创建国企党建工作模式，发挥生产经营引领作用

沈钢

（民丰特种纸股份有限公司，浙江 嘉兴 314000）

一、前言

政贵有恒，治须有常。这句话道出了党建工作需要常态化的重要性，但是党建工作从来都不是一件容易的事，过往的每一段历史在党建方面都有一些深刻的教训，一方面，党建工作范围和权利要适当，不适当的权利和干涉会影响组织的业务发展；另一方面，党建工作的态度要严格，对待政治上变质、经济上贪婪、道德上堕落、工作上无为和生活上腐败的行为，需要严格按照相关制度和法律法规进行问责。同时，党建工作还需要成为组织的引领带头部门，充分发挥党领导的重要性，积极地为业务发展出谋划策，将党建与业务进行良好的融合，积极鼓励组织的党员干部发挥模范带头作用，为推动组织的发展发挥重要价值。

二、习总书记考察国企的重要讲话精神解读

我国企业在经历了几十年的发展和变革取得了一定的发展成就，但是与发达国家相比还存在一定的差距，在中美贸易摩擦持续升级的情况下，国际上的先进技术、关键技术越来越难以获得，单边主义、贸易保护主义上升，逼着中国的企业走自力更生的道路[1]。在2020 年疫情期间，我国很多国企非但没有受到疫情的影响，而且还创造了较好的营销成绩。在考察我国国企期间，习总书记表示：“产品和技术是企业的安身立命之本，希望企业在科技创新上再接再厉，永攀高峰，加强关键核心技术的自主研发，在产品的研发和生产上要精工细作、精益求精，实现技术的自立自强。”

做大做强民族品牌，实现民族品牌核心技术的自主研发，对待工作精工细作，精益求精，才能实现核心技术的精细化，才能创造出精品品牌。习总书记的重要讲话结合了我国当前的内部条件和外部环境，为我国的企业指明了发展的道路。

三、我国国企的党建工作发展现状

（一）国企重组发挥独特优势

我国国企作为中国的支柱企业，在前几年出现了产能严重过剩的现象。在中国国企“去产能”的巨大压力下，中国的很多国有企业开始实施联合重组，从此拉开了中国的“去产能”序幕。例如，中国的国企武钢国有企业和中国的宝钢国有企业在2017 年重组成为国有企业，国有企业在成立之初，便意识到了构建顶层决策机制的重要性，便在顶层设计上进行了调整和规划。在新的顶层设计下，国有企业的联合重组开始发挥独特优势，将党建工作与企业的生产工作进行了良好的结合[2]。

（二）改革举措制定方针完善制度

我国的很多国有企业在完善重组改革后，开始对内部的党委组织领导工作进行了调整，制定了相关的工作规则和制度。很多国有企业为了解决一把手“一言堂”的问题，建立了党委集体研究讨论制度，通过该制度制约了国有企业一把手的权利，规避了国有企业出现的党委书记的意见就是党委的意见的弊端。同时，为了解决国有企业党的领导力弱化的问题，国有企业制定了坚持充分落实党委意图的方针，进入董事会、经理层的党委班子成员，严格按照党委决定发表意见，及时报告落实情况。职工董事作为党委委员，重点从践行“依靠”方针角度，落实党委意图，代表职工参与决策。由于党委成员主要工作是落实国有企业的党建工作，因此，党委成员对国有企业的业务情况了解不够深入，为了避免国有企业出现党委组织“手伸得太长”，影响了国有企业的业务发展的情况，国有企业还制定了“党委把关不决策”的方针政策，使得国有企业主要发展业务模块的董事会和经理层发挥其应有的作用。当前各个国有企业、行政事业单位都在全面从严治党，为了避免国有企业内部出现利益输送和“寻租”行为，损害了国有资产，国有企业内部还制定了严格的把关制度，即从党和国家方针政策角度把好政治关、从公司发展战略角度把好方向关、从防止利益输送等党纪党规角度把好纪律关、从法规制度角度把好规则关。为了解决国有企业机构臃肿、管理层级较多、信息传达效率低、工作决策效率低等问题，国有企业制定了开会的相关条件，让会议议题在开会之前得到充分的研讨和论证，让大家在会前对议题进行统一认识，避免在会上花费较多的时间对议题进行讨论，从而提高工作决策效率[3]。

（三）现有的党委制度发挥了良好的效果

国有企业的基层党建工作随着时代的发展逐渐被边缘化，国有企业经过近些年的探索，对国有企业的党委制度进行了改革和调整，实现了党委常委会会前充分沟通、会上研究讨论民主集中、会后严格执行和有效监督，党委领导作用得到了充分的发挥，推动了国有企业实现高质量发展。随着世界经济进入新局势，单边主义和贸易保护主义抬头，中国的经济也进入了一个新阶段，为了提前迎接新的挑战，近几年，我国的部分国有开始进行重组，进一步加强了国有企业的经营实力，强强联合使得国有企业的生产力更进一步[4]。

四、紧密结合习总书记讲话精神，创建国企党建工作模式

（一）传播精工文化，植入精工精神

为了把习总书记的重要讲话精神中的精工细作、精益求精的精神植入到国有企业的每一位职工的内心，让这种精神在国有企业职工中内化于心、外化于行，国有企业的基层党建小组，应该积极地在各个车间、各个部门，通过多种形式和多种载体，加强对精工细作和精益求精的精神的宣传，一是，按照国有企业各个部门的实际情况，定期或不定期地组织文娱活动，通过丰富多彩的、趣味性强的文娱活动，将精工细作和精益求精的精神融入到文娱活动中，让国有企业的员工能够通过文娱活动领悟精工细作和精益求精的精神的重要性。二是，定期或不定期地开展竞技活动，以各个部门的生产技术为竞技项目，积极鼓励各个部门的员工参与竞技项目，在竞技项目中大家比“手艺”，比产品的精细化，让各个部门的员工重视产品的精细化，从而在日常工作中对产品的精细化进行比超赶追。三是，积极组织员工观看发达国家企业的一线车间和部门的生产情况，了解发达国家的企业在生产上对产品精细化的严格要求，通过观看发达国家对产品生产的精益求精的态度，来寻找差距，激励国有企业的员工积极的学习发达国家工人的严谨工作态度。

（二）营造产品科技创新的氛围

国有企业的要实现产品科技创新，需要在国有企业内部营造良好的产品科技创新的氛围。从国有企业的基层领导干部到国有企业的顶层设计，均需要体现出较强的产品科技创新的理念和支持力度。一是，国有企业国企基层党组织应该积极的对国有企业的基层领导层加强思想建设，要求基层领导层将部门的科技创新放在重要位置，鼓励员工加强产品创新，从精神上和物质上进行鼓励，从行为上进行引导，在部门内部形成讨论创新、研发创新、鼓励创新的良好的组织氛围。二是，积极加强榜样模范的带头作用，国企基层党组织应该对各个部门和各个车间的骨干员工进行筛选和培养，充分发挥这些骨干员工在小组的影响力，积极鼓励这些骨干员工带领小组其他成员研讨产品的创新话题，通过头脑风暴、日常探讨等，集思广益的收集更好的意见和想法，从而推动产品的进一步创新。三是，国企基层党组织应该对全国的国有企业加强对产品科技创新的宣传，通过多种形式和载体宣传创新的重要性，在国有企业内部形成人人讨论创新、人人重视创新、人人以创新为荣的良好局面[5]。

（三）完善企业的激励制度

实现国有企业的精工细作和精益求精，以及实现国有企业的产品科技创新，除了加强宣传力度外，还需要制定完善的激励制度来引导国有企业员工向国有企业目标靠拢。国企基层党组织应该积极地与相关业务部门进行联系，从精神和物质多方面制定相关激励制度。一是，制定鼓励创新的物质奖励制度，通过建立完善的物质奖励制度，让达到产品精细度要求的个人和团队，以及实现产品科技创新的个人和团队，获得丰厚的物质奖励。二是，制定鼓励创新的职称评定制度，国有企业内部的职称评定以及职位晋升，应该与个人所生产出来的产品的精细化程度，或产品科技创新程度直接挂钩，达到相关标准的个人应该根据制度规定，给予相应的职称和职位晋升。三是，制定鼓励创新的精神奖励制度，对实现产品精细度要求的个人和团队，以及实现产品科技创新的个人和团队，应该定期以组织表彰大会的形式，对这些个人和团队进行公开表扬，并积极呼吁全体员工向这些优秀员工学习，营造国有企业全员追比赶超的良好氛围[6]。

五、结束语

综上所述，国有企业是中国各种形式下企业的领头羊和风向标，中国的国有企业要站在世界的舞台中央，需要中国的国有企业加强产品的科技创新和提高产品质量，以精益求精的态度和精工细作的精神来打造中国企业的精品品牌。国有企业目前已经实现了多方面的重组，在很大程度上加强了企业的生产能力和创新能力，但是在当前新的国际经济形势下，中国的国有企业仍然需要砥砺前行，精益求精，加强企业的核心科技的创新能力，避免过度依赖发达国家的技术和产品，从而真正实现中国企业的核心技术的自立自强。