探讨土木工程施工质量控制与安全管理

陈立平

（宁夏安瑞建设工程有限公司，宁夏 银川 750001）

引言

土木工程施工安全与质量与人们生命安全息息相关，也直接关系到土木工程的建设与发展。随着建筑市场竞争的日渐激烈，建筑企业唯有不断提高土木工程施工安全性与施工质量，才能够获得更多市场份额，从而实现自身可持续发展。有关部门以及相关工作人员要从土木工程实际情况出发，选择科学的安全与质量控制方法，尽可能减少施工安全隐患，以及影响工程施工质量的各种因素，从整体上为土木工程安全与质量保障提供支持。

一、土木工程项目施工管理的作用

因为建筑项目施工内容众多并且繁杂性较高，整个施工环节会涉及诸多方面，而外界因素及施工现场因素等皆会影响到建筑项目建设效果，例如施工人员实操水平、作业者技能水平、地形要素、天气要素等，均事关建筑项目建设质效。经过对建筑项目施工加以质量管控，能够在一定程度上控制这些因素对施工质量带来的影响，并全面提升土木工程建设质量与安全。对于土木工程项目来说，需要时刻把握各类影响因素对施工进度和施工质量带来的影响，防止在施工环节产生质量缺陷抑或安全风险，为此，建筑项目施工质量管控能够有效处理好施工中出现的问题，并制订出合理有效的方案及措施，对不确定因素带来的负面影响进行预防，从源头上规避了施工风险。所以说，土木工程项目施工管理对于整个工程项目的顺利施工有着非常重要的影响。

二、当前土木工程施工管理中存在的问题

（一）质管工作不到位

在进行施工管理过程中，其质管工作是整个工程管理的核心要素，由于该工程的施工管理工作较为复杂，所牵涉的内容也十分多，比如现场施工管理、安全技术管理、施工质量管理等等，这也就使管理人员在进行管理过程中也显得非常吃力，很多细节问题无法把控完善，比如安管过程中无法对每一个施工人员佩戴安全帽的行为进行监督、管理，在进行施工的过程中，也无法对每一个施工人员的技术规范和标准进行考核、观察等各种问题，导致整个施工质量无法得到有力的保障，施工人员不按照规章流程进行施工，还会加大安全事故的发生几率，影响工程的整体建设。

（二）关于监理管理问题

当前土木工程领域，施工过程的监督管理工作存在缺陷，存在管理工作不到位，体系不健全的现象，影响了监理价值的实现。监理管理的目标是辅助和协调施工单位和建设单位间的关系，共同推进工程项目的顺利进行。但在工程中，由于缺乏有效的施工监理，无法对监理工作有效实施。此外，尽管有的单位建立了监理管理职位，但它们无法区分监理工作及其管理范围，导致监理工作管理非常混乱。现有监理人员是从监理单位中选拔出来的，其工作属于监理单位管理，导致问题在被发现后，被从“内部解决”，影响了监理管理效力。由于监理工作缺乏独立性，阻碍其管理工作的开展。

（三）材料把控不严格

影响施工质量的客观因素是施工材料，其质量的好坏与工程的质量息息相关。在具体的施工过程中，很多企业的材料质量检测工作都不到位，不仅检测的方法较为落后，而且没有采取科学的抽样检测方法，极易采购一些有问题的材料，最终导致工程质量出现问题。此外，由于施工单位过于追求成本这一因素，往往故意选用质量较差的施工材料，使得假冒伪劣的产品流入施工现场。如果对材料的把控不到位，不仅会对工程的质量造成影响，而且还可能会引发安全事故。

（四）土木工程施工建设项目的安全施工问题

施工建设企业或者是施工建设团队在开展土木工程施工建设的过程中一定要注意安全施工的问题。无论是何种施工建设项目，抑或者是土木工程施工建设项目都需要施工建设企业或者是施工建设团队认认真真地分析安全施工的相关问题。安全施工不仅仅是为了保护施工建设人员以及相关管理人员的生命健康安全，更重要的是安全施工也是为了进一步提高土木工程施工建设项目的管理效率，安全施工也可以为高效管理提供一个良好的工作基础。虽然许许多多的施工建设企业或者是施工建设团队高喊着“安全施工”“安全管理”的口号，但是依然有一部分施工建设企业或者是施工建设团队根本没有把安全施工以及安全管理“当回事”，竟然还有一部分施工建设企业或者是施工建设团队为了追求“施工建设的速度”而催促着施工建设人员加快完成土木工程施工建设项目，但是在此过程中施工建设人员却毫无安全保障，虽然重大的施工建设安全事故没有频繁出现，但是这并不意味着土木工程的施工建设现场并不会存在着安全隐患。施工建设企业或者是施工建设团队的种种敷衍行为以及各种各样不负责任的行为的确值得我们深入地思考。

三、土木工程施工质量安全管理策略

（一）完善施工安全管理制度

通过对当前建筑行业整体情况进行分析，可以发现，要想不被当前市场所淘汰占有更多的市场份额，各个建筑企业需要在核心竞争力方面多下功夫，降低建筑过程中安全事故的发生率，为了实现这一目标，各企业需要对自身的安全管理方案做出进一步完善。（1）安全管理部门在制订安全管理方案时需要对具体情况进行具体分析，制订出符合企业实际情况的管理方案，对施工过程中的操作进行管理的同时，规范施工人员的行为。通过制定安全管理制度可以对施工过程中的安全监督以及管理工作做出规划，树立工作人员的安全意识。（2）安全管理方案的设立不能盲目进行，其要符合国家相关法律法规。实行安全管理责任制度，一旦在施工过程中发生安全事故，就可以根据管理责任制度进行处理。不仅如此，为了提高工作人员的安全意识，可以定期进行安全考核工作，对施工现场进行检查，对表现优异的管理班组进行表扬和奖励，对安全问题较多的班组进行惩处。（3）制定安全管理制度，可以方便工作人员明确安全管理重点，便于开展施工过程中的安全管理工作，对于施工过程中可能发生的高空坠物、掉落以及坍塌等事故可以进行预防。

（二）加强对施工建设原材料的管理

为了进一步加强施工建设企业或者是施工建设团队对施工建设原材料的管理，首先需要从施工建设原材料的购买环节进行分析。施工建设企业或者是施工建设团队在派遣专业的采购人员进入到施工建设原材料市场采购的过程中一定要注意检查施工建设原材料的质量，切记不要为了节约所谓的“施工建设成本”而选择价格低廉但是质量较差的施工建设原材料。其次也要从施工建设原材料的保存这一角度进行分析，在土木工程的施工建设现场一定要注意施工建设原材料的整齐规划以及相关的区域划分，尽量将施工建设原材料按照型号、类型、数量、体积、用途、颜色等分类标准进行细致的分类，与此同时也要明确地标注出各种施工建设原材料的准确摆放位置，尽量不要将施工建设原材料放在距离施工建设地点过近的地方，避免影响到施工建设的正常开展，然而也不要将施工建设原材料放在距离施工建设地点过远的地方，避免施工建设人员“疲于奔命”，反反复复地施工建设原材料的长途运输也的确会影响到土木工程施工建设项目的管理质量。最后施工建设企业或者是施工建设团队也要派遣专业的管理团队专门负责管理施工建设原材料，尽量实现施工建设原材料的有序管理、科学管理。

（三）建立并健全土木工程施工质量管理体系

为了能够提高土木工程项目施工质量管理水平，需要结合土木工程项目的具体情况以及建设目标等内容，建立并健全土木工程施工质量管理体系，为管控活动的顺利开展提供参照根据。同时，要制定出合理有效的土木工程施工质量管理目标，明确施工质量管理内容，促使施工质量管理朝向标准化和规范化方向发展。在此过程中，需要在健全施工质量管理体系的基础上，将管理责任加以落实，保证整个管理工作的可行。另外，要保证将土木工程项目施工质量管理体系贯穿于整个工程施工过程中，充分展现出施工质量管理体系的优势和价值，通过对土木工程项目的全方位规划和统筹，加强工程施工各个部门之间的交流和协作能力，进一步落实土木工程施工质量管理工作，及时发现在施工阶段中的问题和不足，制订对应的解决方案及措施进行处理，减小问题对施工进度造成的影响，推动土木工程项目建设的顺利进行。

（四）合理规划施工进程

施工进程是否合理、正常，对于整个项目管理工作来说十分重要，为了确保整个施工进程能够在规定的时间内完成，企业应当加强重视进程的管理工作。在施工之前就应当对整个影响工程施工进程的不利因素进行分析，并且制定好相应的预防措施。除此之外，在进行施工的过程中交叉施工的问题是不可避免的，因此还需要相关人员在施工前期就应当对施工工作进行协调和安排，面对突发的事件，也要制定好相关的紧急预案，从而减少事件对企业造成的伤害。

（五）加强监督与管理之间的关系

为了提高工程施工合同管理的效率，并避免重复工作。根据合同的具体条款，业主单位对工程师的权力微乎其微，而工程承包商的投标价格则被推到了底线。加强监理工程师的权限，可以使监理工程师独立快速地解决土木工程施工合同管理中的许多实际存在的问题，并确保工程项目的顺利进行。因此，在土木工程项目承包项目的合同管理中，作为施工合同管理主体的单位应给予参与建设管理的控制监理工程师更多的权利。由业主单位和监理人员共同负责管理土建工程施工合同，因此监理工程师还必须自觉接受业主单位的检验。监理工程师必须明确其工作的重要性，以及他们承担的责任和义务，并且不得辜负各参与方的使命。业主单位可以根据工程施工合同对管理的有效性和监理工程师的工作质量进行客观评估。

（六）采用先进的施工技术

如果企业采用先进的施工技术，不仅能够提高施工的质量和效率，而且还能大大提高施工的安全性。由于目前的土木施工难度越来越大，所以传统的施工技术已经难以满足现阶段对施工的要求，特别是那些较为复杂的施工项目，如果施工技术落后，就可能导致严重的安全事故。为此，就必须尽可能地引进较为先进的施工技术，进一步提高施工的安全性。此外，企业拥有先进的施工技术，不仅能够提高土木施工的安全性和效率，还可以进一步提高自身的竞争能力，能够稳步运行。

结语

现阶段土木工程施工管理安全模式中，只宏观地理解土木工程管理中被管理人员基数大的问题，没有清晰认识到受管理人员受教育程度差异大、受管理人员年龄差异大、受管理人员男女比例差距大、受管理人员地域差别大等这些差异性的问题。选择的管理方式笼统、混乱，虽然节约了管理成本，但是极大地影响管理的质量。所以，在进行土木工程施工管理安全模式的创新过程中，要格外注意这些差异，通过借鉴现代传播学的基本理论，通过“议程设置理论”创新性地对宏观群体进行管理，也要通过“意见领袖理论”和“把关人理论”对微观群体加以创新指导，立体化地保证管理效果。土木工程施工管理安全创新首要考虑的问题一定是保障所有施工人员的生命安全，这是土木工程施工安全管理的目标和底线。