县级融媒体中心存在的问题与升级路径

曹 卫

一、县级媒体存在的问题

（一）媒体融合浮于表面

在全国县级媒体融合大潮中，诸多地方媒体融合出现困惑和观望等待的被动状态。其主要原因是没有处理好变与不变的关系，导致融合浮在了表面，有些甚至出现了诸多的盲目性。大多数单位都没有充分将传统媒体优势与新媒体优势进行有机融合，只是简单相加，这就导致各个平台报道的新闻内容同质化严重，没有鲜明的特色，受众不买账，发展后劲不足。

（二）内容生产能力不足

第一，由于地域限制，县级融媒体中心所在地区面积小，有价值的新闻线索较少，可报道的素材与省市媒体相比体量过少，只能通过增加重播率的方式来填充播出时间；第二，大部分县级融媒体中心人力物力有限，自制内容的质量不佳，不具备吸引力；第三，地方小，熟人社会，受制太多，县级融媒体中心往往缺少舆论监督报道。为丰富媒体发布的内容，一些县级融媒体中心只能靠大量引进内容，但由于资金限制，引进的内容大部分质量较差，加上大量购物广告，使得受众更加不买账。

（三）资金投入有限

在县级融媒体中心建设的过程中，不仅需要对原有的媒体资源和结构进行整合，还需要建立大数据库，购置或添置最新最好的设备器材来保障中心的正常运营，这些工作的实现，都需要充足的资金作为支撑。而目前县级融媒体中心的财政预算都很有限，加之创收渠道狭窄，没有形成成熟的盈利模式，致使县级融媒体中心的建设和发展受到影响。

（四）融媒体人才匮乏

媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。县级融媒体中心人才队伍结构传统、老化，难以跟上新媒体的发展形势，人多才少的矛盾较明显。第一，电视广告下滑严重，电视自办节目成本巨大，导致电视节目数量缩减，传统广播电视从业人员过剩；第二，县级媒体想在新媒体端发力，这些过剩人员大部分无法适应新的岗位，能够操盘新媒体的人才又捉襟见肘；第三，县级城市规模小，较大城市相比不具备吸引力；第四，县级融媒体中心的薪资结构亦不易打破，薪酬不具备竞争力；第五，缺少优秀的新媒体发展人才队伍，是县级媒体融合转型之路上的重要障碍。融媒体时代需要什么样素质的人才，如何培养，构建怎样的人才结构和人才机制才能适应融媒体发展需求，这是县级融媒体中心当前要解决的重要课题。

二、县级融媒体中心发展路径

（一）优化顶层设计

在县级融媒体中心的建设过程中，需要优化顶层设计，利用政策对县级融媒体中心的建设进行扶持。首先，政府需要在机构编制、人员配置、建设标准、资金扶持等各个层面，为融媒体中心的建设提供支撑。其次，应对媒体机制内部进行调整，并建立起适合县级融媒体中心建设的人员招录、绩效考核、运营管理体系，从而调动工作人员的积极性，激发县级融媒体中心的发展活力。

（二）打通媒体内部架构

建设县级融媒体中心，首先需要把原有的媒体架构进行有机整合。县级融媒体中心建设要强化深度融合，统一发展理念，切实消除思想障碍，破解“两张皮”的现象，加快县级媒体由“相加”到“相融”的转变。因此，在县级区域内，将县（市、区）党委政府主管主办的电视、广播、报刊、网站、移动客户端、微博、微信以及各政务新媒体等资源接入统一的县级“中央厨房”，形成“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、科学评价、有效应用”的全新生产流程和模式，讲好当地故事，扩大传播范围。其次，通过省级媒体的大数据热搜功能密切监测涉及县（市、区）的网络舆情。省级媒体还可根据舆情事件发展脉络，整合专家媒体意见，提供深度舆情分析报告。再次，在新闻宣传与舆情有效结合的基础上，发挥舆情引导积极作用，县级融媒体中心能够为县（市、区）的公共决策提供顾问，通过对内容观点的深入分析，匹配舆论宣传的报道角度，结合不同舆论场的关注重点，变被动为主动，引导公众以理智理性的态度看待问题，为官方舆论场争取话语权。

（三）创新人才培养机制

在县级融媒体中心的建设过程中，需要一大批复合型人才和技术人才作为支撑，保证融媒体中心的顺利运行。可以借鉴优秀县级融媒体中心的经验和做法，优化人才培养模式，加强人才培养，提高员工的专业能力和素质。首先，要引进年轻化、复合型人才，带动媒体从业者思维转变，实现新媒体产品的普及化和灵活性；其次，采取请进来、走出去的方式，开展培训和各项学习活动，对媒体从业人员进行综合培训，推动传统媒体人员从“权威发布者”向“信息传播者”转变，推进县级融媒体中心建设发展。

（四）坚持“内容为王”

在县级融媒体中心建设的过程中，新闻内容的质量是成败的关键。只有坚持内容质量，做优做强新闻产品，才能更好地扩大县级融媒体中心的影响力和辐射力。首先，要坚持正确舆论导向，打造优质新闻。媒体人在新闻采编过程中，要坚守责任和使命，传播正能量，传递好声音。其次，要始终坚持“内容为王”，不断提升服务意识。媒体从业人员只有深刻理解地方媒体的内涵和本质属性，才能在新闻产品中真实体现社会发展情况。不仅要为当地群众提供信息服务，还要把县级融媒体中心打造成受众了解当地信息的“窗口”。再次，立足本土特色，打造本土化融媒体产品，提升县级融媒体中心影响力。

三、结语

在建设县级融媒体中心的过程中，需要多方的支持和自身的努力。只有将新闻、政务、服务相结合，找准县级融媒体中心建设的契合点，基于移动优先的模式，合理配置媒体资源，进而建设符合实际需求的县级融媒体中心，为受众提供优质的服务平台。