基于信息技术的建筑工程项目管理探讨

2021-11-27仝乘瑞

魅力中国 2021年52期

关键词：利用软件建筑

仝乘瑞

（国能神东煤炭集团工程项目管理公司，内蒙古鄂尔多斯 017200）

前言

为了应对复杂的工程环境，越来越多的建筑企业开始应用信息技术，建设了信息化管理平台，通过结合网络技术与数据库系统，收集、整理、处理工程建设数据，为管理人员做出决策提供参考依据。

一、信息技术在建筑工程项目管理中的作用

首先可以提高施工效率，建筑工程施工管理环节包括诸多内容，其中大多需要进行严谨的计算与分析，若采用人工计算模式，工作量大且极易出现误差。为了解决此问题，可以在项目管理中应用信息技术，提高施工效率，减小误差，缩短项目实施时间，获得更大的经济效益。比如可以引入自动招投标系统、项目管理系统以及办公自动化系统等，均可以提高工作质量。其次可以保证施工的便利性，信息技术被应用施工流程中，可以保证施工过程的科学性与合理性，提高施工质量。比如可以利用信息技术在线监测建筑物沉降情况，及时获得数据信息，结合问题采用针对性的解决措施。最后可以保证管理质量，通过应用信息技术，施工管理人员可以模拟施工现场情况，及时识别存在的安全隐患，并优化施工方案，保证工程项目的动态与实时检查，消除安全隐患，确保项目的安全完工，实现可视化管理。

二、信息技术在建筑工程项目管理中的具体应用

（一）项目决策阶段

在决策阶段，建筑单位应利用BIM 技术转换处理不同建筑方案涉及的数据，建设三维模型，并通过模型仿真显示建筑主体结构、景观环境、光照情况以及热舒适等指标效果，预估建筑各结构、构件的基本信息，在综合对比各种施工方案的基础上，选择最佳施工方法，并为此后管理人员编制决策提供依据。

（二）项目设计阶段

首先是进行可视化交底，当前建筑结构与功能需求不断变化，日益复杂，对施工工艺、施工组织等提出了更高的要求，对此，应实现建筑工程设计的可视化交底，满足施工验收标准。实际施工期间，应利用BIM 技术的Revit 软件，针对建筑信息，构建三维模型，为施工人员直观呈现建筑设计要点，确定关键施工工艺、施工流程以及安全要求等信息，降低施工成本与返工率。同时，正式施工前，技术人员应利用VR技术可视化交底施工现场情况，明确脚手架、基坑等危险源位置，配合虚拟实景，强化业主对建筑实体的观感，尽早提出问题并不断优化[1]。

其次是协同设计，以往项目设计阶段采用的IT 软件系统，属于各部门单独使用，缺乏关联性，工程领域缺乏综合系统，影响了项目不同阶段信息流动的平滑性。而新的建筑设计期间，引入协同设计原则，需要综合考虑结构、设备、机电等多方面因素，为了实现各部位的良好衔接，避免碰撞，应利用BIM 技术设立信息共享机制，引导不同设计人员交流探讨，引入工作集、文件衔接等方式进行协同设计，保证防火分区、电梯井与其他设计区间的协调性，并利用软件的可视化功能及时查看幕墙、裙楼等是否存在异型设计问题，保证整体项目的设计效果。

再次是模拟分析建筑性能指标，设计人员应利用BIM 技术模拟分析建筑项目的安全通道、节能系统、热能传导以及通风系统等，结合项目周期等因素，模拟分析建筑设计方案中的结构布局、建筑能耗、建筑安全等参数，找出存在的问题，合理调整指标，为专业人员反馈优化的设计方案，以便直观化展示建筑模型数据，为此后施工工作提供更多参考。

最后是分析净高与安全性，设计单位与建筑单位应利用BIM 技术综合检查管线等重要节点，进行密切沟通，及时发现碰撞节点，并进行合理调整，以免后续施工出现管线碰撞问题。技术人员可以利用Fuzor 软件对建筑项目进行沉浸式漫游，分析模型净高、安全防护等信息，检查地下室管线净高时，高度检查值设置为2.2m，检查间距设置为0.5m。检查期间若发现红色标记，则表明部分区域净高未超过2.2m，设计人员应重新优化设计。分析地下室暖通净高时，应将高度检查值设置为2.2m,超出设置值，才代表符合设计要求。

（三）招投标阶段

一是编制工程量清单，建筑单位利用BIM 技术建设工程模型，完成工程量清清单的编制工作，模型包括建筑构件数量、安装技术、规格以及材质等信息，通过三维模型构建空间位置，并导出生成的工程量清单，保证计算精度，为此后工程造价管制工作提供依据。二是优化投标报价，以往传统报价中，大多由人工完成计算、整理、分析工作，运营成本较高，且人工极易出现差错与误差，直接影响了成本控制效果。而投标单位利用BIM 技术编制施工方案、资源配置计划，并通过模型呈现施工成本、施工进度等参数的相关性，完成资本分析，可以根据施工进度确定工程项目各阶段设备、资源以及材料的使用情况，完成资金使用量的编制工作，保证造价的合理性[2]。

（四）施工组织阶段

首先是模拟碰撞检查与施工方案，传统施工过程中，工作人员即便开展深化设计工作，也只是将不同专业的平面图叠加，确定不同系统管线的相对位置与标高，绘制关键部位的剖面图，并未由根本上解决不同专业之间的设计碰撞问题。而技术人员利用Navisworks 软件进行碰撞检查，可以在Navisworks 软件中导入地下室管道系统、风管系统以及碰撞构件的参数信息，生成碰撞报告，之后利用Revit软件三维呈现碰撞位置，深化设计模型。之后在Fuzor软件中输入施工进度，编制施工模拟方案，通过过滤功能筛选施工区域、构件等，动态模拟施工技术与流程，确定合理的施工进度与成本控制目标。

其次是工程量统计，在Revit 软件中输入工程项目数据，进行SD 模拟，针对不同构件生成参数信息，获取对应构件的价格，制定价格统计表。同时，还应将项目共享参数输入至此软件中，查询不同施工建设单位、施工时间节点以及分项工程的清单，为人力、材料以及设备编制施工计划，实现精细化管理。

再次是施工质量控制，管理人员利用BIM 技术动态模拟施工现场情况、施工进度以及安全质量等参数信息，保证规范化管理。同时，利用BIM 模型还可以实时记录施工质量与监理信息，及时上传施工现场检验到的不合格信息，施工人员利用BIM 技术确认具体位置，并针对性改进，优化施工流程。

最后是预判施工风险，施工技术人员利用BIM 技术设计施工进展、总项目计划等模型，有效总结个施工阶段的风险因素，以不同颜色标记严重程度，为施工管理工作提供参考，降低安全事故的发生几率。同时，还应利用BIM 技术动态呈现不同施工工序的边界范围，做好各施工工序的协调工作，以免发生机械性伤害事故，保证安全施工。建设项目各参与单位还应利用BIM技术智能监控施工全过程，为施工管理工作提供技术支持。除此之外，还应利用Revit软件转化施工设计图纸，将其转变为NWC 文件导入至Lumion 软件中，通过模型渲染创造虚拟施工场景，增加绿化、人物等优化施工效果图，为业主提供更丰富的参考。

（五）竣工验收阶段

施工技术人员利用BIM 技术存储竣工数据，生成工程数量汇总结果，为竣工验收工作提供更多参考，提高结算效率。同时，还应利用BIM 技术管理建筑空间、设施以及隐蔽工程。比如可以利用BIM 模型定位消防疏散通道，及时查看周围消防器材及报警设备等，提供足够的应急逃生支持。

三、建筑工程项目提高信息技术应用水平的策略

（一）强化信息化意识

建筑施工管理过程中，企业应积极宣传信息化管理模式的优势，引导更多员工参与信息管理工作，提高管理效率。同时，建筑企业还应加大对信息化人才的培养力度，保证每位管理人员均具备信息化意识，以充分利用信息技术提高建筑工程项目建设质量。同时，还应定期做好施工技术人员的技能培训工作，使其可以在施工项目中熟练操作各种软件，保证业务能力，提高项目建设质量[3]。

（二）完善信息化管理平台

首先，建筑企业应结合项目实际情况，建立良好的信息化管理平台，保证工程设计、工程施工以及工程监理等各施工参与方的良好交流，共享建设信息。同时，还应利用信息资源共享与协作沟通平台公开建筑工程项目情况，强化监督力度，保证施工操作的合理性与规范性，在降低项目施工成本的基础上，提高信息资源的利用率，并增强建筑企业自身的竞争实力。

（三）强化信息化软件开发力度

建筑企业应投入更多资金，持续加大信息管理软件的开发力度，并调动更多专业人才，研发出适合企业的新型信息化管理软件，保证管理工作的专业化与全面性。所开发的软件应符合建筑企业的发展需求，并根据实际及时调整。同时，还应利用软件平台提高信息传播效率，比如可以利用社交平台共享资料，反馈工作情况，将纵向信息交流转变为横向信息沟通，提高准确性。由于国外信息技术较为成熟，建筑企业在构建软件系统时可以适当借鉴国外先进管理技术，由整体上提高工程项目的信息化管理效果。