财务管理在企业管理中的地位及作用探讨

2021-11-27袁江重庆机电职业技术大学工商管理学院

品牌研究 2021年12期

文/袁江（重庆机电职业技术大学工商管理学院）

现代企业之间的竞争愈演愈烈，如何在如火如荼的竞争中脱颖而出已经成为企业重点研究的课题之一。作为企业管理体系的重要组成部分，财务管理对于强化企业的竞争实力具有重要的影响和意义。依据企业各方面的生产经营状况，管理者设计出科学、合理、有效的财务管理方式，助推企业管理转型和企业的发展进步。因此，加强对财务管理相关问题的深入研究意义重大。

一、财务管理概述

财务管理的内容丰富，包含了投资管理、融资管理、运行资金管理和企业利润分配管理等多个方面。其一，投资管理指的是企业为了扩大生产经营而进行的加大资金投入力度的管理，投资管理控制企业发展的规模和未来的投资发展方向。其二，融资管理，许多企业自身资金投入有限，需要进行市场融资，吸引资本进入。融资管理需要科学正确分析市场行情和发展前景，制定科学合法的融资方式，以获得更多的生产经营成本，抢占市场份额。其三，运行资金管理包括流动资金和负债管理。运行资金管理贯穿于企业生产经营、销售状况的全过程，需要处理好流动资金和负债管理之间的关系，尽可能将流动资金转化为现金，进行负债偿还，降低企业的负债金额，提高企业经营的安全性。[1]此外，对于负债管理需要额外注意，避免出现因为负债造成的企业经营不善，最终破产的情况的出现。其四，企业利润分配管理，即在企业获得利润后合理分配的问题。在这一过程中，需要考虑到多方面的因素，保护投资人和债权人之间的关系，同时适当对员工加以奖励，调动其积极性。

二、财务管理在企业管理中的地位

（一）财务管理处于企业管理的核心地位

企业管理包含多个方面，其中最为重要且居于核心地位的是财务管理，原因如下：首先，财务管理的具体含义指的是企业进行财务活动的管理，而公司经营的目标是盈利，财务活动是公司经营中必不可少的环节，财务管理通过分配、规划企业的资金和账务来实现企业的正常运转，达到资金升值、盈利的目的。其次，企业包括众多部门与经营方面，通过财务管理合理分配资金，才能有效协调技术、生产、物资采购以及销售之间的关系，共同完成企业经营的目标。最后，企业的发展与壮大离不开科学合理地财务管理。财务管理的内涵丰富，涉及企业的各个方面，包括但不限于账目分析、财务预测、收支明细等内容。通过财务管理，企业管理者可以随时掌握公司动态与发展情况，制定企业下一步发展目标，促进公司进一步发展升级，提高企业竞争力。

（二）财务管理是综合性的企业管理

作为综合性的企业管理，财务管理贯穿在企业发展的始终，对企业发展起着关键作用。从资金的流进流出和企业的财务管理中，可以得知企业的经营状况与盈利情况。针对市场调研进行分析，及时改变财务管理计划，适应市场的需求和企业实际情况，助力企业发展。财务管理在我国经历了几个重要的发展阶段。第一个阶段是计划经济时期，财务管理计划全部由国家统一制定，这个阶段民营企业数量较少，且缺乏活力和自主性，企业之间的竞争相对没有那么激烈。第二个阶段是市场经济时代，各行各业的企业层出不穷，自主经营、自负盈亏，拥有很强的自主性。[2]在这样的背景下，企业之间的竞争愈发激烈，市场被经营优良的企业占领，各个企业都努力扩大资本与市场，在经营活动中获得利润，促进企业更高层次的发展。资本也会选择经营良好的企业投资来获取利润。因此在现代的市场经济条件下，企业要想获得长足发展，财务管理不可缺少。值得注意的是，财务管理与企业的其他管理，诸如生产管理、销售管理等紧密联系，同时也影响着其他部门的发展。

三、财务管理在企业管理中的作用

（一）财务管理可以对资金开展全面预算与结算管理

财务管理的一个重要作用就是对资金开展全面预算和结算管理，这一作用分为两个方面展开。财务预算管理指的是对企业生产各部门的生产成本严格把控，制定相应的计划目标。按照计划，财务管理人员针对不同部门的特点和资金需求严格把控资金的支出，避免不必要的浪费和多余拨款，从而降低企业生产经营成本。全面预算是财务管理甚至企业管理的一个核心内容，其把握了企业发展的方向与目标，同时控制企业的预算支出，降低企业经营成本。财务结算管理，指的是对企业一段时间内的支出进行清算，明晰计划与实际支出的差异，合理调整企业财务管理计划。[3]及时发现企业经营中不必要的支出和损耗，降低成本；同时对企业预算计划中不足的地方加强拨款等，助力企业更好发展。财务预算与财务结算综合实行，促进企业发展转型升级，使其拥有更强的竞争力和发展潜能。

（二）财务管理可以促使企业提升经济效益

企业生产经营的目标是盈利，有效的财务管理可以帮助这一目标的实现，主要体现在两个方面：第一是降低成本。企业的发展按照计划有条不紊地展开，对各个部门的拨款进行严格控制，尽量避免个别部门资金利用率低、浪费严重的问题，降低企业生产经营成本。第二是通过财务管理中的薪资管理来调动工作人员的积极性，将薪资与日常工作考核挂钩，提高其工作质量，促使其为企业发展做出贡献。

（三）财务管理可以构建合理的运行机制，减少企业经营风险

财务管理的另一重要作用便是联系公司的各个部门，构建合理的运行机制。合理的财务管理计划可以针对不同部门的需求合理分配资金，同时预判企业的经营状况来获得利润。通过财务管理，明晰各个部门的任务和发展前景，进而联系整个企业的所有部门，使之形成一个目标一致、分工有序、配合良好的集体，完成财务管理的目标，降低企业经营风险，使得企业的发展进入良性循环。

四、财务管理在我国企业经营管理中存在的主要问题

（一）财务管理工作没有得到落实

财务管理工作没有得到落实是目前存在的一个重要问题，主要表现为相关负责管理人员没有制定详实可靠的财务管理计划，导致资金运转不平衡，陷入资金困难的问题，同时也有财务管理无法按照计划执行的情况出现。此外，企业为了扩大经营，会使用贷款加大资金投入力度，却没有及时收回本金，造成企业无法正常运转。

（二）资金短缺、融资能力差

财务管理面临的第二大主要问题是资金短缺。目前市场饱和，中小企业很难立足，如果想打开市场，占有更多份额，必须得加大投资力度。然而，目前借款难、融资难等问题导致企业经营规模有限，经营风险增加，甚至有破产的可能性。资本也会趋利避害，尽量避免对经营规模小风险大的企业进行投资，这也进一步加剧了企业资金短缺的问题。

五、加强企业财务管理的有效措施

（一）加强对财务管理人员的培训，转变财务管理人员的思想观念

财务管理的主体是财务管理人员，他们通过收集分析财会信息，掌握企业发展经营状况，制定出适合企业发展的财务管理计划并执行。培养财务管理人员可以从两方面着手，一是转变财务管理人员的想法，使其真正认可财务管理的重要性，认识到工作岗位的重要性，调动其积极性；二是加大培训力度，提高财务管理人员的专业素质，学会从多个角度、多种渠道全面收集财会信息，并做出符合市场行情的分析报告和计划。

（二）建立企业财务约束机制，实行财务预算控制制度

切实可行的财务管理制度是促进企业发展的重要基础，不仅可以严格要求工作人员，完成相关任务，还可以保证企业发展在预定的计划内进行，提高企业发展的质量。这一制度主要包含三个方面的内容。一是建立完善的财务预算控制制度及相关管理制度。二是财务管理人员应根据市场调研和公司经营状况制定合理的计划目标，降低企业经营的风险；还可以在企业遇到困难时及时预判，化被动为主动，及时解决问题，使得企业发展按照目标计划一步步实现，稳定高效。第三，企业应该建立资金管理考核制度，在定时核查企业经营和财务状况的同时，严格要求财务管理人员，提高其工作积极性和工作质量，必要时可以与员工考核工资挂钩。

（三）建立健全严格的内部责任制，做好相关的监督工作

财务管理中最为核心的关键是资金管理，建立严格的监督制度是发挥资金管理作用的有效途径。资金管理的重要性不言而喻，然而资金管理中存在着许多问题，如管理松弛、资金增值能力低等问题，都制约了企业的进一步发展。由此可见，建立监督制度，严格把控资金的流向是不可或缺的，可以从以下几个方面着手：首先是对资金管理有着正确的认识，提高对资金管理的重视程度；其次是提高财务管理地位，加强财务部门对企业经济的调控能力，使得财务部门可以有效控制资金的使用和管理；最后，财务部门加入投资项目的可行性论证，对公司投资项目有更完整清晰的认识，做出正确合理的抉择，上下协调一致，使得每笔资金投入都发挥其真正的效用。在资金管理这一过程中，严格监督，保证每笔资金的合理利用。

（四）做好内部管理工作，保证资金利用的合理性

除却财务管理外，也应该对财务管理的内部人员加强管理与监督，将任务职责具体到每个人，并且每个工作人员应该负责自己的工作结果。财务管理部门应该在严格的要求下制定详细的销售和回款计划，并且按照计划执行，确保资金能够及时回收。[4]这其中有两个问题需要注意：一是针对长期合作但回款确有困难的企业，可以适当放宽回款期限和要求，只是必须有相关负责人员和领导进行担保，并且商定好最后的回款期限和回款延迟后的利息问题。二是针对计划外的资金收支问题，也应该按照规定程序办事，经办人填写申请单，相关负责人签字后方可执行，严密把关，总的目标是确定回款的安全性，不影响企业的正常运转。