发挥思想政治工作在国企人力资源管理中的优势

2021-11-27倪园

魅力中国 2021年47期

倪园

（西北有色金属研究院，陕西西安 710016）

面对日益激烈的市场竞争，在本质上就是人才的竞争。据相关数据调查显示：很多中国企业寿命仅有3 至4 年，而这些企业之所以难以实现长远发展，根本原因在于缺乏企业文化，职工综合素养较低。对于任何企业而言，只有拥有一支优秀的团队，才能够生存和发展下去，而人力资源管理的根本目的在于：建设优秀、高素质、长远发展的团队，从而引领企业稳步可持续发展，为企业创造更大化的效益[1]。但要确保人力资源管理的有效性，就要求国企加强思想政治工作建设，以此来提高企业团队各成员的综合素质，建立良好的企业文化，最终为企业的发展提供必要的保障和源源生命力。

一、国企人力资源管理中思想政治工作的意义与作用

（一）意义

一是，有助于增强企业内部的凝聚力。有些国企人力资源管理过程中，往往会为了获得更大化的效益，而损害到一些职工、部门的利益。以精简管理机构为例，通过实现管理职能扁平化来显著提高工作效率，减少企业的管理成本，但却打击了职工的工作热情与组织团结。在这一过程中，通过切实做好思想政治工作，能够强化企业与广大职工群众的互通交流，对于有情绪的职工，可给予相应的心理疏导与政策解释；对于遇到困难的职工，可给予一定的帮扶，从而让职工感受到企业对自己的关心，增强其对企业的归属感，从而显著提高国企人力资源管理质量和效果[2]。

二是，有助于深化以人为本思想。当前国企人力资源管理主要是利用岗位环境、薪酬待遇等物质需求来调动职工的工作热情与主动性，然而结合马斯洛需求理论，当人的物质需求得到满足后，就需要更高层次的需求，若这时企业依然继续采用物质激励方式，必然会导致激励效果大打折扣。为此，国企通过切实做好思想政治工作，就可以产生精神激励效用，也就是借助思想沟通来充分了解职工的具体需求，然后及时满足其迫切需求，从而确保激励的有效性，有效提升职工的幸福感和积极性，更好地留住人才和吸引人才。

三是，有助于推动人力资源管理工作的高效开展。在新时代背景下，由于受到多元文化的影响，广大国企职工的价值观也出现了极大的变化，享乐主义、拜金主义等不利思想滋生，甚至有的职工为了谋取私利而做出损害企业和集体利益的行为[3]。为此，国企在人力资源管理过程中开展思想政治工作，能够帮助广大职工树立正确的“三观”，通过正激励与负激励的相结合，让职工充分认识到自身的成长与发展同企业的发展紧密相关，即一荣俱荣一损俱损，从而促使广大职工尽心尽责地为企业而努力奋斗。

（二）作用

一是，协调作用。国企职工人数较多，结构复杂，而人力资源管理过程中不可避免会触碰到一些职工的利益，使得职工与职工之间、职工与企业之间出现冲动和矛盾。而借助行之有效的思想政治作用，可提高广大职工的思想政治觉悟，能够以良好的心态来应对冲突与矛盾，营造和谐融合的企业运行环境。

二是，引导作用，有效激发职工干事创业的热情。在国企人力资源管理工作中，通过发挥思想政治工作的优势，能够让广大职工树立正确的理念，引导职工的行为，确保职工行为和企业生存发展密切相连，同向发力，这就满足了企业人力资源管理的需求，也有利于促使国企劳动、人事等方面的深化改革[4]。同时，对于人力资源管理而言，应坚持“干部能上能下、职工能进能出及薪酬能增增减”的原则，从而让广大职工明白只有自己不断努力，做出实绩，才能够获得成长和更多效益。

三是，激励与约束作用，有效监管广大干部职工，督促其自我成长。行之有效的思想政治工程，能够对国企干部职工起到监督约束、鼓励激励的作用，调动其干事创业的的主动性、创造性及积极性，能够防止其作出违法违纪、不作为、乱作为及贪污腐败等，从而营造健康有序的企业运营环境。

二、国企人力资源管理中发挥思想政治工作优势的具体路径

（一）遵循相关的工作原则

在国企人力资源管理中开展思想政治工作时，需要始终遵循思想政治工作的相关原则，具体包括：（1）积极推进理论和实践的相融合，明确人力资源管理与思想政治工作之间的衔接点，以此来进一步完善人力资源管理工作，实现对各项资源的有效利用；（2）充分落实“以人为本”的理念，将这一理念渗透到人力资源管理的每一个环节，切实做到以人为本、关爱全体，强化对广大干部职工的关注，想其所想，思其所思，不断增强职工自身能力和岗位的适配程度，保障职工的价值得到全面发挥，并加强与职工的沟通交流，使之能够充分了解企业的生产运营状况、发展战略目标，注重培养广大职工的主人翁精神，增强其对企业发展的归属感与参与感，还需尽量为职工营造一个愉快、和谐的工作环境，从而促使其始终以积极、乐观地心态开展工作，切实提高工作效率和质量[5]；（3）始终尊重职工的隐私，在新媒体时代背景下，国企人力资源管理工作开始普遍应用新媒体技术，借助微信、抖音等渠道来加深对职工的了解，然而在这一过程中必须注重分寸，在生活和私人空间上给予职工足够的尊重，若需要用职工的私人生活作案例，必须先取得职工本人的同意，不然会给职工的生活带来诸多不便和压力，严重情况下影响到职工的正常工作，引发其与企业的矛盾。

（二）加强企业的优秀团队建设

为能够切实提高国企的综合实力和核心竞争优势，必须加强企业的优秀团队建设，也就是在开展思想政治工作的过程中，应始终围绕着习近平新时代中国特色社会主义思想，立足于国企发展战略目标，坚持党管干部、德才兼备与公平、公开、竞争、择优等原则，构建优秀年轻干部职工培养长效机制，定期组织企业内年轻干部职工进行系统、全面且专业的培育教育，不断提高其职业道德素养和业务水平，还能够提高其对党的忠诚度，对其创新创造能力进行有效培养，促使其树立清正廉洁的工作作风，从而打造一支高水平、高素质的核心骨干人才队伍，为国企的生产经营与改革发展提供强有力的支撑。同时，国企需要对人才招聘环节进行严格把控，既要注重对应聘者的专业知识能力进行考察，还需对其“三观”、政治觉悟、道德修养等进行着重考察，进而在源头上提高企业的整体素质。

目前，国企人力资源管理中普遍存在领导干部队伍年纪较大，优秀年轻干部数量不足，干部选拔视野较窄等问题，这就需要企业强化人才队伍建设培训工作，成立优秀年轻后备干部与骨干人才库，定期召开优秀年轻后备干部研习班，在这一过程中，将优秀年轻干部谈心谈话与培养联系制度落到实处，每年年末对优秀干部履职情况加以考核，采用有进有出的动态管理方法，从而建设一支忠于党、尽心尽责、勇于拼搏的干部队伍[6]。另外，针对优秀年轻干部的培养，还可采用不同岗位交流方式，安排到核心岗位、重要岗位、基层岗位，从而对其进行比较全方位、扎实的锻炼；而针对骨干人才的培养，应结合经营管理、市场营销、党群工作、项目管理等需求，进行分类培养，以此来切实提高企业干部人才的综合素养。

（三）构建明确的管理制度

为保证思想政治工作的优势在国企人力资源管理中得到全面发挥，必须构建明确的制度管理规范，即需要结合国企干部职工的具体表现，构建完善且有效的奖励政策、竞争机制、晋级机制等，立足于企业发展战略目标，明确合理的薪酬待遇与岗位晋升通道；需结合市场薪资水平来对国企干部职工奖励制度进行及时合理地调整，收入分配需适当向核心骨干人才倾斜，从而有效激发企业内干部职工的工作热情，鼓励其努力专研业务知识，进一步提高自身的业务能力与专业水平。同时，国企需积极争取分红激励政策，构建完善的自主创新与科技成果转化激励机制，以此来激发技术人员与骨干人员的主动性与创造性，将一些有价值、有意义的项目列入分红激励范围，若项目收益满足考核目标，则相关人员就能够享受到分红激励政策。另外，国企人力资源管理部门必须积极完善思想政治工作制度，深挖干部职工的潜力，针对工作实绩突出、敢于负责、善于作为的干部职工，应对其进行大胆选拨使用，且加大褒奖宣传力度，将其树立成先进典型，向企业内广大干部职工宣传其先进观念和思路、优秀经验和做法，从而在企业内部形成良好的工作氛围。

（四）增强对干部职工的关心关怀

在现代国企人力资源管理工作中，要想进一步提高工作效率，促使人力资源更好地服务于自身发展目标，就必须紧贴广大干部职工的特点与发展需求，运用更加人性化的管理手段与方法。针对当前有些企业将人力资源工作放在普通职工对立面的问题，根本原因在于：人力资源管理工作方式方法不合理，在落实一些与干部职工切身利益相关政策时，没有切实做好思想政治工作。为能够解决这一问题，国企人力资源管理部门必须增强对广大干部职工的关心关怀，全面把握干部职工的思想状态，加强宣传引导，做好干部职工的负面情绪疏导等，从而发挥思想政治工作的引导作用，有效化解职工与企业之间的矛盾[7]。同时，人力资源管理部门应充分深入到基层职工之中，倾听其心声，关心其生活工作中遇到的困难，并给予其必要的帮扶，努力创造调节解决其后顾之忧，从而让职工更加信任和支持企业。另外，人力资源管理部门应加强对广大干部职工的心理健康指导，定期开展相关心理健康教育活动，提高其心理健康素养，使之掌握一些应对压力、解决心理问题的技巧，从而以更加积极、乐观的心态工作和生活；还可加强国企工会、党群组织等沟通交流，定期或是不定期的组织开展一些有趣的文化体育活动，引导广大干部职工培养健康的兴趣爱好，如：针对女性职工，可开展一些瑜伽、跳舞等活动，以此来强健职工的体魄，促使其形成良好的精神面貌。