融合聚力 互惠共赢——省级党报地方分社与县级融媒体中心融合之路的临海探索

文_金 晨 陈基臣

如今媒体融合步入“深水区”，如何实现深度融合，这是一场大考，绝不能姿态性地尝试、浅层次地组合，而是要实质性地推进、全覆盖地融合。临海市新闻传媒集团协同浙报集团台州分社积极把采编力量布局到基层，形成“融合聚力互惠共赢”的新时代主流舆论传播新格局。2020年，临海市新闻传媒集团荣获浙报集团“共享联盟·最具传播力奖”。

从相加到相融完善体制机制提升新闻生产效率

临海市新闻传媒集团自2017年开启媒体融合改革发展、创新转型的新征程，历经3年多时间，已初步建立全媒体集群、稳步构建全媒体平台。2020年，适逢浙报集团开始探索建立县级融媒体中心共享联盟，当年7月，浙报集团联合临海市新闻传媒集团挂牌成立共享联盟临海工作站，为临海的宣传战线搭建了广阔平台，新闻生产不断提质提档，媒体融合之路走向纵深。如今，共享联盟临海工作站成员与浙报集团开展无缝对接、全方位畅通合作渠道，共同吹响媒体融合“集结号”，在真融深融上下功夫，在再造创造上求突破，闯出了一条独具地方特色的媒体融合发展之路。

一方是深耕本地多年的临海市新闻传媒集团，一方是驻扎台州的省级党报，如何实现1+1>2的效应？首先，剖析兼得山海之利的台州临海，“民营经济立市、制造制度立业、垦荒精神立心”这三者是在浙江最叫得响的区域发展特色。明确地方的优势和闪光点，才是唱响临海好声音的基础。其次，临海市新闻传媒集团拥有雄厚的新闻采编制作能力，也在短视频领域发力，走特色化的路径进行转型。而浙报集团台州分社团队大多为80、90后，他们的核心竞争力在于拥有深度报道能力、专业调查能力、评论观点能力，既掌握着全省前沿的政策导向，同时高站位扎根基层践行四力，有着敏锐的新闻视角、策划能力与创新意识。同时，浙报集团自身有浙江新闻、浙江在线、天目新闻等丰富多样的媒体平台，又与学习强国、央视新闻等央媒建立了内容直通渠道，还与商业平台今日头条、腾讯等有着良好的合作关系。

审视各自优势，明确融合理念，建立互通互融机制是共享联盟合作共赢的前提。工作站采用了以下几点措施开展运作：一是机制保障，浙报集团台州分社在临海市新闻传媒集团设立共享联盟工作站点，并派驻记者驻点，当地将相关工作纳入市委市政府对临海市新闻传媒集团的年终考核。此外，临海市新闻传媒集团与台州分社驻点记者建立了常态化沟通机制，线下组织每月圆桌策划会议、每周报题会，线上建立微信群聊，以每周重点报题、当日要闻报题等形式加强新闻选题的互通。二是力量保障，借助共享联盟平台，临海市新闻传媒集团对一线采编力量进行深层次整合，在作品原创、移动直播、短视频制作上进行了全面对接和融合，并推出导师帮带、采编业务合作、媒体平台共享等一系列常态化举措，真正实现共建共享。

从融合到融活坚持用户思维做好本地特色文章

自共享联盟临海工作站成立以来，双方坚持“内容共同享有、策划共同参与、活动共同主办、产业共同拓展”。临海市新闻传媒集团以数字化改革为牵引，打通新媒体、报刊、电视等媒介壁垒，突出资源共享、选题共享、内容共享，实现“一个新闻点、多种形式报”，做到“用户在哪里，我们就覆盖到哪里”，收获了丰硕成果。目前，临海市新闻传媒集团已形成重要新闻以新媒体为首发，突出快速报道，简单事件图文短视频播报，抢抓新闻第一落点。电视、报纸、广播等传统媒体梯次刊播，重视深度报道，进行深度解读，占领新闻第二落点。同时各平台强化互相推介，互为流量导入口，并与浙江日报各平台加强沟通，形成全方位、立体化传播矩阵。

——在内容生产上高效输出。建立合作8个多月以来，临海市新闻传媒集团记者共在浙江日报各大版面刊发稿件40余篇，在浙江新闻、天目新闻刊发稿件60余篇，有十余篇短视频入选天目头条，视频直播“夜游临海紫阳街”，被央视、天目新闻两大平台刊发，在浙江在线直播类作品评奖中获得一等奖。

——在主题策划上积极响应。2020年，浙报集团推出《大潮起之江 窗口看小康》系列策划，临海新闻传媒集团联合台州分社另辟蹊径，从“文化更加繁荣”品味小康生活，从文化这一特殊视角切入，捕捉了一系列古城的年轻人聚焦文化产业，展现小康社会精神富足的一面。《窗口看小康 古城千年蝶变》在浙江日报要闻版面、浙江新闻、天目新闻等同步推出，在浙江新闻获得了近40万的阅读量，既大气磅礴又深入浅出，形成“刷屏之效”。

——主题活动携手共办。2020年底，浙报集团联合多县（市、区）推出《留浙迎春 福至万家》活动，临海市新闻传媒集团与台州分社驻点记者组成送福小分队，为留临海过年的外来务工人员送上定制的“福”礼包、防疫小知识，获得了良好的反响，当天制作发布的短视频新闻在浙江新闻客户端推出后获得了33万阅读量。

从单一到多元强化队伍建设开拓新型产业

有效推进媒体融合发展，导向为魂，内容为王，创新为要，关键在人，建设新型人才队伍迫在眉睫。在临海市新闻传媒集团完成组建初期，人员已合署办公，但由于报纸和广播电视的侧重点和工作性质有所不同，人员的融合以及全媒体采编播人员的培养还需一个过程。得益于共享联盟工作站的运行，融媒体队伍也在实践中不断提档升级，冒出了许多适应全媒体时代的全能型记者。

1，在合作练兵中锻造技能。平日，临海市新闻传媒集团记者除了与台州分社驻点记者共同采访、学习、交流外，也陆续派多名骨干记者到台州分社蹲点学习，了解浙报集团旗下各平台的运行模式，熟悉采编团队的工作模式。临海市新闻传媒集团记者在保留一技之长的基础上，学习新媒体产品制作方法，组建了一支集采、写、摄、编、播、后期等一体化全能队伍。

2，在研讨培训中开拓眼界。自共享联盟工作站成立后，浙报集团多次组织培训班、研讨会，在与全省各县融媒体中心交流中，临海市新闻传媒集团也开拓了眼界，扩大了“朋友圈”。去年12月，浙报集团共享联盟（台州）融媒体研讨班举行，邀请了浙报集团要闻部编辑、经济部、数字编辑部相关讲师以及今日头条浙江运营负责人讲课，临海市传媒中心多名骨干记者参加，在培训交流过程中，通过一个个实践案例学习省级主流媒体在主题策划上的本领，又更新了新媒体运营方面的知识。