以四个“紧扣”开展调查研究背景下的中心组学习实践

文/郭一姗（秦港股份九分公司）

秦皇岛港股份有限公司第九港各分公司（简称九公司，下同）党委高度重视中心组学习，严格落实集团《关于党组织中心组学习的规定》，切实把党组织理论学习中心组学习列入重要议事日程，纳入党建工作责任制和思想意识工作责任制，努力发挥中心组及扩大中心组学习的示范作用、引领作用、带动作用。2017年至今，九公司党委中心组将调查研究作为丰富班子学习方法、提升班子领导水平和决策能力的重要法宝，公司党委中心组成员深入一线、深入基层，力求把学习到的理论、精神转化为指导实际工作的行动力。

一、典型做法

自2017年起，九公司党委中心组有意识地将调查研究逐步运用到中心组学习中，要求班子成员通过调查研究努力把工作中遇到的问题与困难查清楚，把问题与困难的本质和规律找准确，理清解决问题与难题的思路，以四个“紧扣”深入研究影响和制约公司持续健康发展的突出问题，使中心组学习更好地为公司科学决策服务，为提升公司班子领导水平服务。

紧扣“看家本领”。“实事求是”是马克思主义中国化理论成果的精髓和灵魂。“实事”是原原本本了解掌握客观实际情况，是进行科学决策的前提和基础；“求是”需要在掌握马克思主义基本理论的基础上从实际出发，按客观规律办事，从而赢得工作主动权。运用马克思主义世界观、方法论，准确把握工作形势特点和发展规律，为科学决策提供正确的指导依据，是九公司党委中心组开展调查研究的根本。

紧扣中心工作。面对日益严峻的市场，面对越来越激烈的市场竞争，九公司中心组在调查研究过程中紧扣中心工作，走访客户，实地调研，推陈出新，从而赢得市场、赢得客户、赢得主动。在深入调研的基础上，九公司多措并举，促使中心工作不断升级。截至目前，九公司已经搭建起配煤优选平台，为19 家客户制定了配煤方案，经营向产品精加工领域拓展；研发冻车解冻系统、引进高精度皮带秤和轨道衡，港口“公平秤”作用凸显；机械采样实现流程全覆盖，赢得客户好评；客户视频服务技术日臻成熟、无人机盘垛常态化运行，数字化堆场已具雏形。

紧扣发展实际。针对设备老化、环保工作日趋严峻等问题对生产产生的制约，九公司中心组成员结合自身分管工作，在开展调查研究的基础上组织技术人员积极攻关。通过建立生产、设备协调中心，九公司探索出了一条在高强度、快节奏的生产形势下做好设备管控的新路子。他们以主管工程师负责制为抓手，健全设备管理评价体系，职能效应充分显现。2017年至今，九公司共实施维大修项目35项。2017年，九公司有17个项目荣获股份公司科技进步奖，一批重点项目及技改成果的落地，为设备高效、稳定运行提供了可靠保障。

紧扣关注热点。思想是行动的先导。职工的思想稳定了才能更好地投入到工作中。深入群众听取意见、倾听职工心声，使各项决策和各方面工作既符合实际情况和客观规律，又符合广大职工的想法，这样才能使广大职工心往一处想，劲儿往一处使，使公司实现稳定和谐发展。九公司党委中心组坚持问题导向，对广大职工最关注的问题主动调研、抓住不放，瞄着问题去，追着问题走，把化解矛盾和破解难题作为履职尽责的第一要务。2017年以来，九公司党委不定期组织领导干部和政工人员下基层、进班组，同时要求每名中心组成员每年至少在联系点讲授不少于两次党课，通过一对多的宣讲、一对一的交谈，在进行形势宣讲的同时了解职工思想动态与困惑，有针对性地解疑释惑，为公司稳定发展提供了有力保障。

二、主要成效

在把调查研究作为党委中心组学习的重要途径进行探索的过程中，九公司党委中心组力求将学习到的理论、精神运用到调查研究中，科学进行调查研究，同时将一线调研过程中发现的事实情况进行研究、分析、总结，在调查研究的基础上分析问题、研究问题、解决问题，将调查研究通入到指导公司实际的实践中。截至目前，协调发展已经成为九公司职工的共识，各方面工作呈现齐头并进的良好态势，九公司在打造多方共赢、健康可持续发展的服务型企业上迈出了坚实步伐。具体表现如下：

生产运行稳定高效。九公司通过持续开展“将服务进行到底”主题实践活动，实施质量提升和市场营销“双轮驱动”，打造出品牌特色。2017年至今，未发生客户投诉事件。2017年，九公司全年完成吞吐量7254 万吨，同比增长 41.21%；经营利润同比增长 96.15%。两项指标均位列股份各煤炭分公司首位。截至2018年5月24日，九公司实现了装、卸双双年度生产任务过半，分别达到2819万吨和2766万吨，装、卸同比分别增长32.7%和27.3%，同时九公司将提前完成任务过半的时间记录刷新到了37天，实现了生产运行的新跨越。

设备管理亮点纷呈。在调查研究的基础上，九公司构建了取装线关键效率指标体系，促进取装线效率稳步提升。改善职责分工，加强与客户、铁路站段的沟通协调，优化调进、调出程序，翻堆线效率充分释放。调整垛位布局，降低流程冲突，优化了堆场资源配置。完善清垛工艺标准，减少被动清垛次数并有效压缩了辅助作业时间。节能计量改造再添新成果，完成了BH6-6伸缩头改造、磁力偶合器使用，全力推进皮带机降速节能项目。服务类设备管理再上新台阶，完成了轨道衡检定、实施了取料机高精度皮带秤更新，提升了衡器精准度和公信力，切实维护各方在港利益。

安全风险管控有力。九公司成立了大排查大整治活动领导小组，每名中心组成员对各自包保包联部门的安全生产工作高度负责，做到每旬至少检查一次所包片区，及时召开会议研究、解决隐患整治工作。同时，九公司强化问题导向，突出人本管理，建立安全生产循环管理法，以教育培训、应急演练、安全检查作为三项核心工作形式，建立公司教育培训工作内容库、应急演练工作内容库和安全检查工作内容库，以“预先控制、精准管理”为目标将三项核心工作逐月安排，并有针对性地循环开展，提升职工安全意识和技能水平。通过强化安全问责力度，加频、加密现场检查力度，实现各区域、各点位、各维修项目无死角全覆盖，发现问题当场开具罚单，始终保持严抓严管严控的高压力度，提升了安全震慑力。

环保防控全面升级。九公司坚持“源头严防，过程严管，后果严惩，标本兼治”的工作思路，强化环保红线意识、树立底线思维，努力实现本质环保。2017年至今，九公司未发生环保事故。通过与多家主要货主签订《煤炭货运环境保护互保协议》，九公司强化了源头治理的力度。此外，还利用微信群等新媒体，加强防尘控尘工作重点、生产现场每日环保动态、环保整改等工作信息的传递与反馈，提升了环保响应能力。2017年，九公司顺利通过了“清洁生产”审核，经受住了中央、省市多轮次巡视检查的考验，高标准完成了多项高规格环境保障任务，提升了港口形象和美誉度。

三、启示

调查研究作为中心组学习的重要组成部分，即是拓展中心组学习的重要途径又是将学习力转化为领导力的必要方法。将调查研究作为一项重要工作执行下去，可在以下几方面继续努力：

加强制度执行。任何一项工作的执行离不开制度的保障，调查研究也是如此。在中心组学习过程中，调查研究的频次、发现的问题、解决办法等相关记录的规范化、日常化离不开制度的保障。在将调查研究制度化的过程中，在制度设计、制定、实施、效果评估和再完善五个环节中，不仅要重视制度的制定、实施和完善方面，更要对调查研究相关制度在实施过程中发现的问题及时进行记录，做好后期制度执行效果的评估和完善，从而保证调查研究的合理性和效用性，使调查研究在制度的保障下发挥应有的作用。

做好成果转化。学习的最终目的是将学习成果转化为实实在在的发展实效。党委中心组学习开展调查研究的目的在于用理论学习指导工作实际，把在工作中发现的问题通过深入一线，分析问题产生原因，研究解决办法。不是为了调查研究而去调查研究，而是要带着问题去调查，结合实际去研究。坚持把研究解决现实工作的重大现实问题作为理论中心组学习的着力点，把通过开展调查研究切实解决了哪些难题作为检验中心组学习效果的重要指标。发挥表率作用。一是要发挥公司单位中心组成员的带动作用，党委中心组成员积极充分发挥自身的专业特长，带领中层干部深入现场，一线调研，以实际行动鼓励带动更多干部职工参与到攻关创新中，切实将自身专业优势转化为公司发展动力。二是发挥党委中心组成员的辐射作用。可以由党委中心组成员直接进行授课、导师带徒等形式，鼓励广大职工跨专业学习，使党委中心组成员成为学习的精心设计者、积极促进者、自觉实践者。从而在公司上下形成主动学习、全员学习、深度学习、跨专业学习的生动局面。