加强思想政治工作对职工凝聚力的积极影响

千小雪

（河南龙宇能源股份有限公司陈四楼煤矿，河南 永城 476600）

前言

在企业发展过程中，思想政治工作所能够发挥的作用是十分巨大的，新时期思想政治工作要转变传统工作方式，融入创新科学方法，在加强思政工作对员工正向影响力的同时，也要针对员工开展职业技能教育，让职工能够更好地适应市场经济发展。加强思想政治工作要基于思政工作本身的政治性、文化性和群众性，有序开展，切实解决职工的实际问题，发挥出提升凝聚力的作用，让职工队伍能够在思想政治的滋养下，不提升工作质量与效率。

一、职工凝聚力的重要性分析

（一）职工凝聚力的普遍作用

群体对个人的发展有着重要的影响作用，良好的群体氛围可以激励个体成长，让个体获得更好的发展空间以及安全感。良好健康的群体特征之一即为拥有强大的凝聚力，群体凝聚力是一种团结性的表现，当下企业在发展的过程中，人力资源管理部门需要对各个部门的从业人员做出明确的职业要求，在思想意识层面上，每个个体都要和企业形成共同发展的奋斗目标，以此所形成的强大凝聚力，可以帮助企业更好的在激烈的市场竞争环境中获得更大的经济效益以及品牌口碑[1]。相反，如果一个企业并没有具备凝聚力，在精神上所秉持的价值观念不一致，则很难在工作中获得卓有成效的业绩，而这样的企业也注定会被时所淘汰。

（二）职工凝聚力的特殊作用

当下我国经济正处于发展转型的关键阶段，人们的思想意识以及行为模式也在面临着冲击，企业中的个体会受到外部市场环境的影响，产生意识形态方面的转变，无论是对竞争观念还是经济效益观念的转变，都会对企业带来一定的影响。这些思想认识，对于企业发展来说，可能会造成不良的冲击力。开展思想政治工作协调职工队伍的发展目的，是让职工队伍能够在凝聚力的带动之下，参与到企业各项建设目标中，始终紧跟党的步伐，建设中国社会主义，不偏离方向。

（三）有利于创新工作内容，带动队伍建设

在企业中推进思想政治工作，能够帮助企业根据自身的实际发展情况，创新工作内容，更好地协调生产运营过程中所出现的种种矛盾问题。企业在进行思想政治工作的过程中，要将现代企业管理机制作为基本点，既拥有敏锐的市场观察力，也要立足于当下，防患于未然，积极地应对挑战。尤其是当企业面对重大发展问题时，既要考虑到企业本身的利益，也要保证企业内员工合法权益不受侵害。调动企业内职工的工作积极性，完成各个部门之的配合性工作。在企业进行管理的过程中，思想政治工作也有利于塑造一支专业能力强、素养高的领导队伍，对领导层进行定期的培训，也可以有效改观领导者思想认知滞后的问题，利于提升管理者的管理方法。除此之外，针对企业中的基层员工思想政治工作，也可以给予基层员工足够的关怀以及关注，让基层员工能够在提升业务能力的基础上，扎根于企业，获得更为广阔的发展空间。

（四）有利于建立企业精神，营造企业文化

现代企业在发展的过程中，企业人文化是不可忽视的关键环节。企业文化念上指的是企业所独具的精神以及气质，企业文化同样也是企业的行动纲领，企业中每一个员工在推动工作的过程中都是实践企业文化的过程，可以说企业文化正是企业的精神灵魂所在，只有一家企业拥有着自己的底线以及目标，才能够真正抓住市场机遇，领先于其他企业[2]。所以，企业在发展的过程中，需要加强思想政治工作，开展宣传教育，尤其是对企业中一些先进工作者的事迹，企业要组织员工进行学习，通过宣传和教育，在企业中形成统一的价值观，强化企业精神。

二、运用思想政治工作强化企业凝聚力的相关策略

企业需要认识到思想政治工作重要性，在企业日常生产运营的过程中，强化思想政治工作，具体来看，通过思政工作提高员工思想凝聚力可以从以下几个方面切入。

（一）提高企业管理者的品质修养，为职工树立榜样

针对企业职工推进思想政治工作时需要认识到企业的管理者是重要的榜样，管理者本身要具备较高的思想政治修养，这样才能够上行下效。开展思想政治教育工作，提高企业管理者的品质修养，可以从两个方面切入。

首先，要加强企业管理者本身的人品修养，管理者本身的品行会直接关系到企业的整体发展，优秀的请要管理者要具备信服的品行，志趣高雅，也只有品行高洁的管理者才能够以德服人，让员工信服，发挥出激励员工的重要作用。所以，企业管理者要加强自我道德修养，对员工进行人文关，如果企业管理者在企业中只要求自身利益，忽略了员工的自我诉，这样的领导者无论业务能力如何突出，也无法争取到员工的真心支持，更谈不上己之力塑造良好的工作氛围[3]。企业管理者要认识到，思想政治工作的首要前提是修正自身，做好自身的思想政治工作，推动廉政建设，在工作中要为企业做实事，避免形式主义，通过良好的品行素质，提高企业内部的号召力。

第二，业务能力。企业管理者的品行是一方面，另一方面则需要企业管理者具备优秀的业务能力，在工作中能够发挥出模范带引领作用。创新是当下时代发展的关键词，企业管理者要能够认识到创新的驱动力，在工作中善于运用创新工作方法解决各类问题，并鼓励员工在工作中通过创新提高生产效率。领导能力也是企业管理者需要关注的重点，管理者不仅要能够领导员工，也要注重放权，发挥出员工本身的主观能动性，坚持以人为本的管理方式，让员工能够在工作中找到更大的价值空间。

除此之外，业务能力也包含沟通能力，企业管理者要能够和员工之间建立有效的沟通路径，真正关心员工所想，这样才能够做到上传下达，有效落实思想政治工作。

（二）在企业与职工个人之间建立和关系，提高职工凝聚力

当下我国企业思想政治工作中上存在一定问题，主要表现在思想政治工作不够聚焦，一些企业职工流动性较大，开展思想政治工作的队伍也经常更换人，做了很多重复性工作，但是效果不够理想。在企业面临改革的过程中，也势必会影响原有的企业内部利益分配情况，影响了一些职工的切身利益，也很难争取职工的支持以及认同，同时外部瞬息变幻的情况也对职工的固有思想造成冲击。开展思想政治工作能够遏制不良认知苗头，更好地帮助企业稳健运转。

生活水平的不断提高，也使得人们处理信息的方法出现转变，以往的企业思想政治工作模式，已经不适用于当下的新情况，在推进思想政治工作时，企业要尤其加强和职工个人之间的沟通以及联系。处理好个体、集体和民生三者之间的关系，真正站在企业职工的视角，让思想政治工作深入员工心中。对此，企业思想政治宣传人员要积极的运用多元化的信息传播手段，加强和职工之间的沟通，在以往座谈会和宣讲的基础上，通过微信群、qq、微博、公众平台等沟通方式，点对点的将企业的价值观以立体丰富的形式展现出来，加强和职工之间的沟通互动，为思想政治教育工作提供更多工作路径。只有关注和职工之间的沟通，才能够打通思想政治工作的壁垒，加强职工和企业之间的联系，拉近心理距离。

（三）建立公平的薪酬体系，实行同工同酬，提高职工凝聚力

企业思想政治工作要切实关注到员工的实际薪酬，薪资是员工到企业工作的主要原因，也是社会中生存的基本保障。对于大多数员工来说，思想政治工作的有效落地方式即关注员工的工资水平以及生活水平。企业要认识到留住员工最好的方式即运用工资的激励手段，以减少职工流失率，在企业发展过程中，企业要加强同工同酬制度，让职工能够在企业中看到更为广阔的发展空间。思想政治工作要跟随薪酬制度落到实处，为职工提供竞争力的薪酬体系，并让那些真正有能力的职工有机会在企业中获得更高的薪酬。这种公平公正氛围的构建，可以加强员工对于企业的归属感，让思想政治工作更顺利地推行下去。

（四）建立以人为本的管理理念，提高职工凝聚力

现代企业在发展中要坚持“以人为本”，思想政治工作的重点也在于关注员工，加强对员工的关怀。人作为企业运转过程中重要资源，发挥出个体的影响作用，将以人为本与思想政治工作结合在一起，对此，企业思想政治从业人员要关注员工的实际需求，站在员工的角度进行考量，将员工的个人发展同企业的发展结合在一起，也要注重和员工之间的沟通，让员工能够在企业中实现更好发展，自觉为企业做出更大贡献[4]。对于企业发展来说，人性化的管理对企业发展来说是非常重要的，尊重员工的企业更能够赢得员工的向心力以及凝聚力，尤其是在市场竞争越来越激烈的当下，人才流失问题是很多企业面临的发展困境，而通过思想政治工作提高员工的凝聚力以及共同认知，可以帮企业打造一支专业素养高、能力强的稳固职工队伍。

结语

综上所述，在企业中推进思想政治工作对于企业发展以及职工个人来说，都有着重要的影响作用。思想政治工作要转变传统工作方法，立足于当下，从企业发展以及员工实际情况出发，吸取先进经验，推动企业在理念层面实现创新更好的适应时代发展。企业推进思想政治工作的目的在于打造一支高素质的员工队伍，切实提高企业的工作效率以及质量，为企业发展增添动力，所以企业思想政治工作人员要切实了解企业员工所需，多元化的推进思想政治工作，为企业可持续性发展增添动力。值得一提的是，思想政治工作并不是短期即可看到效果的，而是要在长期潜移默总裁能够发挥作用，所以思想政治工作人员需要立足于长远，有耐心细致地推进工作，关怀企业员工工作生活的方方面面，并不断对上一阶段的思想政治工作进行复盘优化，尤其要针对方式方法进行创新，切实通过思想政治工作，提高员工的思想境界，帮助企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。