加强财务管理提高企业经济效益的方法

2021-11-25朱伟

经营者 2021年5期

朱伟

（泰山石膏有限公司，山东泰安 331100）

企业运营的主要目标是盈利，开展财务管理工作具有必要性，对企业管理现代化发展会产生重要影响。财务管理工作水平对企业管理现代化发展具有直接影响，更与企业的市场核心竞争力具有紧密联系。目前，随着许多企业积极促进财务管理方式的创新，财务管理中存在的诸多问题也凸显出来，如果未对这些问题进行有效处理，就会对企业的现代化发展产生制约影响。企业为了获得更高的经济效益，需要对自身财务管理工作进行持续完善。

一、当前企业财务管理工作中出现的问题

（一）制度和体系方面

企业财务管理相关制度和工作体系是企业财务管理工作得以有序开展的前提。纵观企业的财务管理现状，企业在财务管理相关制度和工作体系方面依然存在许多问题，如，实际发展中内部管控失衡；过于注重企业的生产和运营效益，忽视了企业财务管理等。

在开展财务管理工作的实际过程中，存在一定的盲目性，照搬其他企业的管理方式，财务管理的工作效率无法得到保证，对财务管理规范化产生消极影响，同时对财务管理工作职权产生影响，影响财务管理相关要求、制度等的落实执行。

企业开展财务管理工作的理念较为落后、管理思想不够创新、欠缺应有的创新意识。很多企业沿用传统的管理工作体系，不符合企业的现代化发展要求，影响企业的现代化发展［1］。

（二）财会工作者方面

企业的财务管理工作非常关键，对企业未来发展产生直接影响，财务管理相关的理念和技术手段需要依据市场动态进行及时调整。很多企业中的财务管理工作者并未对市场动态进行深入了解，也未经过全面的培训，依然以传统的管理思想和理念开展财务管理工作，这对企业的经济效益有不良影响，会让企业的管理现代化发展面临更多的投资风险。

（三）信息化方面

在当前的信息化时代，企业财务管理工作的财务信息数量大，给财务管理工作带来巨大压力，虽然很多企业都实现了会计电算化开展财务管理工作，但信息化应用并不全面。同时，企业管理工作中信息传达欠缺安全性、稳定性与有效性，会计电算化无法直接实现信息查询，对财务部门来说，信息化应用无法实现预想成效。

（四）工作经验方面

当前，市场竞争压力大，企业为了满足市场动态变化的实际需求，需要重视在生产、运营、管理等方面的创新，持续提升经济实力与核心竞争力，及时创新自身发展理念和思路，提高经济效益与运营实力。投资是企业开展财务管理的一项关键内容，在实际开展投资工作时存在许多问题，部分企业的投资决策具有独裁性，由企业的高层领导主观决定，未与企业实际情况、财务管理要求等进行有机整合，将财务管理在投资方面的约束和指导作用充分发挥出来［2］。弱化了企业投资的能力，导致企业在投资过程中面临许多风险，对企业管理现代化发展具有不利影响。企业呈现出多元化、多样化的发展特征，很多企业在初级发展时期，缺少有效的投资经验与长远发展的理念的指导，企业的投资作用未能全面发挥。

二、加强财务管理提高企业经济效益的有效措施

（一）及时更新管理理念

企业为了能够充分发挥财务管理的决策、监管职能，不能一味地进行运营事项的事后反映，要基于合理有效的财务工作与正确的核算结果，对企业运营业务的优、劣势及未来发展方向进行快速分析，在市场快速变化的时候进行精准的财务预判，为企业运营、决策过程提供合理依据。企业必须要重视财务管理相关工作，基于财务管理推动诸多管理工作的开展，并积极应对市场变化，整合企业运营实际与市场情况，提出合理有效的财务举措，强化利润管控的能力。

（二）加强财务管理认识

企业的财务工作者要对财务管理有正确的认知，明确财务管理的指导作用，确保企业的所有投资活动都能够合理、有效、科学地开展。投资作为一种经济活动，具有一定的风险性，企业在投资时要依据企业实际情况，吸收更多其他企业的成功经验，完善自身的理论知识，为企业未来发展提供有效指导［3］。

（三）财务工作经验的持续完善

提升企业财务工作者的分析能力，对资金筹集等进行合理分析，基于企业运营环节中的资金需求状况，分析企业运营情况及利润空间，根据资金风险与筹资风险的具体情况，制定出符合企业发展的风险规避举措。在进行项目投资前，从多个层面进行考量，对项目实施的可行性进行分析，在决策时进行全面权衡。在投资前，财务工作者应当进行事前分析，以免存在资金投入失衡的情况，提高企业的经济效益。整合投资项目的结果，对投资情况进行事后分析，基于对投资效果的全面分析，客观评价，积累投资活动经验。企业财务部门要及时收集市场信息，及时了解市场动态，分析所有的经济指标，在完成市场信息分析后，基于市场价格进行利润空间的分析。

（四）健全财务组织架构

让财务管理部门具备一定权利，让其他相关业务部门予以积极配合，才能够确保财务管理工作的有序开展。细化财务管理工作的所有流程，让相关部门明确自身的工作任务，保证预算评估、核算、融资、信贷等工作能够顺利进行。企业的财务管理工作对企业的发展都具有重要影响，因此所有部门需要反复多次进行财务数据、报表的核对、校正，同时要详尽记录相关数据，方便内部自查与相关部门的审查。

（五）提升防范财务风险的意识与能力

企业的运营管理与市场动态、国内外经济形势密切关联。对企业来说，在市场中竞争必然面对许多风险，可能影响企业发展的全过程，企业一定要对潜在的风险进行有效防控。当出现财务损失、资金融资问题时，要启动风险防控预案，管理好资金的使用，尽量将经济损失降至最低，让企业能够顺利冲破风险困境。

（六）财务管理信息化

企业管理现代化发展过程中，信息化管理是一种关键和常见的方式，也是企业管理中的重要组成部分。在构建完善的信息化系统后，企业可以对海量的信息数据进行合理分析与处理，确保决策信息内容的真实性、合理性与有效性，规避腐败情况的产生，强化资金应用的成效［4］。企业应当重视财务工作，对财务预算进行有效管理，基于制度和信息化建设约束财务管理相关工作。制定合理有效的财务管理工作方案，明确财务管理的具体内容，及时找出并防控潜在的财务风险。

（七）资源优化配置

企业要增强自身运营的有效性，在实际运营中依据战略布局，明确战略定位，对企业资源进行优化配置，对资产、人员的分布进行优化；企业要整合自身业务种类投入人力和财力资源，以免业务种类杂乱过多，将企业品牌做大做强，充分挖掘市场竞争优势；企业要基于现代化互联网技术手段，对财务资源实施有效管控，达成财务信息的共享，提升资金调配能力；企业管理工作者需要和银行构建友好关系，减少融资成本，基于统一计划实施资金管理，通过统计借贷的方式实施资金调度，提高企业的生产运营成效。