，需要结合实际情况制定完善的管理制度，明确管理责任，将质量以及安全放在管理首位，以此保证管理质量以及效率。管理制度的完善需要具体到建筑工程的每一个分项目、每一个环节，明确主要的责任人，确定施工目标，具体的施工以及管理工作严格按照相关的要求以及标准进行，加强管理以及监督的力度；保证建筑工程在出现问题时能够快速且准确地找到责任人，制定解决方案，或者追究责任，承担损失。此外，如果管理人员的工作态度好、质量高且效率佳，则需要对其进行表彰，提高管理人员的积极性。管理工作中实施责任制，能够提升管理人员的责任感和上进心，并且在提高其质量意识、安全意识等方面均有显著效果。其次，加强对施工人员的技术培训和安全教育，保证施工人员能够熟练运用安全措施以及施工技术，能够对完善管理体系发挥一定积极作用，并对建筑工程施工的质量以及安全性提供基本保障。由此可见，加强建筑工程管理，实施有效地控制，需要重视管理制度的完善。

（二）加强施工材料质量控制

加强施工材料质量控制，不仅能够有效提高建筑工程施工管理水平，还能够有效解决建筑工程施工过程中存在的问题。具体措施包括以下几个方面：（1）应对施工材料采购人员进行专业技能培训和职业道德教育，保证施工材料的规格、质量、数量都符合设计和使用要求；（2）加强材料进场验收，采用抽样检查的方式，保证施工材料符合施工标准；（3）施工材料的采购、进场、储存、使用，应由专门的管理人员详细记录材料规格和数量等信息，并且定期盘点施工材料，保证各个账目与实际使用情况相符；（4）加强材料储存管理，对不同的材料进行分类储存，并且根据不同材料的特性，采取相应的储存措施，以此来保证材料的性能。

（三）培养专业管理人才

在建筑工程施工建设的过程中，人才作为建设项目管理的重要因素，尤其是专业管理人才对于工程管理工作的开展更为重要。在建筑企业的发展中人才发挥着支柱性的作用，尤其是人才的数量与质量决定了建筑企业的内部建设和管理水平，所以建筑企业更需要重视专业管理人员的培养与专家管理团队的建设，制定科学的人才培养计划，以此来培养出高质量的管理人才。同时，对于专业管理人员的培养还需要进行专业培训、岗位培训等多种形式的培训活动，以此来构建完整的人才培养计划，确保人才培养质量，为建筑工程管理工作的开展提供高质量的管理人才。另外，从现阶段建筑施工现场的施工管理人员综合素质来看，这些管理人员严重缺乏安全意识，对于工程质量管理工作不够重，过于追求施工效率，必然会导致施工质量管控无效的现象。所以这就需要建筑企业重视专业管理人才的培养，确保管理人员能够在管理工作开展的过程中能够按照相关规范来开展管理工作，实现建筑工程施工质量的提升。

（四）加大施工安全管理力度

开展建筑工程施工管理工作，应始终遵循“以人为本”的工作理念，高度重视施工人员的人身安全。在开展工程施工前，建筑施工企业应根据工程具体情况，制订切实可行的安全管理方案，并且在施工过程中严格执行。对于某些高危施工环节，建筑施工企业必须严格落实安全施工管理工作，督促施工人员规范操作，明确划分安全生产责任，并且通过签订安全生产合同，明确主要责任人。另外，建筑施工企业还需对管理人员开展综合系统的安全生产管理培训，提高管理人员的安全意识，制定安全生产检查机制，并且在日常管理中加强监督，以达到及时发现并消灭安全隐患、保证施工人员安全的目的。

（五）注重工程成本控制创新

建筑工程管理工作开展中，成本管理是重要的组成内容。加强对成本管理的创新，有利于提升成本控制能力，做好成本的宏观和微观控制，保证在工程施工中，各项工序的开展都能够将成本控制作为重要目标，提升施工人员的成本控制意识。比如，在材料的领取中，需要负责人提交领取申请，在申请中包括材料的名称、数量、规格，同时还需要具有材料领取数量计算的依据附件，保证材料领取数量符合施工环节材料使用要求，防止造成材料浪费。同时对于管理要求高的材料只能当天领取，防止施工中由于管理不当造成材料浪费。此外，对于已经领取的建筑材料要派遣专人管理，一旦出现材料丢失或者损坏的问题需要由负责人给出合理的解释，并追究相关责任人的责任。通过细化和微观化成本控制方式，降低企业经济压力，提升工程进度和整体质量。

结语

综上所述，在当前建筑行业飞速发展的今天，施工现场管理是决定项目能否保质、顺利施工的关键因素，科学把控建筑施工现场管理，可确保项目施工的高质完成和项目成本目标的顺利实现。另外，建筑施工现场管理能力是整个建筑工程项目管理水平的直接体现，在实施建筑施工现场管理的时候，施工企业将自己的施工管控工作做好了，对于美化企业市场形象、提高企业的综合管理能力，都是十分有利的。这就需要施工企业结合施工现场的实际状况，做好合理的项目施工规划工作和施工技术管控工作，保证现场的施工可以按照施工要求顺利落实到位，争取在建筑施工现场管理上可以完美实现。