打造强大执行力塑造市场化大型国企核心战斗力

张洪瑞 /文

核技术应用产业作为中核集团三大支柱产业之一，正面临快速发展的历史机遇期，中国同辐肩负着加快推动我国核技术应用产业发展的重要使命。要把握住核技术应用重要发展机遇，引领核技术应用产业高质量、高速度发展，努力使公司实现质量更好、效率更高、竞争力更强、影响力更大的发展，需要强大而有效的执行力作为支撑，没有强大执行力、一流的作风，使命任务是不可能完成的。

按照中核集团“核工业既需要高质量发展又要高速发展”的要求，中国同辐通过加强执行力建设加速推动重点项目、中心任务、科研创新、管理体系等落实落地，提高公司治理水平和市场化运作效率，加快提升产业经营能力，有效推动战略落地，为做大做强做优核技术应用产业，助力实现集团公司“三位一体”奋斗目标，建成世界一流集团和建设核工业强国，提供有力支撑。

坚持顶层设计，加强组织领导，全面推动执行力建设

围绕战略落地，七个业务单元、五个核心要素，把紧抓执行力放在首位，突出效率，体现同辐速度。针对“主动作为、高效运转、团结协作”等方面的问题，快速制定《中国同辐股份有限公司落实“执行力提升年”专项工作方案》，细化分解任务，一级抓一级、一贯到底。成立了以党委书记、董事长为组长的领导小组，形成了“一把手”亲自抓、负总责，分管领导具体抓的立体化工作格局。明确专项工作开展情况及成效列入2020 年度党建考核重点内容，加大了督办力度，真正推进执行力建设落地生根。

坚持党建引领，强化责任担当，充分发挥示范带头作用

以开展党员“亮身份、践承诺”、创建“党员先锋岗”“党员突击队”、组织“志愿服务队”等系列活动为契机，强化堡垒意识和先锋意识。结合2020 年度重点战略任务和各单位、各部门工作部署安排，全系统党员665 人做出承诺事项2000 余项。成立党员突击队35 支，党员先锋岗80 个，志愿服务队21 支。总部部门负责人（党员）在年度考核中依据《中国同辐总部部门绩效考核办法》未完成战略任务的，要按照扣分数乘以103%系数作为惩罚措施。

坚持战略指引，践行“同辐速度”，加快推进重点任务落地

围绕成为国际一流的核技术应用产品和服务供应集团这一发展目标，聚焦中心工作和重点任务，在全系统开展践行“同辐速度”促进战略落地活动。结合年度JYK 重点任务和战略发展阶段需要，确定“同辐速度”重点关注事项，各单位制定落实“同辐速度”工作方案，明确责任人和时间表，挂图作战。将“同辐速度”落实完成情况纳入有关JYK 考核进行管理，未按时完成任务目标的将给予通报批评减分，提前完成任务目标的将给予通报表扬加分，并列入中国同辐突出贡献奖“同辐速度”方向提名范围。

坚持求真务实，大兴调研之风，切实提升工作效率形成合力

面临新时代核技术应用产业发展迎来重大契机，集团公司、中国宝原高度重视核技术应用产业发展，中国同辐紧密结合推进战略落地的实际，坚持问题导向，在全系统开展“大兴调查研究之风，推动高质量发展”活动，有针对性地围绕推进产业发展，推动科技创新，深化选人用人机制，强化市场营销和全面加强党的建设等方面形成30 余篇调研课题，并将大兴调研之风活动的有关评审结果列入党建考核。

坚持守正创新，开展专题文化实践，着力培育执行力文化

全面推进执行主题文化实践，围绕责任文化、安全文化、创新文化、协同文化、客户文化、人本文化等方向选取8 家单位作为文化实践单元，形成了11 个研究课题。在全系统开展执行《中国同辐行为规范》活动，推进新中核、中国同辐文化理念实践和价值观落地，对违反规定的员工累计在年底绩效考核中扣0.01 分*N 次，并对各党支部、各部门执行中国同辐行为规范情况进行排名，切实使理念融入员工行为，养成行为+习惯。

以强执行力提升战斗力，为抗“疫”贡献中核力量

在疫情发生之初，中国同辐第一时间组织旗下9 家辐照灭菌企业免费为运往武汉地区用于防控疫情的医用口罩、医用防护服、医用面罩等急需紧缺医疗物资提供辐照灭菌服务。目前，完成一次性医用防护服辐照251 万套、一次性医用口罩辐照249 万个、一次性医用乳胶手套辐照455 万副。参与起草《关于疫情期间执行医用一次性防护服辐照灭菌应急规范（临时）》，争分夺秒连夜开展医用防护服辐照工艺实验，确定辐照工艺参数，使医用防护服灭菌时间由原来的7 天至14 天缩短为1 天左右，提高了生产效率。开展新冠肺炎病毒检测，从日均检测量200 例（单管）提升到50000 例（单管），已累计开展新冠肺炎病毒核酸检测160 余万份。收到来自国资委、工业和信息化部、国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制医疗物资保障组、生态环境部等7家单位发来的感谢信，金辉辐射公司获得“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”的表彰。

聚焦聚力主动作为，为开拓国际市场打下坚实基础

在得知马来西亚公司准备建设辐照装置后，中国同辐快速反应、立即行动，主动与业主沟通，编制了详细、专业和具有针对性的《项目建议书》，最后在与印度、加拿大、德国3 家公司的竞争中脱颖而出，是中国同辐辐照技术整体解决方案“走出去”的新样板。工业探伤源出口一直被认为是一件“不可能”的事情，在获悉尼日利亚客户采购Ir-192 探伤源后，第一时间落实客户需求，克服了新冠疫情全球蔓延带来的国际贸易困难，把“不可能”变成可能，成功完成首次国产Ir-192 探伤源出口海外，进入国际市场。

统筹协调高效运转，推动了重点项目建设提速增效

克服疫情影响，快速推进厂房建设，在满足复工条件后日夜抢工期，启动项目问题“8 小时措施”反馈机制，做到了遇到问题不等待、有效措施不过夜，确保了项目建设有序进行，按期实现厂房交付使用。高效率推进辐照装置升级改造，工作人员每天坚持10-12 小时不间断作业，设备房、操作大厅、辐照室3 大土建项目同时推进，提前3个月完成了1 号辐照装置的升级改造工作，改造后的一号装置极限主控时间由原来3 分钟降为1 分钟，大大提高了运行效率，实现产能和最大设计装载量翻番。

凝心聚力团结协作，为放射源运输提供了有力保障

疫情期间，紧急组织运输队为秦山第三核电厂运输医用钴-60棒束，在历经14 天高强度作战后，高效完成运输任务，保证了乏燃料保存水池存储余量，避免了机组停堆。面临运输、审批、监管等诸多不确定因素以及无法装船的风险，提前制定了严密的发货计划以及应急预案，经积极协调各协作单位和政府有关部门，装载着50 万居里的国产工业钴源运输车辆顺利抵达上海外并在洋山港装船，全力保障了国产钴源的出口。

自我革新锐意进取，增强了公司整体市场竞争优势

针对科研骨干人员实现股权激励突破，促进产学研深度融合，与上海嘉定工业区开发公司、中科院上海应物所合作，设立中国同辐首家放射性药物研发孵化公司。成功研发新冠病毒抗原和抗体快速诊断试剂盒，实现出口荷兰、秘鲁、厄瓜多尔等多个国家40 多万人份试剂盒。全面推进精益管理，以满足客户需求为导向，初步形成了“辐照+放药”特点的精益管理体系。持续开展降本增效，发动全员创造效益，提升了公司价值创造能力。