基于国有企业文化引领的国企政工工作创新策略分析

刘志军

（国网四川省电力公司遂宁供电公司，四川 遂宁 629300）

引言

未来的发展过程中，国有企业面临着技术改造和产能结构优化的关键时期，因此思想政治工作成为了政工干部以及国有企业关注的主要问题。在良好的社会经济环境下，国企呈现出良好的发展态势，内部各项工作也在不断优化与完善。然而，受到多方面因素影响，国企政工工作还存在一些问题，需在今后结合国有企业文化，通过完善工作制度组织建设、遵循以人为本工作理念、提高员工工作素质、重视员工合理物质需求等方式加以创新，谋求新发展，将国有企业文化与日常政工工作紧密联系在一起，增强内部凝聚力、向心力，推动国企可持续发展。

一、要求驱动下的职能定位

所谓的智能在实际定位的过程中可以将之进行界定，主要的概念就是政工部门所需要承担的责任和所需要履行的职责。在上文分析的过程中提升，围绕着落地效应的发展与提升，需要讨论政工工作的以下几点职能。

（一）教育职能

在国有企业发展的过程中，由于面临着新时期的改革风潮，因此只有更好地发挥出广大职工的创新精神和主人翁意识，才能够在共同努力的过程中达到组织变革的实际要求。但是经过分析之后可以发现，国有企业职工将会遭受到更多的社会大环境消极因素影响，在价值取舍方面可以发现明显与国有企业的实际发展目标不符合。除此之外，这种价值取舍方面的偏差将会在非正式组织当中进行蔓延。因此，未来政工工作在发展的过程中，其职能虽然主要的责任是进行教育，但是目标解的基础依旧在于完成国有企业的整体目标。

（二）反馈职能

未来在国有企业单位领导下，政工部门需要建立自身的反馈职能。具体来说，就是需要政工工作开展的过程中，政工工作人员前往基层了解广大职工的需求，尤其是涉及到了国有企业绩效管理过程中的奖金发放问题。这种工作方式能够为管理层提供第一手信息，这第一手信息的存在将会影响管理层在管理过程中的价值判断。当然，伴随着诸多因素的影响，政工工作依旧存在着一定的问题，没有全面涵盖全面的三点职能。在未来发展与今后的工作中，需要注意在实践当中与三点职能进行契合，从而达到更好的政工工作水平。

二、国有企业文化引领的政工工作建设存在的问题分析

（一）领导层对国有企业文化认识不足

国企领导的重视程度直接影响到国企的文化建成结果。目前，部分领导对于国有企业文化建设认识较为偏颇，思维僵化，只注重国有企业的盈利，忽略了文化建设对于国有企业整体发展的推动作用。国有企业内部并没有专门的人员来负责国有企业文化工作，往往将国有企业文化与党政管理、办公室相混合，文化建设中人力、物力、财力不到位，导致国有企业文化建设名存实亡，不利于国有企业的长久性发展。

（二）文化建设缺乏创新

国有企业在文化建设中习惯的进行模仿和借鉴，没有融入自身的行业特点，独创性和创新性不足。同时，国企内部由于自身管理机制的特点，存在着一定的约束。整体文化建设活动较为单一，忽略了新时期的社会政治经济背景和发展情况，文化建设机制较为僵化，无法充分发挥各级干部与基层员工的主观能动性，导致国有企业文化建设工作事倍功半。

三、基于国有企业文化引领的国企政工工作创新策略分析

（一）创新载体，强化国企思政工作的有效性

其一，以国有企业文化建设为载体。国有企业文化建设是国有企业的灵魂，在思政工作中一定要从灵魂抓起，以国有企业文化建设为载体开展思政工作，培养国企干部员工的人文精神与政治觉悟，通过打造积极向上的国有企业文化调动全体员工的工作积极性，帮助其树立正确的价值观念。可通过宣传推广国有企业标识、国有企业品牌、国有企业形象等工作着手实施，同时印发员工手册，要求国企员工规范自身行为。同时开展更多群体性的文娱活动，让员工在丰富的业余生活中接受国有企业文化教育。国企内部也要形成廉洁文化氛围，督促干部员工遵纪守法，不断强大国有企业内部凝聚力。其二，以精神文明创建活动为载体。国企开展的精神文明创建活动多种多样，比如文明单位评选、岗位大练兵、劳动技能大赛等等，这些都能成为思政工作的载体，吸引广大干部员工，在活动中提升员工的思想道德水平。其三，以国有企业管理为载体。国企思政工作需要与国有企业管理有机结合，主要方式包含说服教育、宣传推广、制度制约，确保统一规范广大员工的行为，打造和谐的国有企业内部环境。其四，以新媒体为载体。在如今的移动互联网时代，几乎人手一部智能手机，微博、微信等新媒体平台也已成为人们获取信息的重要渠道，依托新媒体信息量大、传输速度快、互动性强的优势，可通过组建微信群、创建微信公众号或微博账号等方式，构建起与员工互动交流、提供思想信息的平台。其五，以学习型组织为载体。创建国有企业内部学习型组织，同样需要强化员工思想教育，为所有员工制订详细的学习计划，内容涵盖政治理论、时事政策以及国有企业思政工作任务等等，同时要求员工同步学习思政理论与业务知识，变被动学习为主动学习，在提高自身业务能力的同时，也能提升思想道德素养与政治觉悟。

（二）遵循以人为本的工作理念

“以人为本”是国有企业文化的一个重要体现，尤其是在进入现代后，人们更加注重精神层面需求，原本的硬性管理难以对员工形成较好约束，甚至还会打消国企员工工作积极性。因此，在今后国企还需要将以人为本管理思想、柔性化管理理念，贯穿于国有企业文化，并融入日常政工工作，使所有员工都能够充分感受到来自于国有企业与领导的关心、爱护，确保其在完成工作的同时，有着较大的自由度，满足其精神层面的客观需要，同时也有助于较好培养国企员工的忠诚度，具有重要意义。从实际角度来看，国企需要加大国有企业文化宣传力度，尤其是以人为本理念，让每一位员工都了解国有企业文化的精髓，较好适应新时期为国有企业发展带来的诸多改变与挑战，利用国有企业文化拉近国有企业与员工之间的距离，消除国企员工在实际工作中存在的不安、焦虑等情绪，帮助其适应国有企业发展，提高员工凝聚力、向心力。

（三）以先进国有企业文化激发职工向心力和凝聚力

国有企业体制机制改革时期，职工的向心力和凝聚力是变革发展是否成功的关键，为改革聚力，统一职工思想朝向，坚定对国有企业的信心和信任。先进的国有企业文化能给国有企业职工强大精神支撑，约束、提升职工素质和信念，将国有企业内部各种力量统一于共同的指导思想下，形成一种强烈的向心力和凝聚力，激励职工齐心协力完成国有企业改革发展任务。完善国有企业文化阵地，夯实文化硬实力。在充分利用和管理已有的文化活动场所的基础上，紧扣实施国有企业文化发展方向，依据职工需求和诉求，以丰富职工业余文化需求为目标，完善国有企业文化基础场所设置，为推动开展职工文化建设和文体活动提供良好平台。提供充分机制保障，提升文化软实力。首先要在国有企业从上至下形成齐抓共管的局面，形成“党委领导、行政支持、职工参与、工会运作以及各方配合”的工作格局，建立健全涵盖的国有企业文化网络，合力推动职工文化的建设；其次要形成常态化运作机制。营造轻松愉快的文化氛围。丰富国有企业文化生活，加强文化建设，以全面提升职工素质为目标，通过演讲、知识竞赛、技能比武、读书会、现场观摩学习等活动，多渠道营造浓厚的良好文化氛围，熏陶职工的思想，提升职工的文化素养，从而使职工的思想在更广阔、健康的空间和更多的时机上得到熏陶催化，为国有企业机制改革提供思想基础和智力保证。

（四）不断完善工作机制

在国有企业中，要充分认识到文化背景以及政工工作二者之间的联系，同时还要对二者进行妥善的协调，使其能够更好地促进政工工作在机制上得到相应的优化，这样便需要在实际工作开展的过程中，要有科学体制以及完善的制度，更好地为中心工作起到保驾护航的作用，实现管理工作更加的高效性以及合理性。在此之外，国有企业还要推陈出新，对一些传统陈旧的观念和落后思想进行改变，将其存在的问题进行优化，保证相关问题可以得到完善和解决，这样便可以让工作体制逐渐地适应现实工作环境发展需要。此外对于国有企业而言，要建立比较科学完善的奖惩考核措施，比如设置完善的政工评优机制，通过将其落实到实际工作中，对员工工作积极性进行全面优化，提高工作效率，进一步带动国有企业快速发展。

（五）对生产经营给予把握

国有企业中进行政工工作必须要合理地结合生产和经营内容，不断地对发展格局进行创新，在一定程度上积极完善企业的机制，企业要想更快对自身的市场份额进行提高，促进其各项工作能够得到顺利的实施，那么便需要做好思想政治建设的工作，思政工作不仅仅能够不断促进企业各项权利得到落实，也能有效地对党政人员纪律进行监督，对于一些权利的行使能够起到良好的约束效果，在对行权过程进行监督的过程中，最大限度上避免出现滥用职权的问题。除此之外，在国有企业中，通过一些主题讲座、警示教育等方式，积极地向员工灌输反腐倡廉的观念，提高党员自身的政治和思想建设，对每个层面的工作作风进行整顿，保证能够形成更加良好的企业氛围。

结束语

综上所述，随着社会经济发展进入新常态，国有企业文化对政工工作发展的促进作用越加突显。针对目前国有企业文化建设中存在的一些问题，国有企业管理层要进一步健全完善国有企业内部的文化建设，强化宣传手段，将国有企业文化与政工思想工作相结合，加强对职工的引导作用，推动国有企业文化不断升级与改进，为国有企业可持续发展提供强劲动力。