煤矿企业构建岗位价值核算体系的创新实践

赵鑫 赵亚云 刘诗月

（陕西能源凉水井矿业有限责任公司，陕西 神木 719300）

对于岗位价值核算而言，主要是结合员工自身的工作岗位实际情况，制定出完善的岗位定额，通过相应的岗位盈亏以及核算，持续的挖掘出岗位的潜力，这样可以更好地实现岗位价值的最大化。因此在煤矿企业中，建立起完善的岗位价值核算体系具有十分重要的意义，但是岗位价值核算工作在实际进行开展的过程中，将会不可避免地对原来企业的生产经营模式带来影响，甚至是出现更多的问题，所以在价值核算体系进行构建的过程中，不仅仅需要有条不紊的根据建设计划来进行，还需要持续进行创新，对岗位精细化管理进行推广，这样可以更好地促进煤矿企业能够深入开展价值核算工作，在此基础上取得良好的效果。

一、现阶段煤矿企业建立岗位价值核算体系背景分析

由于市场经济的快速发展，煤炭企业自身的生产成本在不断扩大，再加上相关的客观增支因素也在进一步加大，并且企业内部在生产过程中的成本控制比较弱，员工缺乏成本意识，成本在管理过程过于粗放，责任不明确，经常出现铺张浪费现象。成本管理没有有效的落实到实际岗位上，无论是经营压力，还是市场压力，都没有想岗位员工进行传递，员工的责权利没有统一，在企业发展的过程中也没有将员工当成企业经营体进行看待，成本高低和员工是没有任何关系的。由于在市场经济条件下企业比较追求效益最大化，所有的员工、岗位都把经济关系作为纽带，岗位价值精细管理主要体现在将目标成本切实的落实到岗位行，将压力传导到员工身上，由于员工收入以及岗位创造的价值是紧密相关的，对于岗位价值核算体系而言，是岗位价值经济管理进行推行的主要环节，同时也是成本核算的基础所在。

二、分析煤矿企业构建岗位价值核算体系创新措施

（一）完善管理体系

通过实施精细化的管理，是作为煤矿企业监理岗位价值体现的核心内容，因此需要对绩效考核体系以及薪酬管理体系进行不断的完善。首先对于岗位绩效考核体系而言，是岗位价值精细化管理的基础，因此对于煤矿企业而言，需要详细分析岗位绩效考核和个人绩效考核，结合实际的岗位安全系数和质量标准，严格岗位绩效，而个人绩效考核需要对员工自身的职业安全素养和工作能力进行入手分析，这样才可以更好地对岗位人员职责机进行划分，使其方便工作人员进行成本核算。其次在薪酬管理体制上，还需要对绩效考核制度进行结合，做到统筹兼顾，将岗位成本控制在合理范围之内，通过股市还需要严格的遵守着合理工资分配原则，保证薪酬管理机制可以更加公开透明，同时接受民众合理的监督，让员工可以真正意识到煤矿企业经营发展和自己是存在直接联系的，只有真正的从员工岗位本质上进行出发，才可以更好地促进煤矿企业岗位价值体现建设顺利实施。

（二）业务流程呈现出完善化以及材料考核的数据化

岗位价值核算体系在运行时，要对责任体系明确给予保障，同时还要对核算体系以及考核体系等进行健全，与此同时还要在一定程度上保证基层单位和相关机关部门间的双相考核制度完善，这样做的目的能够利于业务流程在运行中的清晰性与完善性，也能促进管理环节的流畅性，促进考核制度的有效开展。在此之外还需要对岗位内部的市场化结算体系进行持续完善，这也是作为保障岗位价值核算体系是否得到实现的关键基础，所以在对岗位材料消耗考核的过程中，主要是根据日清月结作为基础，并且还需要对岗位价值核算过程中所涉及的水电和煤用量进行核算，核算是根据最小单元进行，这样做的目的能够促进业务流程的清晰化，岗位材料考核的数据化，进而推进岗位价值的精细化管理。

（三）收入差异化以及指标化岗位

一是对于岗位价值核算而言，是可以对不同岗位的经济效益作出一定的反应，再加上岗位价值系数存在着不同，并且所有员工自身的薪酬工资间也是具有差异性，所以在实际进行岗位价值核算中，必须要对员工的收入差异进行综合分析，只有这样才能对员工在工作中的积极性与主动性进行调动，同时还能在一定程度上为煤炭企业的全面发展创新工作方式。二是在对价值核算体系进行构建的过程中，不可忽视的一项工作就是岗位指标化，不论是服务岗位或业务岗位而言，在实际进行考核的过程中都需要将无形岗位转变成为有形岗位，最大限度上进行量化考核，如果对量化考核标准不符合的情况下，需要采取定性指标考核方式，使其岗位工作任务得到明确。

总结：总而言之，要想实现岗位价值核算体系的创新，不仅仅需要对现如今所存在的问题引起重视，还需要在解决问题的基础上持续的创新岗位价值精细管理，这也是作为煤矿企业实现创新的重要举措之一，只有完善岗位价值核算体系，才可以不断促进煤矿企业经济快速发展，同时向着精细化的管理方向快速发展，真正实现企业岗位增值，保障员工自身的收益得到提高。