电力工程建设项目精细化管理分析

危明发

摘要：电力资源是当今社会发展中最为重要的能源之一，然而我国电力工程建设项目在管理中依旧采用传统的管理方式，导致电力工程建设项目的进展比较落后和陈旧，基于此，将精细化管理应用到电力工程建设项目中，可以有效确保用电安全，同时在电力工程建设项目精细化管理中，结合已有的研究和实际情况，能够更好地推动我国电力工程建设项目的快速发展。

关键词：电力工程;建设项目;精细化管理

引言：

精细化管理是当今企业建设发展中常用的一种管理手段，不仅能够提高企业内部的资源的管理，同时还能为企业谋求最大化利益，而在电力工程建设项目中应用精细化管理措施，并针对不同的施工建设项目进行细致化的管理，能够更好地奠定我国电力事业的快速发展。

1.电力工程建设项目管理中存在的问题

1.1安全问题

由于电力工程建设项目的施工场地规模非常大，同时整个施工所涉及的专业知识也比较广，所以在电力工程建设项目中很容易出现各种各样的安全问题。再加上整个施工现场因为有着大量的机械设备，因此施工现场存在很多安全隐患，在施工过程中，相关施工人员如果缺乏足够的安全意识，那么会导致电力工程建设项目施工现场非常混乱，设备和材料的胡乱堆放，不仅造成材料浪费，而且还会对设备造成严重影响，这对电力工程建设现场会带有极大的危险性[1]。因为在任何项目工程中，安全被列为生产的第一要素，如果电力工程建设中人员综合素质较低、不注重安全意识，那么会导致整个施工项目很容易出现各种安全事故，严重威胁到施工人员的生命安全。然而很多电力工程建设项目施工中，缺乏对施工人员的培训工作，施工人员在没有培训的情况下上岗操作，缺乏足够的工作意识和安全意识，这些都是影响电力工程建设项目的主要因素。

1.2管理模式低

当前我国电力工程建设项目通常采取劳务分包的方式，而劳务分包的施工单位为了追求更高的经济利益往往会降低整个施工成本，缺乏对管理效率水平和施工进度的有效认识。在这种情况下，劳务分包施工单位为了降低施工成本，在施工材料的购买中，通常会选择一些质量较次的材料，导致电力工程建设质量无法得到保证的同时也会影响到工程竣工后的整体质量。而部分电力工程建设在施工管理中忽视了质量管理的问题，缺乏对项目施工进行精细化管理，最终当施工结束后，有可能会出现施工进度和施工方案不符合的情况，在对施工方案进行修正的过程中，严重拖延施工工期。电力企业在电力工程建设项目施工中，对整个施工的质量缺乏检测和管理，都是造成整体施工项目管理模式低下的一种表现。

1.3执行效果差

由于在电力工程建设项目中，相关管理人员综合管理水平不足，难以对整个电力工程建设项目中各个环节做到精细化管理，造成整体施工中没有按照相关的法律法规执行。因此电力工程建设质量无法得到有效满足，工程施工中的规范性也难以得到保障，当工程交付时，因为没有发现潜在的质量问题，会使电力工程建设项目的质量问题和计划方案中的要求严重不符。在这种情况下，电力工程项目的使用年限将被严重缩短而影响到电力工程建设项目的整体经济效益。部分电力企业在发展中虽然也认识到了这种问题，但在实际项目建设中，也只是为了应付检查机构的检查而制定了对应的管理制度，导致这些管理制度却很难被真正的执行下去，造成电力工程建设项目制度执行力差的情况发生。

2.电力工程建设项目精细化管理的相关策略

2.1施工中进行精细化管理

为了确保电力工程建设设计的精细化，在整体项目建设中，需要对施工材料加强管控，这是因为施工材料是整个电力工程建设的重要组成部分，直接关系到电力工程建设项目的成本[2]。在施工材料的管控中，加强管理力度可以减少施工材料浪费的情况发生，同时对施工材料做好检测和试验，确保施工材料符合相关标准要求，是确保电力工程建设质量的基础。与此同时，电力企业还应该设立相关的制度，运用科学合理的管理模式，对电力工程建设项目进行管理时，管理人员严格把控施工现场，并强化对施工现场的监控，使整个施工过程按照制度要求进行。将施工材料按照施工现场规定放置在合理的区域，并安排专人负责管理施工材料，才能确保电力建设工程项目在不出现安全隐患的同时，还能保证电力建设工程项目的质量。

2.2施工中做好精细化管理

通常在电力工程建设项目施工中进行精细化管理时，为了有效提高施工人员的执行力度，就必须加速电力工程建设的整体施工进度。而通常情况下，在电力工程建设施工中，对电力工程建设项目进行精细化管理时，还需要对施工人员进行项目规划，可以有效避免电力工程建设项目不会受到其他因素的干扰。然而在实际电力工程建设项目施工中，只有对提供的时间、经费做出对应的计划和调整后，才能更好地确保整个施工工程的进度在合理的时间内被竣工，这也是对电力工程建设项目效率的一种严格要求，只有这样才能更好地保证电力工程项目实行精细化管理需求。

2.3对成本的精细化管理

电力工程建设中最主要的是做好成本精细化管理，这是因为成本精细化管理会影响到整个工程的建设，在项目建设初期，必须对整个工程做好相应的规划和成本估算[3]。同时在电力工程建设的施工中，必须对工程的招投标以及合同进行成本估算，可以有效提高电力工程建设投标的费用，根据监管力度列出投标费用的清单，有利于避免电力工程项目建设中哪些可能存在的隐藏工程而出现的责任纷争等情况。而与此同时，加强对施工现场的资金精细化管理后，严格管控相关的财务消耗情况，并利用精细化管理成本，可以培养出高素质的精细化管理人才，通过对实际现场的情况进行管控，以达到精细化管理的最终要求。

结束语：

精细化管理在电力工程建设中能够提高施工团队的写作能力和工作效率，同时也能保证整个电力工程建设施工的质量，良好的精细化管理是电力工程建设项目未来发展的主要目标，对我国电力行业的发展起到了重要的推动作用。

参考文献：

[1]王志林.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（005）：388.

[2]趙寿张.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科学与财富，2019，000（019）：316.

[3]蒲涢浩.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].轻松学电脑，2019，000（025）：P.1-1.