浅析县级媒体融合的现状及策略

蔡菲

（禹城市融媒体中心，山东 德州 251200）

一、县级媒现状

2020 年，县级融媒体中心取得了重大进展，从建设初期挂牌起步，到完善舆论阵地、建设综合服务平台和信息枢纽三项职能，再到探索自我“造血”的可持续发展模式，取得一定的成绩。

（一）巩固主流媒体的公信力

疫情是对成立初期的县级融媒体中心应对突发事件的一次艰难考验，在这场全民战“疫”中，县级融媒体中心依托全媒体传播矩阵打通并整合资源、渠道和流程，创新融合短视频、直播等多元报道内容和形式，及时传递党中央有关疫情防控的政策文件，发布人民群众关切的权威信息和科普知识，推出深度报道和专题专栏进行舆论引导，充分发挥了基层主流媒体定盘星和压舱石的作用，凝聚人民群众的精神力量。

（二）“新基建”提供发展机遇，智慧广电推动转型升级

2020 年国务院政府工作报告提出“两新一重”，其中新型基础设施建设（“新基建”）不仅拉动数字经济增长和推动“智能+”升级，还建立5G、人工智能、区块链等信息网络基础设施体系，为县级融媒体中心未来发展提供转型升级的契机。3 月，广电总局提出智慧广电战略，整合有线电视网络并推进广电5G 建设一体化。为了适应市场下沉化趋势，县级融媒体中心逐步依托智慧广电战略，围绕县域化场景实现信息采集、发布、传播一体化，通过大数据监测分析新闻策划、生产、分发等流程，借助分众化、垂直化、差异化传播策略实现传播效果最大化，从而打造服务本地的智慧城镇。

（三）加强造血功能，发展区域特色

为建设本土化基层社会治理体系，县级融媒体中心积极运用信息技术打通社会治理和媒体大数据，实现功能联通和数据共享，打造具备政务服务、便民惠民、新闻资讯等多元功能的县域综合服务平台。并依托富有影响力的县域特色，打造本土化媒体品牌并带动本地产业和文化发展。县级融媒体中心在取得成果的同时暴露出建设时的困境，目前，在资源贫乏的县级媒体在媒介更新替代的大形势下，县级融媒将报纸、广播、电视、手机平台多端融合，传统媒体逐渐实现了媒体产品多媒体制作和传播，但纵观其过程也只是媒体端的融合，即介质融合，还未真正实现媒体融合。

二、县级媒体融合的策略

（一）用户端融合，打造本地化平台

传统媒体优先选择入驻微博与微信，的确能更快更好地融入全新的传播环境中。但是，事实却是两微所带来的粉丝往往会给入驻媒体是自己用户的假象，因此“两微一端”模式能够成功的关键就在“一端”。用户端融合要解决几个问题：一是定位要准确。当前县级媒体以当地百姓喜闻乐见的作品展示政治经济成就，呈现特色地域文化，树立本地舆论公信力，提供带有一定议题设置的、适度的本地娱乐（如社区运动会、舞蹈组织）等，以及贴地气的本地化服务（如旅游和地产服务等），但要切记两者之间的平衡。二是提供精细化服务。媒体融合由生产驱动转向用户驱动必须依托于数据的分析和使用。县级媒体尤其是广电多年来沉淀的用户数据可形成“用户画像”，为进一步的精细化信息生产、推送提供参考依据。三是“线上+线下”的参与式互动，夯实本地媒体平台阵地。本地化和一体化运作的“线上+线下”服务能力是关键核心能力，是壮大县级媒体平台和舆论阵地的核心手段。

（二）融媒产品创新化、IP 化

县级媒体融合资金、技术等不堪与省市乃至中央匹敌，更应着力加大融媒产品创意研发力度，探索微视频、H5等新型融媒体产品，切实提升传播效果。互联网文化逐渐消解了传统媒体时代的精英主义，受众的习惯更倾向于娱乐化，但吸引到用户更要用优质IP 内容来维护。IP 是在品牌基础上延伸出的概念，有助于媒体形成强大的集聚效应以及粉丝用户的高度文化认同。目前县级媒体打造IP 的方法包括利用地方名人打造个人品牌形象，给予用户强烈记忆点，如常州手机台“何林戏迷俱乐部”；通过地域标识打造当地文化形象名片，激发用户区域认同感，如邳州电视台APP“银杏TV”；地方风土风俗内容满足用户需求，产生情感共鸣，如APP 无线徐州的“辣汤系列”等。县级融媒体可因地制宜，利用互联网打造IP 传播方式，达到提高留存率的目的。

（三）人才培养匹配融合实际

县级媒体平台较小，人才集聚效应不足，因此县级融媒体中心对从业人员的要求更高，一定程度上有利于当地媒体精简人员，这意味着倒逼当地媒体人进行转型。但仍需明白一点，即使县级在打造融媒体，也不是要求记者成为全能型记者，而是要符合发展实际情况。

各级县级融媒鼓励员工积极参加继续教育，由相关团队制定业务学习培训计划，定期开展业务学习。每天对各媒体平台刊播内容和情况进行点评，以找问题为主，及时总结改正，为媒体融合人才培养。此外，县级媒体可根据单位人员各自的岗位特点实行“承包”责任制，要求各自按质按量完成任务，同时进行绩效考核，实现良性运作。