变电站工程电气施工进度管理探究

王宏

（中国电建集团贵州工程有限公司，贵州 贵阳 550003）

随着国家电网负荷的日益增加，电网建设已然成为了社会电力发展的第一要务，但是电网的发展一般来说均滞后于经济发展，拉闸限电的情况时有发生。旨在有效处理此类问题，我们必须要意识到其中的关键点便是保障施工进度，尤其是在变电站施工期间，工期因为种种原因而被耽搁，总工期不变的前提下，电气施工工作要求一再压缩，这就要求相关单位和人员必须要保障工程按期完工、正常投入使用。所以说，加强变电站工程电气施工进度管理可谓刻不容缓。

一、概念和意义分析

变电站工程电气施工进度管理，指的就是电气施工期间，项目管理人员基于目标施工工期标准去编制计划、付诸实践，之后在此基础上经常性的检查计划执行情况，分析进度迟缓的主要原因，而后通过不断的优化调整，促进项目按期竣工。施工进度管理过程中，主要是将影响施工进度的若干要素进行分析和协调，综合使用各类行之有效的办法，将项目计划工期控制在预先设定的工期范围内，既要降低工程造价，还要保障工程质量，在上述两个前提下，最大限度上缩短工期。

变电站工程电气施工工期，指的就是建设单位要求的，亦或是施工合同中明确做出规定的工程截止期限，通常从变电站土建工程施工全部竣工或部分竣工，并验收合格交付给电气安装项目之日开始算起。

二、影响变电站电气施工进度的相关因素

（一）单位影响

变电站电气施工项目中，施工单位会对施工企业产生十分重要的影响，并且业主、建设单位、物资部门、政府、运输部、设计单位也会对电气施工造成不同程度的影响。特别是设计单位，假设其不能准确且及时的为业主、相关单位提供设计方案，亦或是因为设计偏差，造成设计方案必须变动，这必然会严重影响电气施工进度。

设备和材料不能在规定时间内正常供应，亦或是材料规格和质量不能满足施工要求，这些问题存在均会导致施工中断。诚然，资金链短缺也是致使施工进度迟缓的主要原因之一。

（二）条件影响

施工现场环境和条件，这两者和施工前期现场勘查时的信息存在差异，再加上高温和恶劣天气的影响，会导致部分施工流程难以正常进行，特别是连续高温或者连续暴雨存在，严重时会造成停工。

（三）技术影响

因为施工单位的技术能力不达标，在施工中会频繁出现安全事故以及技术事故，所以必然会耽搁工期。另外，虽然新型施工技术和新型施工材料得到了广泛应用，但部分施工单位对新技术和新材料的掌握程度不深，因此就难以保障施工水平，进而影响了整体施工进度。

（四）管理影响

实际施工的过程中，因为在人力资源和机械施工上难以实现科学搭配，亦或是工作布置不合理，上述问题存在均会造成施工进度计划无法有序执行，所以就不能保障按期竣工[1]。

（五）成本影响

首先，成本管理意识弱。部分变电站电气施工项目中，因为缺少有效的计划和组织，所以施工中频繁出现材料浪费、人员消极怠工、设备闲置的种种现象，造成施工成本投入远超预算。另外，一些项目经理不能基于施工现状和施工特点合理选用施工器械，这就会导致设备资源被浪费，并且在后续施工中盲目追赶进度，至生产效益于不顾，一味地追求经济效益。需要注意的一点是，在施工后未能做好成本管理和成本分析等一系列工作，虽然电气施工项目中均具备一定的成本目标，但却没有下达到各部门、各班组之中，项目成本管理责任未能深度落实，常会出现问责无门的情况。

其次，成本管控机制缺失。在一些变电站电气项目施工中，项目负责人错误的认为项目成本责任应由成本管理主管全权负责，因此就会遗漏成本控制体系的构建，同时也没有建立赏罚分明的管理制度。成本控制未能融入激励机制，员工参与成本管理时必然会遭受重大影响，因此对待工作就不能尽心尽力。再有就是没有透彻分析成本结余和超支的情况，这就会造成会计师和项目经理不能准确把握成本运行态势，所以也就难以提出针对性的成本管控决策，这也必然会影响到各项工序的按时推进[2]。

三、变电站工程电气施工进度管理方案分析

（一）施工前进度控制

首先，在控制施工进度时，先是要明确进度控制特点和具体内容，并且还要明确进度控制措施和手段以及目标，之后在此基础上侧重分析施工风险，全面掌握各类急需处理的问题。

其次，施工组织整体进度计划编制至关重要，应要求施工人员按照施工进度计划要求去进行充足的施工准备，进而保障每项任务都能够在计划时间内完成。

最后，施工进度计划表编制时，一是要保障全部设备和人力资源可以满足计划工程量的需求，二是保障施工程序具备科学性、实用性，三是要保证施工设备必须和各工种配套且设备运行处于最佳状态，四是要保障施工人员能力和素养达标，五是要做好设备运输工作，六是要做好现场废料清理工作，七是要制定有效的验收计划和竣工计划，八是要对可能影响施工进度的技术问题、环境问题等进行综合性分析[3]。

（二）施工过程进度控制

首先，定期收集和整理施工数据，按照数据信息对施工进展情况加以评估，进而保障施工流程正常推进。进度控制周期的设置，通常要基于变电站电气工程项目管理目标以及内容去制定，假如说工期十分紧张，那么进度周期理应保持一周一次。

其次，要全面掌握施工中的项目变更情况和项目持续时间，之后在此基础上酌情增减，并且要详细分析内外部施工条件，及时发现问题及时处理。

最后，做好施工调度和施工管理工作，在施工过程中，务必要及时关注技术物资的供应情况，最大限度上减少劳动力强度，提升劳动生产效率和质量，为按期竣工保驾护航[4]。

（三）施工后进度控制

施工后的进度控制甚是重要，要对工程索赔、工程验收、工程进度等资料进行及时的归档与整理，因为有些变电站项目正式投产后，往往会由于竣工资料提交不及时而无法正常办理签证[5]。

（四）成本管控

首先，成本预测。唯有做好施工成本预测工作才能有效的控制成本，要通过计划编制前的成本预测和投标决策时的成本预测以及计划履行中的成本预算等手段，全方位、多角度的进行成本预测，遵循“定量+定性”的基本原则，提高成本预测水平。

其次，材料管理。首当其冲是要降低材料消耗，进行施工材料采购时，务必要全面掌握货源和价格以及备料时间等一系列信息，一定要统筹考虑，并且还要做好物品回收工作，在不影响施工进度的前提下，尽可能的节省资源。

再者，成本核算。一些劳务分包工程项目，按照公司和劳务施工单位签署的分包合同，要将当月验收后的工程实物量、分项工程的质量和工期以及安全验收等考核情况，统统纳入到人工费计算流程中来，合同履行完成后做好结算工作，按照结算单详情去科学调整项目，进而获取实际成本，变电站电气工程项目人工投入成本才能得到有效控制。

最后，成本考核。变电站电气施工中，成本考核是成本控制的最后一环，也是关键一环，应结合项目部下达的管理规章和责任要求等，科学合理的评价成本管理工作，再通过考核成本预测情况、材料管理情况、成本核算情况等，保障成本控制得到有有条不紊的落实，全面提升施工全员的积极性和主动性，认真参与成本控制工作，为企业和工程的发展贡献力量[6]。

结束语

时代在发展，社会在进步，国家电网建设进程日益加快，建设单位对变电站项目的工期要求越来越高，这就代表着施工进度管理工作难度骤然提升，所以说旨在全面提升变电站电气施工进度管理成效，就一定要从施工前、施工过程中、施工后三个方面进行进度管理，并且还应该做好成本预测、材料管理、成本核算、成本考核等一系列工作，通过高效成本管控，保障各道工序平稳推进，使工程早日竣工投入使用，服务于国家各项事业的建设与发展。