图书出版人的坚守与创新思考

张 强

（吉林文史出版社 吉林 长春 130000）

2021年，对中国人来说是一个重要的历史时间点。“两个百年”的目标在这里交汇，全面建设社会主义现代化国家新征程在这里开启。今年，也是出版行业的“十四五”开局之年。出版人要有怎样的创新与坚守呢？笔者认为，要做到以下几点：

一、努力增强自身素质，有作为有担当

出版人应有出版人的情怀，更要有出版人的素质。笔者认为，出版人的素质包括：第一，要率先领悟国家大政方针，在政治上有坚定的立场和处处起到党员先锋模范作用。第二，要心系读者，尊重作者，正确处理作者与读者的关系，做好出版的桥梁和纽带。第三，要有一双慧眼，能够及时准确地抓住出版市场发展的机会，富有创新能力，开拓读者视野的同时，也开拓出版社的视野。第四，要有管理能力，要有掌控全局的智慧与魄力，有能力带领全体员工共同提高，使出版社不断成长。

在出版领域，有的人顺应变化，具有前瞻眼光，将传统出版与数字出版融合发展，开拓创新。有的人不忘初心，踏实躬耕，在自己熟悉的岗位上默默耕耘，也取得了不凡的成绩。有人说，出版人应该耐得住寂寞。现代的出版人要放开眼光谋发展，要与外界交流；要与文字打交道，要与作者沟通创作；要搞好图书的销售推广，与各行业分享成果；要创新思路搞经营。

二、以发展的眼光促成长，促发展

作为出版人，我们要深刻理解和把握新发展阶段、新发展理念、新发展格局的重要论述和科学内涵，不断提高政治站位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，旗帜鲜明讲政治，提高履行使命任务，推动出版事业发展的能力本领，助力文化强省、文化强国。

从出版社发展战略的层面看，要牢牢树立“主题出版”意识，要将“主题出版”置于社内产品线的重要位置，并且要以社内产品线定位谋划“主题”。目前，出版社制定的“十四五”出版规划就是严格践行主题出版与产品线双融的有效尝试。深刻挖掘把握未来五年的主题出版重要指向，包括2021年中国共产党成立100周年、2022年北京冬奥会、恩格斯诞辰200周年、列宁诞辰150周年、中国人民抗日战争胜利75周年等重要时间节点，这些关键时间里的历史故事，就是要由我们文史人来讲好、做好。运用主题出版规律来创新内容、创新机制、创新传播手段，这便是我们出版人要具体研究的方向和行动指南。

三、弘扬主阵地，为地方经济发展助力

党的十八大以来，习近平总书记五年三次亲临吉林视察指导工作，为我们东北老工业基地掌舵领航、把脉定向、激励鼓劲，赋予吉林“新担当、新突破、新作为”的重大职责使命，我们吉林人应该很光荣地予以接受。

在习近平总书记视察吉林重要指示精神的科学引领下，作为出版工作者的我们，要把我省红色资源作为坚定理想信念、加强党性修养的生动教材，加强党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史教育，发挥出版主阵地作用，积极弘扬主旋律，为振兴东北老工业基地献计、献力。我们应在“解放思想、深化改革、转变作风、狠抓落实”这16字上求突破，见实效。

为了系统书写革命老区百年历史，深入挖掘革命老区红色文化资源，笔者所在出版社策划并推进了与吉林省延边地区老促会合作的一套“革命老区发展史丛书”。按照“建立中国共产党、成立中华人民共和国、推进改革开放和中国特色社会主义事业”三大里程碑的历史脉络，对于充实丰富中国革命史籍宝库，在新时代传承红色基因，弘扬革命精神，强固根本，对于激励人们在新的历史条件下夺取中国特色社会主义伟大胜利，实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要意义。

习近平总书记提出：一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远，走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。吉林人勇于创新，勤于改革，取得了令人瞩目的伟大成就。今年，笔者所在出版社与吉林省社会科学研究院策划并实施了“建党百年吉林丛书”。这是一部依据深厚的东北地方文化积存，在全方位、深层次挖掘和研究吉林省地方文化基础上编订的历史文化丛书，不仅为建党百年献礼，也为规划和整理百年来的吉林各行各业发展提交了一份历史答卷，也为新征程的开启提供了一份可资借鉴的历史账簿，丛书图文并茂地从吉林省共产党的发展、东北抗战、文化发展、教育发展、历史研究、文学创作、爱国主义教育基地、光辉成就等八个方面讲述吉林故事，展示历史盛世，为纪念建党百年献礼。

为了多角度、多层次、多维度宣传我省资源优势，加快吉林文化对外宣传推介的速度，助推文化间的认知与融合。笔者所在出版社利用吉林省图书馆为国家一级图书馆的资源优势，影印及整理出版吉林省图书馆馆藏文献，不仅对古籍文献进行了再生性保护，也有利于我省古籍文献整理的规范化、规模化、体系化，为我省古籍传承与传播的创新性发展拉开了序幕。

四、打造出版品牌，创出自己的名牌

出版社的高质量发展，还包括经济效益的发展，打造品牌是其中关键环节。究其根本，解决问题的关键还是要多出好书，对图书内容的价值、信息量、知识密度、思想性、前瞻性、独特性等方面实施品控，通过大幅提高读者的阅读体验，激发作者、读者、出版机构三方活力。从需求带动供给，到有效管理需求，这是一个解决问题的过程。

出版人，要有长远的眼光和时代的视野。当视频和直播等新生事物开始占领各类型市场，对文化消费市场也形成蚕食鲸吞之势的当下，本就处于守势的出版行业是继续扎紧围墙，抵御这种入侵，还是迎头赶上，借势而为？部分出版社已经做出了勇敢的尝试。笔者认为这是一种博弈的正常架势，我们就应该有这种勇气和创新的精神。在目前的数字出版日益发展的今天，出版与数字、音频、视频的融合也在逐层深入，将传统文化与现代新媒体技术融合将是今后一个时期我们应该主攻的方向。

经济效益的提高，需要开源，也需要节流。笔者认为，社内将所有管理方式以员工认可的纸面形式落到实处，无论是党务、财务、考勤、绩效还是日常管理、质量管理、流程管理、三审三校规范化管理，都设计到位，按章办事，遵照执行，管理不仅高效而且有序，不仅节约成本，还能让大家都信服。

五、守住底线，打造安全出版环境

在世界局势瞬息万变的情势下，反华势力利用媒体进行网络舆情渗透的现象时有发生。作为出版工作者，我们要擦亮双眼，时刻绷紧政治这根弦，在出版的主流意识形态上切断这根危险传播链。