企业法律风险管控体系的构建路径探索

高 洁

（中天合创能源有限责任公司，内蒙古 鄂尔多斯 017000）

现代化法治社会的发展，为企业生产经营创造了良好的条件，有利于提高企业的规范化水平，打造有序的市场竞争环境。在依法治企工作推进当中，应该明确法律风险管控工作的重要性，防止企业面临较大的风险隐患，以满足企业业务活动实施需求。受到传统思维理念的限制，企业在法律风险管控中的重视程度不高，导致风险指数逐渐升高，给生产经营和服务、管理等工作造成影响，不利于企业整体管理效能的提升。为此，应该顺应时代发展的潮流，将法律风险管控工作提上重要议事日程，满足企业的高质量发展要求，促进自身核心竞争力的增强。应该结合我国相关法律法规及企业自身性质、工作特点等，构建科学合理的管控体系，对当前法律漏洞实施有效弥补。

一、企业法律风险管控的重要性

首先，法律风险管控是提高企业竞争力的关键途径。在企业发展中受到相关法律法规的约束，只有保持业务活动的合法合规，才能推进生产经营工作的高效开展。如果出现风险失控的问题，则会使企业相关负责人承担相应的民事责任或者刑事责任，只有做好法律风险管控工作，才能避免造成巨大损失，使经营活动的推进更加顺畅，满足企业改制和并购重组等工作要求，增强企业的竞争实力［1］。其次，法律风险管控是促进企业可持续发展的重要依据。只有在做好法律风险管控的基础上，才能对各个部门及工作环节的风险进行有效识别和评估，了解企业的整体运行情况，为资源优化配置和战略方针编制提供依据，防止在决策中造成重大失误，以满足企业的长远发展需求。

二、企业法律风险管控的问题

首先，对法律风险管控的重视程度不高。在企业发展中只关注经济效益的提升，忽视了法律风险管控的重要性，导致对未来发展状况的预估不足，容易给企业造成难以挽回的损失，甚至面临破产的命运。管理人员未能做好各个部门的有效协同，工作人员在法律风险管控中的参与意识不足，无法形成完善的管控体系。其次，缺乏有效的评估及预防机制。对于企业经营现状的了解程度不足，未能从实际情况出发评估法律风险，在评估和预防机制构建中缺乏全面性和系统性，无法发挥企业规章制度的作用。最后，法律风险管控措施单一。对于人工操作的依赖性较强，但是企业法律风险涉及企业设立及变更、劳动管理、人力资源和合同管理等，会受到人为因素的影响，降低了管控成效。对于先进技术手段的利用率较低，无法做到精准化识别与控制。

三、企业法律风险管控体系的构建路径

（一）增强防范意识

逐步提高工作人员的法律风险管控意识，使其认识到自身工作和企业发展之间的关键，明确自身工作职责，防止由于自身疏忽大意而引发较大的风险。在企业内部加强宣传教育，使每一个部门和岗位人员都能参与到法律风险管控当中，形成全员参与的局面，真正做到风险管控的精细化和规范化。注重企业组织体系建设，强化领导层在法律风险管控中的核心作用，明确各个机构负责人的职责范围和内容，在出现法律风险后能够及时得到针对性控制［2］。在业绩考核当中应该明确法律风险管控效果的重要性，提高工作人员的积极性和主动性。为了使工作人员获得更加专业的知识和技能，还应该聘请相关专家和学者开展讲座，通过教育培训增强工作人员的综合素养，对相关法律法规进行深入学习，结合企业发展需求执行行之有效的管控对策。

（二）健全评估制度

做好法律风险的全面评估，是采取针对性措施的基础与前提，应该确保评估的科学性和精确性，满足企业生产需求。在此过程中，应该对评估标准予以细化，实现法律风险的分类管控和分级管控［3］。除了应该对外部司法及执法环境、经济环境、市场竞争状况等信息进行收集外，还要充分了解企业的业务模式、知识产权和经营管理流程等等，获得更加全面而可靠的评估依据，确保评估报告能够真实反映企业的法律风险状况，避免造成较大的误差。从企业的招投标、合同管理和劳动用工等方面入手实施梳理，对于各个环节的风险类型和等级、影响程度等进行科学化评估。由于企业的法律风险类型较多，因此在评估工作中应该突出管控重点，针对高风险项目编制针对性的化解方案。此外，应该在各个业务活动中明确法律风险点及其特征，帮助工作人员在日常工作中做好管控，真正促进法律风险管控的常态化。

（三）完善预防机制

应该逐渐消除法律风险管控中的被动问题，提高工作主动性，构建完善的预防及控制机制，防止对企业利益造成损害。在法律风险管控中应该做好风险识别、分析和控制之前的密切衔接，明确各个部门的职责，确保管控工作的协调性。加强对风险源头的管控，了解引发法律风险的项目类型和特点，积极咨询相关专业人士做好风险预防［4］。针对过往工作情况进行不断总结与反思，了解法律风险的突出点和控制难点，结合业务情况制定相应的预防方案，起到防患于未然的作用。比如在合同管理当中，应该确保示范文本的统一性，如果出现重大修改的情况，则应该由相关部门进行严格审查，防止出现不规范的问题。此外，还应该结合事中控制和事后控制的方式，达到全过程管控的目的，能够在风险出现后及时采取控制措施，降低企业损失。

（四）构建内控体系

构建完善的内部控制体系，也是提升法律风险管控成效的主要途径，有利于改善内部工作风气，使风险的评估和识别更加高效。应该以我国相关法律法规为依据，对企业的内部控制制度予以全面优化和调整，提高规章制度的执行效果。运用《劳动人事法律风险防范指引》等文件开展工作，确保各个环节都有法可依、有章可循，避免出现违法违规行为［5］。针对各类法律风险实施标准化管理，尤其是在法律风险框架体系构建中应该做到简明化和详尽化，明确各个控制节点及应对措施。此外，还应该以先进的企业文化为依托，塑造良好的价值观念，确保各层人员能够树立统一的风险管控目标。

（五）引入先进技术

先进技术的运用，不仅能够减轻法律风险管控人员的负担，而且可以为精细化及标准化管理提供技术支持。尤其是随着企业业务活动的增多，法律风险也呈现出复杂性和多元性的特点，必须做好多类信息的收集和整理，才能更加精准地识别和管控风险［6］。为此，应该运用大数据技术构建网络管控平台，针对企业生产经营和项目实施中的各类资料文件进行收集和整理，并且进行实时化更新，使法律风险管控更具时效性。针对数据信息进行汇总和分析，挖掘数据的深层价值，有利于识别隐藏的法律风险，并且提供更具针对性的管控建议。

四、结语

做好法律风险管控工作，是提高企业整体管理水平的关键，有利于为企业创造良好的经济效益，降低未来市场拓展中的风险。但是，由于重视程度不高、制度体系不完善和管控方式单一等问题的存在，也会导致企业法律风险管控成效受到影响，不利于企业的改革发展。为此，应该通过增强防范意识、健全评估制度、完善预防机制、构建内控体系和引入先进技术等方式，使法律风险管控体系真正达到企业发展需求，创造良好的内部环境，提高企业发展活力。