住宅批量精装修过程中的质量管理探讨

黄世芳

1.住宅批量精装修概述及其优点分析

1.1 概念分析

房屋装修可以分为简装以及精装，其中简装主要指的是简约以及简洁的家装风格。精装主要指的是在领钥匙之前，一般不需要业主自行完成装修工作，由开发商直接将所有的空间墙面进行粉刷，同时厨房以及卫生间等一系列基本设备设施也已经全部安装完毕，通常业主只需购买家具电器等，便能够拎包入住。

1.2 优点分析

批量精装修的房子美观性非常强，通常具有以下优点。

（1）经济实惠。由于装修设计与土建施工设计同步，因此能够节省部分工程开支。此外，还可以做到规模化采购，有效降低采购成本。批量精装能够流水线施工，所以还能降低施工成本等。

（2）能够有效节省时间精力。现阶段，大多数人的生活节奏都非常快，所以很少有时间和精力开展装修工作，而批量精装修则为业主提供了一条便利途径，直接拎包入住，可以省去装修时的很多麻烦。

（3）批量精装一般不宜过时。对于批量精装修而言，开发商需要聘请相关专家对具体的装修材料以及风格等进行规划设计，相对于业主自主装修来说，比较不容易过时。

（4）能够实现节约环保。对毛坯房而言，业主自主装修的过程中，所请的装修队质量参差不齐，往往容易出现野蛮装修，从而产生大量噪音以及环境污染问题，同时也很容易出现不必要的资源浪费问题。批量精装修通过统一规划设计，能够严格控制环境污染问题以及各类资源的浪费问题，有助于实现节约环保。

2.住宅批量装修精细化管理概述

2.1 精细化管理的含义

精细化管理是一种现代化管理理念，在住宅批量装修中需要实现施工分工的精细化管理达到现代化管理的要求，要求施工单位将责任落实到个人身上，明确相关人员职责，确保相关责任人员能够实现职责，提高工作效率，减少问题的产生。

2.2 精细化管理的特征

精细化管理具有专业性、系统性的特点，在精细化管理模式中，管理人员需要能够做到采用专业化手段处理问题，管理人员需要具备较强的执行力，并且具有较为专业的执行能力，专业化是精细化管理的核心。在精细化管理中需要管理者从全局出发，将企业视为一个整体，需要保障计划制定、执行、监管、审查等流程的连贯性，以PDCA 为例（如图1），在整体循环中，聚焦问题与改善问题是基础和框架，在精细化管理中也需要管理人员将整体环节视为一个循环，主要包括标准化、计划、实施和效果确认几个步骤，在实际工程中需要按照PDCA几项流程采取循环管理手段，解决施工中存在的问题，提高施工效率。

2.3 精细化管理在批量住宅质量管控中的应用价值

近年来，我国房地产行业发展迅速，引起了国家和建筑行业的广泛关注，当前提高住宅建筑行业竞争力在于提升施工质量。传统毛坯房装修形式会为业主带来额外工作，加上对装修知识了解并不全面，很可能导致装修后的住宅不能满足业主实际需求，在装修不专业的情况下还会产生一些资源浪费现象。通过在批量住宅质量管控中加入精细化管理，能够提升装修的专业水平，保障装修质量，确保达到业主满意的装修效果。通过对批量住宅装修进行专业化管理还能实现成本的有效控制，降低装修中的成本消耗，提升整体性价比。

3.影响住宅批量精装修质量的因素

3.1 施工周期较短

通常情况下，住宅批量精装修与住宅工程建设相比花费的施工时间更短，随着对住宅需求的不断扩大，当前住宅建设过程中通常会采用主题建设与精装修项目同时展开的形式，或是采用交替装修的形式减少装修时间，时间上的限制对项目开展前的准备工作提出了更高要求，需要保证项目方案的科学性和可实施性。

3.2 施工现场环境较为复杂

精装修施工与住宅工程的土建工程交替展开，导致在施工各个阶段需要施工者进行交替施工，施工人员在设计项目方案时需要考虑更多因素，为统筹设置工作带来更大难度。改造已完工住宅工程时，还需要考虑施工不会对原本功能造成影响，建筑环境限制了材料的运输，提高了作业难度系数。

3.3 施工专业性要求较高

住宅精装修工程与传统土建工程相比具有更高的精细度要求，对住宅建筑质量提出了全新要求，这就导致在施工过程中会面对更多专业问题，需要对人员进行精确分工，为了保证各方面的协调，需要加强对各专业工种的管理，包括进退场时间和人员配置等，需要体现出更高的科学性。

3.4 施工中涉及的材料种类较多

建筑行业和科学技术的不断发展带动了材料市场的发展进步，在住宅批量精装修中可以选择的材料也越来越丰富，新型施工材料投入使用不仅能够提高住宅的美观度，还会提高材料管理的难度。根据不同材料的管理需求，需要管理人员严格控制材料进场时间等问题。建筑材料的使用涉及较为复杂的流程，需要在协商、运输、生产时间等方面进行全方位考虑，并且需要考虑施工过程中可能出现的问题。

4.加强住宅批量装修质量管理的措施

4.1 加强对施工进度的管理

住宅批量精装修的进度管理主要包括进度计划的编订和具体施工进度的管理，现阶段的批量精装修进度管理中涉及复杂的管理内容，需要对施工中的各种项目采取精细化管理手段，严格把控施工进度，降低工程延期风险。在施工展开前，需要管理人员分析施工中涉及的重点项目，做好进度计划编辑与设计，在实际施工中应该注重审核项目各进度节点，对节点做好标注。

例如，在实际施工中，需要对测量放线、材料进场、线盒安装时间进行详细规划，通常需要保留2d～4d 作为测量放线时间，4d～26d 作为材料进场时间，6d～28d 作为布线布管和线盒安装时间，在实际施工中还涉及较多流程，详细规划施工中涉及的分项目和土建工程、设备管道、电气自控等项目，为通风、管道外网、单机及系统调试和竣工验收预留了充足时间，整体施工预计时长4 个月左右。

4.2 根据现场环境深化图纸

施工图纸是建筑精装修中的基础，为了提高住宅装修的质量，需要在施工过程中对图纸不断进行深化，确保图纸符合施工现场的实际情况，能够为施工提供可靠依据。装修施工图纸的细化需要以建筑图纸为基础，实现二者之间的协调。在深化图纸时，需要设计人员对施工现场进行检测，获取实际标准尺寸，根据实际情况对材料的种类进行细化。通过不断深化图纸，能够提高与施工现场的匹配度，降低因为图纸不合理导致的返工风险，减少成本损耗。施工图纸的细化在于对细节的控制，提高细节的合理性，减少各专业之间的冲突。

4.3 提高工程样本管理水平

精装样本是精装设计的重要展示途径，能够反映出精装设计的实际效果，根据样本还能及时发现精装设计中存在的问题，及时对精装设计进行完善，避免施工后出现质量问题，导致大规模返工。因此，施工单位需要重视对样本的管理，加强样本材料选择、施工成本和设计效果等方面的管理，为设计方案的优化提供可靠依据。在样本实施阶段，需要针对现场实际情况完善设计图纸，做好各阶段的定位放线、施工图技术交底，并进行二次图纸深化，在现场配合设计人员解决设计问题。样板房完工后需要各部门人员共同验收，做好验收报告的编写。

4.4 加强对施工材料的精细化管理

施工材料的精细化管理主要包括进场材料管理和材料用途管控，材料进场时需要对其规格、种类进行确认和检查，确保材料质量符合施工标准，对检查不合格的材料不予验收，施工中使用的全部材料都需要得到验收，入库材料需要做好验收资料的保存。在材料使用过程中，需要严格把控材料用途，采用逐层检查的手段，充分发挥项目各项负责人职责，不同分项目负责人应该做好材料的自我检查和互相检查，加强对材料的专项检查，加强材料使用中的质量控制，保证最终完工后住宅的整体质量。

5.结语

综上所述，现代住宅批量精装修是一个复杂过程，为了保证住宅整体质量，需要在批量装修过程中加入精细化管理理念，根据住宅批量精装修的各项工作开展全面细致的质量管理。在实际施工中，首先需要做好施工进度的全面管理，重点管理施工图纸、样本、材料的细节，在施工中需要落实各流程人员职责，对施工项目进行细化，不断深化图纸，加强样本管理和审核，及时发现图纸和样本存在的问题并采取解决措施，做好材料的质量审核，为住宅的整体质量提供保障。