浅议企业新闻宣传工作对企业文化的推动

田小亚

（陕西延长石油（集团）有限责任公司宣传部，陕西 西安 710065）

引言

新形势下，企业正在通过不断地摸索提升自身工作的规范性，以期能够减少风险事件的出现，确保自身的长久稳定发展。在企业建设的过程中，要明确企业文化环境发展的状况，明确企业文化环境对企业管理的作用，并采取针对性的措施加强对企业文化环境的建设，使其在企业管理工作建设中可以对工作人员的思想进行有效的影响，进而提升管理工作的质量，实现对企业的高质量建设。

一、企业新闻宣传工作国有在企业中的作用

（一）有利于教育员工并宣传企业文化内涵

企业新闻有着教育员工并宣传企业文化内涵的作用，同时在进行宣传传播的过程中，可以将典型人物代表进行广泛宣传，这样通过树立员工榜样，就能有效弘扬企业正气，并且也能通过带头作用的发挥来降低企业不良事件的发生。企业各类先进集体和代表都是企业宣传的有效对象，并且通过新闻传播更能够增强典型事件的荣誉感，这样也能确保始终保证企业带头人的先进性作用，更能够实现通过带头人自身经验的交流来实现激发广大员工的创造力和工作热情，这样就能在一定程度内，真正实现提高企业的生产效率。

（二）有利于企业适应经济发展的特征

在市场经济发展的今天，企业在推行现代化企业制度中，受各种因素的影响，企业自身发展受到不同程度的制约。为了实现企业的科学长远的发展，必须尽快适应经济体制发展的规律。国有企业可通过企业文化创新与党建工作相结合的方式，助推国有企业在经济发展的同时，凸显自身文化价值，帮助员工形成统一的价值观。

（三）具有危机公关的职能

企业新闻具有危机公关的职能，而且能够保证在突发事件时，可以在第一时间内进行危机公关工作的开展，这样就能保证降低不良事件的负面影响，而且也能够保证缓解企业员工的不良情绪。同时，对于国有企业各方面的问题而言，一旦出现安全突发事件，企业新闻宣传也起着独特的作用，它能在第一时间内向社会公众开展报告，并以媒体传播的方式来公布事情真相，这样也能够有效消除不良事件所带来的后续干扰，并且也能降低社会歪曲事实而带来的企业股票下跌问题。

二、企业新闻宣传工作和企业文化建设的现状

（一）发现新闻的敏感性和挖掘线索的主动性不强

企业宣传工作者还不能敏锐地发现日常工作和身边人、身边事所折射出的亮点，主动挖掘新闻线索的意识还不够强，依然停留在等约稿、等题目的层面。当前，行业新闻宣传工作更加注重报道基层一线人物和事件，更加突出用“以小见大”的形式反映企业工作亮点，而相当一部分部门和单位仍然把报道重点放在领导活动和工作会议上，没有跟上行业关注重点和公司工作重点的变化，没有把宣传重心下沉到反映基层一线动态、员工精神面貌和具体工作成效上。

（二）宣传方式比较单一

企业的宣传方式比较单一，直接影响了企业的宣传效果，降低了工作力度。宣传的目的是为了让大众更好地了解企业的发展情况，但目前很多企业的宣传方式较为单一，对新时期的宣传方法应用不到位，没有达到真正的宣传目的。

（三）开展新闻策划、组织采编的能力不强

当前石油企业新闻宣传工作大多仍处于“凡是来人调研就报道”“凡是开会就报道”的状态，还不能协同完成特定主题的全面深度报道，在这里缺乏一个对企业当前重点工作进行主动宣传的概念。尤其在疫情防控、安全管理等特殊时期和特殊行业，石油企业普生产时间紧、任务重，以至于无法投入足够的精力用于宣传工作，工作亮点不够突出，辛勤奋战在一线的广大职工没有得到更多的弘扬与表彰，榜样力量的宣传力度还不够。所以，企业还应从人力资源、企业管理等方面综合发力，让更多的人参与到企业新闻宣传工作中来，让从业人员有时间有精力做好新闻策划，让更多的人、更多的事迹被看见。

（四）管理人员不够重视企业文化

想要进一步分析企业文化环境对企业发展的影响，就要明确现阶段企业文化环境的现状，才能明确企业文化环境对企业管理工作的具体影响及作用。现阶段，在行业发展中，多数的企业管理方式不会存在较大的差别，这就使得在行业中不能充分的使用内部资源，导致工作人员积极性较低，只完成自身分内职责，而出现这种现象是由于企业没有加强对企业文化环境建设所造成的，而管理人员在企业建设的过程中更加注重员工的效率，并不会重视对企业文化的建设，导致企业缺乏企业文化环境。相关工作缺乏上层领导人员的支持，导致后续的企业文化环境建设存在着阻碍。

三、企业新闻宣传工作对企业文化建设推动的途径

（一）充分了解国有企业新闻宣传工作的要点

新媒体时代，企业想要提高宣传效率，除了对新媒体的内涵、特点等进行了解外，还要明白在新媒体时代宣传工作的要点，即利用信息技术开展宣传的发力点何在。首先，新媒体具有及时性，企业的宣传工作也应该要契合这种及时性，不能积压信息或者给读者传递一些已经过时的信息，体现出新媒体宣传的时效性。其次，宣传内容需要更丰富一点。信息化时代，海量的数据信息给人们的工作与生活带来了便利，但同时也具有一些困扰，企业开展宣传，必须要抓住重点，让宣传的内容丰富多样，吸引受众的注意力，同时要做好宣传内容的分类，一目了然，提高宣传效果。

（二）不断提升管理人员的文化环境建设意识

在明确企业文化环境建设工作的现状及企业文化对企业管理工作的影响及作用后，企业及管理人员应根据这些要点采取一定的策略，进而实现有效提升文化环境建设工作质量，保证对企业的发展产生积极的影响。文化作为一种价值观认同的表现形式，不解决思想问题，文化建设便是无根之木。要搞好企业文化建设，就要让国有企业职工从思想深处来一次醍醐灌顶的精神洗礼，最好的方法是开展一场普遍的、真诚的、直指问题核心的大学习大讨论，围绕“为何而干，怎样去干”的核心价值观问题，通过全面学习、激情讨论让职工提高眼界、拓宽视野，真正明确“利益与精神”“平台与个人”之间相辅相成的关系，从思想上解决企业文化“为什么、是什么”的问题，回应“工作就是为了赚钱养家”等存在于职工思想深处的困惑和不解，为企业文化建设打下坚实的思想基础。

（三）明确企业文化发展目标推进企业发展

企业在发展过程中要明确企业发展的目标，根据企业发展的特点制定合理的发展规划，使企业文化能够在发展中形成良性的发展局面，既解决企业的发展问题，同时也能使企业的发展目标得到进一步的明确和细化，为企业的持续健康发展奠定良好的基础。企业文化发展目标的制定既要符合企业的管理实际，同时也要根据企业的具体情况和企业管理的实际要求做好发展目标的细化。因此，明确企业发展目标对企业发展工作的开展以及企业管理工作的落实具有重要影响，在发展中只有关注企业发展目标并制定细化的发展措施，才能使企业在发展质量方面达到发展要求。由此可见，企业的发展需要关注发展目标的制定，需要在目标的分解以及目标落实措施的细化方面得到加强。

（四）加强对企业文化的创新

在发展过程中，企业应明确自身要具备一定的创新意识，才能使得企业的建设工作与行业发展同步。在具备这种认识后，应对企业文化进行有效的创新，以此建立良好的企业文化环境，确保企业员工可以受到环境的影响，服从企业制度，进而提升企业的整体管理水平。在进行企业文化创新工作中，要拓宽视野，明确企业的核心发展思想，了解企业及行业的发展现状，合理的对标与学习其他企业文化建设中的优点，进而实现对企业文化的创新。具体方法如下：将企业文化创建与“党建+”活动结合，一方面邀请优 秀的政工人员到国有企业内部教学，通过深厚的理论知识将 企业核心理念与基层工作、员工利益之间的关系植入 员工心中，让职工形成明确的价值观认同，建立 起属于员工自己的“理论自信”；另一方面将企业文化 内容融入“党建+”活动，依托“党建+”活动的持久性和“三会一课”等多种党建方式，通过党建制度形成长久 持续的文化建设氛围，打造职工的“文化自信”。

（五）实现企业文化创新与党建工作高度结合

企业在研究文化创新与党建的共生关系时，要认识到二者的结合也是国家、企业与员工的结合，保持个人利益、企业利益和国家发展相平衡，在奉献国家的同时实现自身的利益，促进企业的长远发展。国有企业实施文化创新的最终目的是提高企业员工的思想认识，帮助企业的员工树立统一的价值观念，从而促进党建工作在企业内部的顺利开展。企业将文化创新与党建工作相融合，在文化创新的过程中构建具有自身特色的企业文化。在此过程中，企业的员工要顺应时代发展的特点，在实践过程中充分掌握企业员工对文化创新与党建工作重要性的认识，提高员工的参与度与积极性，从而实现企业在发展经济过程中，企业文化的创新与发展。

（六）夯实企业发展基础

对于企业发展而言，在发展过程中除了要明确企业文化的发展目标之外，还要进一步夯实企业发展的基础，使企业在管理手段、体系、方案和流程方面能够以企业的实际发展为基准，根据企业发展的具体情况调整发展方向，在发展中能够进一步提升发展质量，确保企业在发展有效性方面达标，为企业的发展工作奠定良好的基础，使企业在发展有效性和发展健康程度方面达到发展的要求。同时，企业在发展过程中既要推动企业管理手段的升级，也要根据企业发展的具体要求和企业发展的内容做好企业文化建设，使企业的发展基础和发展有效性得到进一步强化。

结束语

总而言之，2021 年是“十四五”的开局之年，也是企业奋力构建新发展格局的关键时期。新形势下做好企业宣传工作任务艰巨，责任重大。对于企业的发展而言，核心竞争力既是自身的生产力，也是自身的文化传播力，所以在企业发展的过程中，必须要实现对外提高自身的经济效益，对内利用文化的传播来保证企业凝聚力的有效提升，这样才能促进企业的发展目标的实现。