房建工程施工现场管理的问题与解决措施

2021-11-25陈灏

中国建筑金属结构 2021年9期

陈灏

近年来，随着人们居住需求的不断增长，国内建筑行业的竞争呈现出日益激烈的态势。在这种背景下，一些建筑企业将加强施工现场管理作为提升自身核心竞争力的重要举措。现阶段，我国虽然出台了一些行政规范标准，但尚未涉及房建工程施工现场管理，而这又直接影响了施工质量、施工安全与施工进度。

1.房建工程施工特点及加强现场施工管理的意义

1.1 房建工程施工特点

（1）资金消耗量较大。房建工程施工阶段需投入大量人力与物力，每一个施工环节都需要以人员、设备以及不同的材料为支撑，因此与设计、准备、验收等阶段相比，施工阶段使用的资金最多。

（2）容易暴露出多种问题。在正式开工之前，工程设计、现场勘查、施工准备等工作主要是为现场施工奠定牢固的基础，如果设计缺乏合理性、设备材料不合格或存在其他严重问题，都会在施工阶段显现。施工人员一旦发现这些问题，必须立即采取有效对策，确保工程顺利推进[1]。

（3）耗时较长，影响施工的不确定因素较多。工程从开工到竣工往往需要几个月甚至是几年，在这一过程中，施工环境、人事、气候等都处于动态变化之中，因而影响施工的因素具有复杂性，可以说无论是人员调整、方案变动、材料更改还是政策、法规等，都有可能导致施工阶段的某些工作无法正常开展。

1.2 加强房建工程现场施工管理的意义

根据多年工作经验，笔者认为对房建工程施工现场加强管理具有非常重要的意义，主要体现在以下几个方面。

（1）有利于彻底消除已经显现的或潜在的安全隐患，能够从一定程度上控制事故发生的概率。实践表明，施工单位只有将施工现场各项管理工作落到实处，施工安全、施工质量与施工进度才能得到切实保障。

（2）有利于建筑企业获得可观的经济效益。在整个施工阶段，建筑企业不仅要投入较多的人力，还需要使用不同种类的建筑材料，所消耗的资源总量远远大于任何一个阶段，如果对施工场地的人员、材料、工序等加强管理，既能取得良好的成本控制效果，又可使房屋建筑得到民众的认可[2]，进而创造出较为理想的经济效益。

（3）有利于实现质量控制目标。对于房屋建筑企业，质量是立身之本，只有保证建筑工程的整体质量，其生命力才能更为持久。目前，几乎所有的施工单位都建立了工程质量控制体系，而施工现场则是质量控制的重要场所。在该体系运行过程中，施工单位需要对施工现场的各种制度进行完善，确保各类资源得到高效配置，应用先进的施工工艺和管理模式，并使人员、材料、时间、设备等达到最佳结合状态，这样不仅能达到节支增收的目的[3]，还可使施工阶段的质量控制目标得以顺利实现。

（4）有利于提高施工单位的管理水平。施工单位的主要精力通常会投入到施工现场，这是因为对人员、设备、材料等进行严格管理，是保证房屋建筑整体质量的前提。另外，施工单位除了需制定并执行严格的管理规定以外，还要对某个时间段内的实施效果进行分析与总结，进而对规章、制度、操作规程等予以完善，不仅能取得良好的管理效果，其管理水平也会得到进一步提升。

2.房建施工现场管理中遇到的问题

当前，我国房屋建筑的整体质量还存在较大的提升空间，而施工单位的现场管理能力也亟需增强。调查发现，以下几种问题在我国房屋建筑工程施工场地中普遍存在。

2.1 施工人员的责任和安全意识不足

房屋建筑工程的建设必须以安全为基础，安全管理不仅关系到工程项目能否顺利开展，还关系到整个工程的经济效益以及施工人员的生命安全。施工单位只有对施工现场严格管理，才能保证所有人员都处于一个安全的施工环境中，因此无论是项目经理、工程监理人员还是施工人员，都必须认识到加强施工现场安全管理的必要性与重要性。不过，由于房屋建筑工程的施工人员大多为农民工，这类人员往往不明确安全管理的重要意义[4]，并且未能树立较强的责任意识与安全意识，在施工过程中很容易进行不规范操作或者不按规定穿戴劳动防护用品，这也是导致施工安全事故的重要原因之一。一旦发生此类事故，房建工程的施工进度必然遭受严重影响。

2.2 施工材料的管理不合理

在工程项目施工过程中，一些不良现象较为常见，比如不同种类的材料混放在一起、同一类别的材料无序摆放、包装不完好甚至破损等等，其实质就是施工单位在材料管理上的不合理行为。由于施工单位对材料管理不重视，不仅会导致施工人员的工作效率明显下降，还有可能致使施工材料的性能与用量出现较大变化，进而影响到房建工程的整体质量，甚至酿成各种安全事故。在这种状况下，施工成本必然显著增加。

2.3 施工资料的缺失

在整个施工阶段，房建工程的施工工艺、材料用量、人员与设备配置状况等都需要由专人进行详细记录，并妥善存放。然而很多施工单位并没有认识到整理和保管施工资料的重要性，对一些技术数据的记录较为随意。当工程竣工后，施工单位往往因施工资料存在缺失而无法获得需要的数据，这便导致质量验收、工程结算、后期维护等工作难以得到有效开展。

3.针对房建施工现场管理问题的对策

3.1 提升人员的管理效率

任何一项工作都需要员工去完成，因此人员对房屋建筑工程的重要性不言而喻。在施工现场管理上，施工单位应树立以人为本的管理理念，务必对现场工作人员加强管理，尤其要提升这方面的管理效率，为各项工作的顺利开展创造良好的条件。目前，较低的人员管理效率是施工现场最突出的问题，对此施工单位应当采取以下几种对策。

（1）动态掌握施工人员的基本状况，同时提升其综合素质。施工单位应对员工的精神状态、操作水平、学习能力等充分了解，以提高其施工技能、扩展其专业知识为目的，制定并实施科学合理的培训计划。通过培训，促使参与施工的每一名员工都能树立质量意识、安全意识与责任意识，确保整个工程项目在规定时间内顺利通过验收。

（2）对施工人员加强安全教育。通过网络搜索和整理建筑工程施工安全的视频，然后利用计算机或多媒体进行播放，定期或不定期组织现场施工人员进行观看，以此促使其认识到在施工现场忽视安全的危害，从而进一步提高安全意识，确保在施工过程中自觉规范作业。

（3）严格落实现场监管工作。由于施工人员的综合素质参差不齐，如果对其过于依赖而不予以及时监管，整个工程项目便难以顺利推进，施工安全事故也无法得到彻底杜绝。因此，施工单位有必要设立由监理人员、技术人员、项目经理等组成的监管团队，并要求其认真执行不定期监管制度，而材料的使用状况与人员的规范化操作应当是监管重点。对于检查出来的隐患或问题，应要求现场施工人员立即进行处理。

3.2 更加高效管理施工材料

施工材料对建筑的重要性毋庸置疑，这是因为钢筋、砂石、混凝土等是建设工程项目的先决条件。不仅如此，施工材料采购费用在工程总投资中的占比可达六成左右。随着社会的进步，建筑材料的种类更加多样，其性能也越来越完善。由于施工材料主要在施工阶段使用，因此只有在施工现场对其加强管理，才能有效降低房建工程的施工成本。在制定相关对策时，施工单位应从以下两个方面着手。

（1）保管员与验收员必须把好材料进场第一关，对于出入库的建筑材料不仅要记录其数量、品种与规格，还要检查有无材质检验报告以及出厂合格证，严禁劣质材料、过期材料或不完好材料流入施工场地。当工程竣工时，验收员应以现有的建筑材料登记簿为依据同时结合现场使用状况，对验收报告进行如实填写。另外，材料入场应当遵循先进先出的原则，这样既方便施工又有利于提高施工效率。

（2）确保材料管理的规范性与科学性。施工单位应当建立材料使用台账，对房建工程施工材料的采购日期、出厂日期、入库日期、品名、规格、数量、批次、存储部位、进场日期等信息进行详细记录。负责管理建筑材料的人员应严格执行定期盘点制度，要求施工人员对入场建筑材料进行妥善存放，并采取可靠的防护措施，避免出现破损、腐蚀、碰撞等不良状况，同时还应及时回收剩余的建筑材料。