现代房建工程管控中的创新管控模式

2021-11-27张永强

魅力中国 2021年15期

张永强

（宁夏立诚建设工程咨询有限公司，宁夏银川 750000）

一、影响房建工程项目施工管控效果的主要因素

（一）施工管控人员的专业技能水平

在房建项目的施工活动之中，管控人员是管理的一线人员，因此，其技能素养的强弱能够较为直接地对项目的施工作业产生影响，与此同时，施工管控人员的各项决议，也能对房建项目的作业形成一定的干扰，可见其意义重大。正如现在公司推行的继续教育学堂制度，让每位员工在工作之余，都能通过网络实时学习，掌握时代最新技术，使得员工在积累实际经验的同时，还能保持理论上的进步，真正做到与时俱进。如我们在新建项目开始之前，使用BIM 技术，规避管线与主体结构的矛盾；在项目交付之际，通过公司数字品质系统，下载手机APP 即可在现场完成房屋质量的检查以及信息共享，做到随时随地监控现场施工质量。随着社会的进步，房建项目的规模也变得愈来愈大，并且构造、功能性等也更加复杂，这也对管理人员带来了更高的要求。

（二）安全责任意识较差

一方面，是由于建设企业过度注重成本、进度等其他方面的管控，继而将管控资源过度的投放在这些内容之上，忽略了安全方面的监管；另一方面，在建设项目中的大多数作业工人都并非科班出身，并没较强的安全观念，而施工管控人员在实行安全监管期间，过于关注客观事物引发的安全隐患，而没有注重作业工人主观要素诱发的安全隐患，这也是建设企业之中安全监管意识较低的一类展现。此外，由于在房建项目之中存有大量的隐蔽作业项目，一旦这部分作业活动管控不到位，同样会加大安全问题浮现的概率，因此建设企业有必要对施工安全管控加以全面的创新。

（三）施工管理制度缺少完整性

对于房建工程项目来讲，施工内容多且杂，涉及的专业也特别多。譬如，施工技术烦琐、建造工期长、场地工人数量多等，这些都是房建工程工程项目的主要特征，也是影响施工管控效果的主要因素。在工程项目开工阶段，经常会因为施工管控制度缺少完整性，致使施工管控工作很难得到有效落实，不能随时将工程场地的各类施工风险察觉出来，继而影响到施工品质。

二、房建工程管控中创新模式的具体应用及发展趋势

（一）管控观念创新

第一，创新市场观念，我国的市场经济已经逐渐完善，这对建筑行业来说是一个很好的发展机会，要想实现工程管控，需要对市场进行调查，找到市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管控工作。第二，人本化观念，我国的房建工程管控包含的内容和特点比较多，但是最重要的一点就是管理员工，一个企业要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管控观念，管控人员需要考虑到工作人员的心理，才能建立一个合理科学的管理制度，能够有效地提升工作效率和质量，也可以推动管控工作的完成。第三，绿色化观念，环境问题是现在全世界都在关注的问题，而房建工程发展过程中，经常会产生很多的建筑垃圾和灰尘，这些物质都会对环境造成破坏和污染。所以，加强创新的同时，我们也要加大对环境的保护力度，采取效应的措施减少工程建设中产生的污染和破坏。

（二）管理体制创新

企业的发展离不开好的制度，尤其是房建工程管控，企业的各项工作都需要管理，这样才能保证每一个环节都可以有序地进行，所以完善创新管理制度是必不可少的，也是当前社会发展的基本需要，我国的建筑市场需要尽快适应社会经济发展。比如，当前建筑企业在建造大型建筑物的时候，就要保证建筑物的安全性和全面性，可以设立针对性的部门进行管理，建筑企业可以把建筑任务分配给相应的施工方。除此之外，完善企业的内部责任制度也是很重要的，让员工承当相应的责任，才能在以后的工作中更加认真负责，完善企业的产权关系之都和法人制度，提高他们的员工地位，对建筑企业工程管控有很大积极意义。

（三）管控方法创新

第一，加强创新技术，对于建筑企业来说，要想提高在行业之间的竞争力，就需要提高企业的创新能力，培养和吸引更多优秀的人才，掌握先进的技术和设备，这些都是企业提高创新技术和能力的方式。可以定期对技术人员进行培训和考核，建立一个考核制度和评价体系，制定一个科学有效的施工方法，全方位的增强企业的创新能力。第二，成本管控方法创新，企业要想提高经济利润，除了提高净利润，还可以降低成本。拥有完善的成本管理制度可以促进企业的长久发展。但是老套的成本管控方法有很多缺点，缺乏创新性和科学性，没有结合其他的管控工作，实践性不强。在现在的社会发展制度下，企业需要将成本管理和系统进行结合，减少成本消耗。第三，人力资源管理方法创新，优秀人才是每一个企业长久发展的不懈动力，企业可以建立一个完善的人才培养制度，注重对人才的培养，为企业带来更多的经济效益。

（四）管控手段创新

近年来，信息技术和我们的日常生活必不可分，不同类型的企业都开始使用信息技术，信息技术的使用可以帮助企业实现现代化管控。在建筑企业中，房建工程管控具有很强的系统性，往往需要对各项信息进行保存和处理，而且每一项信息之间都有关联性，所以要通过创新来建立一个平台开展工程管控，把企业的财务管理、成本管理、进度管控和质量管控结合到一起，实现信息的共享和流动，才可以更好地达到房建工程管控信息化，提高建筑企业的工作效率和质量。