大数据视角下企业财务管理工作的转型路径分析

李翔翔

（四川文轩职业学院，四川 成都 611330）

在大数据视角下，对企业财务管理提出了更高的要求，转型成为财务管理的共同进步道路。结合部分企业的财务管理工作现状来看，制约的因素有很多，许多企业在财务管理转型途中不断尝试，但是效果仍然难以满足需求，甚至还制约了企业的自身发展，而财务管理的转型就成为了企业发展的关键内容。所以，针对企业的财务管理工作转型路径进行分析，对于企业的未来发展非常重要。

一、大数据视角下财务管理工作转型简述

（一）大数据视角下财务管理工作转型的含义

在大数据背景下，数据的重要性正在不断突显出来，虽然经济市场中的行业种类非常多，但是对于数据的需求却是同样的。随着信息技术飞速发展，大数据在企业中的应用越来越广泛，如何在企业财务管理中科学应用大数据技术，使企业实现更精准的预算，更有效的资本融通，规避风险，提高企业盈利，提高财务管理水平和效率都是企业目前进行财务管理工作转型的重要因素。在大数据的视角下，财务管理工作的转型主要体现在管理的理念与模式等多个方面，要科学调整，才能有效落实。其中，管理理念的转变是转型的基石，也是模式优化的核心，部分财务管理策略方面的转换是实现转型的主要表现。在当前时代，信息技术受到了更高的关注以及更加频繁的应用，而结合部分企业在财务管理方面进行的预测与分析工作，也能够明确，财务管理转型的含义在于通过实践，来抓住发展趋势，随着时代的进步而变革，才能为企业提供创新进步的最佳条件，帮助企业实现稳健发展的目标[1]。

（二）大数据视角下财务管理工作转型的重要意义

结合部分企业的转型现状来看，在革新财务管理工作模式的路径上，已经有所收获，彻底实现了管理体系的优化与创新，为企业创造了更多的经济价值，充分的丰富了财务管理工作的内涵。同时，在企业完成转型后，通过合理的利用财务管理，可以实现企业核心管理阶层的内部控制，协调企业发展，实现长远进步。在这种背景下，通过财务管理工作，能够为企业各项活动的决策与落实提供有效的保障与良好的基础，推动企业业务开展顺利，促进内外经营合理运转。在大数据视角下，企业的创新活动就是企业核心竞争力的创造，拥有了核心竞争力，才能在行业内站稳脚跟，屹立不倒，同时能为企业创造更大的经济价值与发展条件，对企业来讲具有重要意义[2]。

二、大数据视角下财务管理工作转型面临的问题

（一）信息化建设局限性强

在大数据视角下，财务管理的转型需要依据信息化建设，而信息化建设的水平与财务管理水平呈现正比增长，所以信息化建设成为了实现财务管理转型的核心内容。当前大部分企业都可以应用信息技术来实现财务管理的转型，但是从本质上来讲，信息技术也只是一种实现转型的手段与途径，而并非真正意义上的转型。转型主要包含了意识上的转型，也就是在理念、文化、观念等企业软实力方面的革新，以及形态上面的转型，也就是模式、手段、途径、设备等综合条件的转变。

但是结合部分企业发展现状来看，虽然在形态上面略变动，但并未真正领悟，或未全面落实信息化建设，这就严重造成了财务管理转型的局限，无法将转型价值真正体现出来。结合财务管理信息化建设特点来看，应用科学技术具有一定的难度，主要体现在信息技术手段复杂多样，许多企业在应用中只应用了少部分优势，尤其体现在中小型企业中，通过购买安装技术软件，想要实现信息化财务建设，但是却不能全面应用，所以导致无法实现有效转型。还有部分企业对于信息化建设以及信息水平与管理水平之间的联系性不明确的问题，导致忽视信息化建设的作用，不能有效实现革新。在这些问题的背景下，企业想要实现成功的转型，就要改变传统的财务管理观念，与时代发展趋势共同进步，才能不在行业领域内随波逐流[3]。

（二）综合财务管理人才缺乏

在大数据视角下，企业竞争拼搏的不仅是文化力量、经济实力等，还要注重人才的力量，人才是为企业提供经营、进步条件的核心力量，缺乏先进人才，是企业财务管理无法实现彻底转型的关键原因之一。结合当前经济市场现状来看，综合型人才的匮乏已经成为一种较为严重的问题，多个企业在实现财务转型期间没有足够的动力支持，人才因素无法满足，直接影响了企业的进步与转型加速。主要原因在于市场中的专业人才数量较少，通过教育向企业输出综合型人才滞后性太强，不能及时为企业提供动力，而当前这种问题是财务管理转型解决最困难的问题之一。在这种被动发展的状态下，企业的转型会呈现出发展缓慢，且转型方式过于单一等问题，这也是为什么企业即使实现了转型，却依旧没有得到有效的提升的原因。

（三）财务融合程度较为缓慢

在当前时代背景下，业财融合是财务管理的重要发展路径。财务管理工作中，需要针对数据的价值进行挖掘、评估等，所以业财的融合程度与财务管理转型也存在着很大的关系。部分企业在业财融合方面体现出了明显的不足，而企业经营活动中，也没有充分的利用财务数据价值，导致企业不能有效实现管理与转型。简单分析，业财融合并非如同字面意思上的业务与财务融合，而是蕴含着思想意识、管理实践等多种内容。但是部分企业在思想意识方面略显浅薄，且管理实践中缺乏针对性的实施与调整，在当前竞争力要求逐渐提升的经济市场中，难以充分实现财务管理的转型，还为企业的未来发展制造了许多的制约因素[4]。

三、大数据视角下财务管理工作转型的路径分析

（一）加强财务信息化建设

在大数据视角下，财务管理的转型需要以信息化建设作为条件与基础，各领域内的企业必须制定长久发展的信息化建设策略，而落实的重点在于建设并充分利用财务数据，对信息进行整合与分析，才能有效被企业所用。结合实际情况来看，电子行业、汽车行业、生产制造业、农业等多个行业，在加强了企业信息化建设后，财务管理工作的质量与效率等均有所提升，成为了推动企业进步的重要条件，不仅能够及时满足企业的数据需求，还能为企业决策等活动创造最佳条件，由此可见信息化建设的重要性[5]。

针对部门民营类的企业来讲，想要在短时间内创造信息化优势，就要打造财务共享中心，企业可以充分借助科技软件来开展相应的工作。在应用软件后，借助先进的数据库对相关数据进行采集与整理，再通过分析，来为企业的财务管理提供真实的依据。在实际应用中，建议企业要做好科学的规划，为财务管理的信息化转型通过明确的方向与保障。不同的企业在发展方向、规模、模式等方面均有着一定的差异性，所以在开展转型期间，势必要结合企业自身特色与发展情况，加强转型工作的精准性，通过财务管理工作的革新，实现企业核心竞争力的强化。

（二）创建综合型财务管理人才队伍

人才是企业发展的核心，也是不断创新的力量来源。在大数据背景下，创建综合型财务管理人才队伍，成为了推动转型的关键动力。人才力量的增强，能够提升转型效率，减少转型阻力。企业的财务管理工作进步转型，同样意味着企业在领域发展中的创新转型，而人才力量的增强，不仅预示着财务管理工作的革新，也意味着企业整体走上不断进步的路线。在实际工作中，企业可以根据自身条件与发展方向等因素，广泛吸纳人才市场中的综合型人才，为企业提供更大的动力。而针对内部人员，企业可以加强教育培训，加强针对性的人才培养，例如环境会计以及管理会计等，为企业提供全方位的转型条件[6]。

通过增强人才应用，弥补企业内外人才短板，从而创建一支属于企业自己的综合性财务人员队伍，帮助企业打破发展限制。在大数据视角下，通过企业的人才力量壮大，不仅能够推动财务管理工作的转型，还能为企业提供人力资源的保障，借助人才力量实现企业的发展创新。同时在财务管理工作中，加强对责任制的落实，让每一位人才都能意识到自身所肩负的企业重担，增强人才归属感，提升人才价值。并结合企业发展状况与人才需求来制定相应的薪酬待遇，增大人才粘合度，培养属于企业自己的人才，为企业的长久发展提供动力。

（三）加大业财融合力度与风险管控能力

为了有效在大数据的背景下实现转型，企业要加强业财融合的力度，不断的深入，才能为企业提供更多的发展条件。在实际工作中，可以在管理建设的基础上进行信息技术工具的应用，建立相应的预算管理体系，结合部分的预算情况与差异率等内容进行分析，提升企业资源资金配置水平，实现对数据价值的全面应用于挖掘。例如常见的作业成本法，在应用此工具时，能够精准地为企业提供核损成本数据，从而提升成本数据与财务数据的准确性与真实性，将财务管理转型所产生的价值充分发挥出来。再如，采用全面预算法，为企业的业务提供充分的数据条件，促进业务展开更加科学合理，贴合企业的发展目标与规划方向，更加系统与深入的挖掘财务数据潜在的价值，将财务转型与企业进步更加有效的联系在一起。

同时，加强风险管控能力，也是实现财务管理的关键内容。在实际工作中除了需要企业积极开展信息化建设外，还要加强风险的防范能力。在具体工作中，企业可以在内部设立风险排查小组，借助财务人员丰富的经验与专业的知识等，为企业的财务运行提供最大保障，通过财务管理路径的转变全面推动风险管控能力提升。在大数据背景下，企业内部财务数据虽然在处理与应用等方面个更加便捷，但是网络渠道同样带给财务数据更大的潜在威胁。结合实际情况来看，许多企业在应用信息化手段期间，出现了财务信息泄露、混乱、恶意篡改等等多种问题，这不仅影响企业财务管理转型的效率，还严重制约了企业的发展。部分大中型企业在财务数据方面保护中要着重提升，增强风险管控能力，避免对企业造成经济、经营、发展的损失。而针对民营中小型企业来讲，相较于大型国企类企业，信息泄露的风险较低，且信息泄露不会产生较大的恶性影响，但依旧要重视财务数据的保障能力。在实际发展中，无论是大型企业，还是中小型企业，都要结合自身发展特点，来制定科学的财务风险管控计划，依据专业的内部小组，开展有效管控风险。

结束语

财务管理部门是企业的核心部门之一，与企业的决策、计划、业务等多种内容挂钩。在大数据背景下，部分企业在财务管理方面的认识还有很大的局限性，且在发展中缺乏必备的因素与条件。所以企业财务管理要积极加强建设，通过增强信息化建设、丰富人力资源、加强业财融合、提升风险管控能力等多种方面，实现转型的加速，为企业的未来发展与稳健进步创造良好的条件。