土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

赵锋

1.开展土建工程施工进度管理的意义

开展土建施工进度管理能有效提升企业收益，因为在众多管理内容中，施工进度管理会直接影响工期长短和成本造价，也决定了施工质量，所以只要提升施工进度的管理水平，就能有效提升土建工程的整体水平。提升土建工程施工进度管理水平等同于提升市场竞争力。在实际施工过程中，施工进度管理要贯穿整个工期，从决策阶段到竣工阶段，每个环节和步骤都需要对施工进度有效管理，针对工作内容对工期和工程量进行有效分配，能够保证整体工期完美衔接，按时完成。同时，实施施工进度管理还能对施工现场进行统筹规划，提前分析可能影响施工进度的因素，设法解决或避免，保证施工质量和施工效率齐头并进，提升土建施工行业市场竞争力。

2.影响土建工程施工进度的因素

2.1 资金链问题

土建工程本身具有特异性，工作量较大，耗费资金较多，所以资金链稳定是土建工程顺利开展的基本条件，同样也是施工进度能顺利开展的必要条件，只有保证资金链稳定，施工单位才能保证工期和工作质量。但是在实际施工过程中有很多种情况会导致资金链断裂，施工进度停滞。（1）个人问题，因为部分业主存在贷款问题，所以在施工过程中很可能因为资金来源缺失而无法支撑施工进展，导致施工停滞。（2）客观因素，经济市场非常动荡，土建工程在实施过程中耗费资金巨大，因此当出现市场货币价格波动时，会导致对自身影响巨大，如若出现通货膨胀，那对于土建施工项目来说是毁灭性的，因此在施工前的决策阶段应该对市场做出判断[1]。

2.2 施工前决策问题

施工前的决策工作对施工进度影响非常大，因为有两大因素影响着施工进度，分别是客观突发状况和主观成本损耗。（1）成本损耗问题，成本稳定是施工项目开展的基础，在施工决策阶段，要对整个施工项目进行成本预估，根据工程设计内容，对各方面开销做基本估算，在施工正式开始时也可作为参考，避免过度使用资金，导致施工过程中资金缺失，进度停滞。（2）避免客观因素影响成本，其中包括气候条件和土壤条件，气候条件将决定施工项目原材料囤积问题和大型施工仪器放置问题，因为原材料在堆积时，不同的材料对环境有着不同的要求，所以施工人员应在决策阶段对施工现场进行勘察，大致分析当地气候，将不适应气候的原材料隔离存放，避免因气候条件造成无意义的成本损耗，影响施工进度。同时，我国地下部分区域存在光缆，水管等公共设施，在施工开始前，要对附近地下公共设施位置进行排查，做好准备工作，在施工开始时保护公共设施，避免影响附近居民居住，维持施工进度[2]。

2.3 硬件设施问题

因为土建工程施工的特异性，很多工作无法靠人力来完成，需要借助大型建筑设备，没有大型设备，工作效率将降低很多，因此对设备的日常维护非常重要，但是在实际施工过程中，施工设施经常出现停止运转的现象，通常是两方面原因：（1）是设备过度运转，人员误操作问题，工程设备多为大型精密仪器，通过自身无数零部件组成结构，达到特定功能，因此在使用过程中会产生磨损问题，设备使用时，要定期关闭并保养设备。另外，部分工作人员在使用设备时不注意操作手法，对机器不当使用，导致部分零件过分损耗，最后导致机器无法运行，严重影响施工进度。（2）是检修部门工作态度不认真，检修部门就是仪器的医生，要定期对设备进行检查和维护，及时发现问题及时解决，避免隐患积压。

2.4 人员综合素质问题

无论是大型建筑设备运作，还是施工项目的开展，都要建立在人力操控的基础上，因此员工的综合素质对施工进度起着决定性作用，员工综合素质的体现主要在职业操守和专业技能两方面，首先，职业操守代表员工的工作态度，土建工程施工时每天的任务量是不固定的，所以工期长短都要由员工工作积极性决定，员工积极，工作效率就高，但是在实际生活中，很多人认为拿着相同的工资做的工作越少越好，都在想方设法偷懒，所以施工进度被一再拖延。

2.5 体系相对落后

国外的土建工程比国内更加多样化，首先体现在建筑风格上，国外文化种类在建筑上的体现繁多复杂，导致土建工作开展时，在各结构的建造上选择非常多，而我国建筑结构相对普遍，多数建筑物都采用同一种结构，缺乏多样性。其次体现在原材料使用上，国外原材料使用普遍相对先进，材料的多样性使得建筑物作用也相对多变，采用的材料也是先进材料，具备更强的防水防震等功效。最后，由于经济体制的原因，国外对购置房产不像我国这般重视，甚至大部分人房屋都是租赁的，所以房屋在建造时会更倾向于商业价值，外观和实用性更高。

3.土建施工进度管理与控制的策略

3.1 资金筹备充足

资金筹备要从两方面来解决：（1）业主方面，业主方作为土建工程的发起者，对自身能力要准确估计，准备好工程所需款项，另外，对自身突发情况做应对方案，在工程开始前准备好多条取款渠道，在策划之时不仅要准备好工程预估款，还要将应对突发状况的款项一并准备好，从根源上解决因资金导致施工无法进行的问题。（2）承包商方面，业主在招标期间，要对承包商公司进行详细了解，了解其工作能力和信用程度，对工作能力的了解是为了明确承包商是否具备顺利完成土建工程的能力，信用程度是为了明确承包公司是否在外有欠款，避免工程款第一时间被用来填补其他空缺，从根源上解决资金链断裂问题[3]。

3.2 完善施工前勘察

施工前要制定明确的勘察方案，将各项指标细分，由专业工作人员统一进行调查：（1）调查气候条件，通过气象部门了解当地气候情况，主要了解降水量，极端恶劣天气等情况，在调查过后根据不同情况作出应对策略，保障施工进行时不会因雨雪天气影响原材料堆积，造成成本损耗。（2）调查土壤条件，这方面主要调查施工现场地下是否有光缆，管道等等，将公共设施考虑进设计方案中，避免在施工时导致公共设施被损坏。最后要将业主所给数据和实际数据做类比，将误差数值统计上报，分析原因，并根据实际情况改进设计方案，提升方案可行性[4]。

3.3 提升员工综合素质

员工综合素质的提升要从技能水平和职业操守两方面来提升：（1）施工单位要定期举办员工技能大赛，鼓励员工钻研自身技术，并通过技能大赛的方式鼓励员工积极性，设立一定奖项，在施工现场形成良性的竞争氛围，促进施工效率提升。（2）土建工程中很多工作比较依赖经验，因此，工龄较长的员工工作能力更强，所以在施工现场应实施班组制度，将工龄较长，能力水平突出的员工推举为班长，一方面为员工提升晋升路线，鼓励员工相互竞争，提升自身能力；另一方面有利于管理层统筹，基层班组制度的实施可以有效将管理层决策传达至每个人，确保上行下效，大幅提升工作效率。

3.4 保障施工进度

施工进度会受很多客观条件影响，例如气候原因、运输条件等等，以非洲国家为例，很多非洲国家经济相对落后，运输条件和硬件设施条件跟不上，这种情况会严重影响施工进度，造成大量不必要的成本损耗。因此针对这样的情况，首先要对物资发运和设备准备方面进行考虑，在物资发运之前做好勘察工作，对目的地的气候条件，运输能力进行详细了解，并以此来制定突发状况的解决对策，确保运输过程安全，保障施工进度。其次，在招投标阶段，要详细说明施工地点的特殊情况，将详细信息和中标公司仔细商讨，避免在施工过程中因双方意见不一，产生进度拖延，招标方和中标企业是相互合作的关系，在应对特殊环境下的工程问题要协力解决，做到同心同德，才能保障施工进度[5]。

4.结论

通过本文的分析和研究得知，在经济发展迅速、建筑行业大放异彩的当下，进行土建工程施工进度的管理和控制是必要的，同样也是提升土建行业市场竞争力的需要。基于此，本文提出了资金筹备充足、完善施工前勘察、提升员工综合素质和完善检修流程四点策略，旨在全面降低土建工程施工进度管理难度，为土建行业未来平稳健康的发展奠定基础。