谈管理会计在房地产营销企业的应用

唐转淑

（凯里市安诚会计咨询有限公司，贵州 凯里 556000）

一、房地产营销企业应用管理会计的重要性

（一）有助于促使企业管理层更加及时做出决策

房地产营销企业受外在市场变化发展制约和自身发展的限制，企业管理层需要不断地及时地做出相应的决策进行应对。企业的发展不能仅依靠个人决策能力及职业判断，更多的是需要企业管理者依据目前的经济形势和企业经营目标进行考虑，最后做出最优的、准确的发展决策；优秀的管理会计人员通过对关键影响因素、指标进行分析能为决策者提供多种的不同项目方案和分析资料，能更加直观的筛选出哪些方案是最合适企业发展的，有效地提高项目成功的可能性。因此，管理会计能在企业的经营决策过程中，发挥并提供核算、管理服务和决策分析服务等作用，并且因为它的介入，使得企业的决策更加科学、合理。

（二）有助于提高企业绩效的管理

房地产营销企业的发展需要业绩量的支撑，市场调研、产品定位、价格策略和目标客户等多个环节目标都需要管理会计的介入。企业目标的实现，首先需要将企业的总体目标划分为多个单个具体目标，其次在分解至每个部门，再次落实到每个人，最后实行责任到人，权责清晰的绩效考核机制。企业管理会计通过将企业经营业绩的实际收入和预算支出进行比较与分析，然后根据比较结果评价企业部门或个人的业绩完成情况，进行奖励与处罚。管理会计还可以为企业绩效的考核提供多样化的方案，也有利于房地产营销企业更好地实现控制和监督。

（三）有助于增强成本管控能力

从房地产营销企业发展现状来看，加大企业成本管控是目前最重要的一项工作，成本管控系统的建立有助于增强企业成本管控能力的提升。成本管控系统的建立需要配比相应的信息化平台，在传统的成本核算职能上进行一定的创新。房地产营销企业需要建立自己的数据库及云平台，从而实现财务数据的整合，力争建设高度自动化的信息化系统，使企业的成本管理制度标准化及透明化，从而让企业建立全局观，使成本得到整体性管控。

二、房地产营销企业应用管理会计存在的问题

（一）对管理会计的认识不到位

管理会计是涉及决策的战略工具，是传统会计的一种补充和提升。但是由于企业投资者和决策者对管理会计的认识的局限性，以及对其发展趋势的未知性，管理会计在企业的应用还未得到普遍的接受，觉得与核算会计并无区别。一味地重数据，轻管理，使得管理会计在企业经营管理、发展等方面没有发挥应有的作用。究其原因是管理会计的假设具有一定的局限性及缺乏一定的权威性，使得只具有一定的指导作用；再者管理会计未普遍应用于企业内部决策中，只突显出人为中心的行为管理。

（二）管理会计应用体系不完善

房地产营销企业是不完全的竞争市场，由于交易的复杂性，传统的会计核算职能不能进行有效的系统管理，所以必须要依靠管理会计去完善和优化。管理会计工作的胜任要求必须具备大量的会计知识储备和熟悉公司全盘业务流程的能力，然而管理会计仍处于继续发展的过程当中，缺乏统一性和规范性；在现阶段情况下，管理会计制度尚不健全，究其原因是没有成文的规范准则，以至于最后没有发挥管理会计应有的价值。

（三）管理会计缺少前瞻性

万千企业，虽然所处的环境、规模大小、商业经营模式、管理方式各异，但是从本质上来说，任何一个企业的经营活动最终避不开业务的循环、管理的循环和信息的循环。企业管理者应该重视管理会计的前瞻性，并且结合企业自身的业务特点来保障管理会计的实施。如果想要管理会计在房地产营销企业中发挥应有的作用，房地产营销企业需要克服对未来的不确定性和复杂性，利用管理会计的预算职能进行预测和决策，根据战略管理制作企业的战略地图，然而当下企业的财务人员知识匮乏，不具备相应的专业知识；这使得企业在运用管理会计时难度较大，管理会计无法展现本身的支持性和服务性，同时也无法对企业经营实现有效的约束。

（四）对会计管理信息载体分析不透彻

在绝大多数的房地产营销企业中，管理会计的职能未能得到充分的体现，企业财务人员在利用管理会计时，没有统一的管理会计制度和规范体系，管理会计的信息载体是内部报告，通常是不定期和不对外公开的管理信息，但是我们大多数的企业将所有信息公开化，不将管理会计与财务管理加以有效的区分，很少站在企业的战略层面上去合理运用管理会计进行项目管理，管理会计的预测职能、成本管控职能、控制和考核的职能、风险控制职能无法正常展现，企业财务人员墨守成规的遵循会计循环程序，单纯的履行反映、报告企业的经营成果和财务状况的职能，无法将企业的成本和风险控制在有限的范围内。

三、完善管理会计在房地产营销企业中应用的对策建议

（一）提升管理会计在企业的领导地位

企业管理层必须明确管理会计在房地产营销企业中所发挥的价值和作用，认识到当前的环境下管理会计已经是时代发展的必备工具，企业需全面推进管理会计的体系建设，有意识的提升管理会计地位，让管理会计能够发挥其应有的职能。让企业财务人员对管理会计有了清晰的认识并结合实践的应用，管理会计呈现一个渐进的变革阶段，公司的高级管理层应该极力支持财务部门的变革，并且能够协调各个部门之间的变革阻力，且积极的推动管理会计在企业中的应用，鼓励相关人员在冲突领域的对话，通过对话的方式让管理层了解到管理会计的必要性和可行性。

（二）完善管理会计信息系统

财务信息化的建设途经了会计核算软件、财务集成软件、财务业务集成阶段三个阶段。财务人员需要在财务信息化的基础上，构建管理会计信息化系统，提倡房地产营销企业将管理会计信息化建设纳入企业信息工程建设范围之内，从源头上防止出现数据滞后性，通过新建或整合、改造现有系统等方式，推动管理会计在本单位的有效应用。管理会计能适应经济的快速发展的需求，为经济决策提供可靠的信息，为企业提供价值增值服务，为管理者提供经营管理决策依据，管理会计能推动、完善现代企业制度，为经营决策提供保障，促进企业建立完善的管理会计系统，推动进一步深化会计改革，结合企业自身的实际情况，制定属于自身的作业成本、目标管理、资本投资中的风险分析、全面预算管理、企业战略地图分析、公司治理与风险、企业资源计划等管理方法。管理会计信息系统工具整合就是针对各项相对独立的管理会计工具提出来的，企业要想长远立足和发展，唯有不断完善精进管理会计系统。

（三）培养管理会计应用人才

管理会计是房地产营销企业发展过程中的重要管理工具，管理会计人员也是一个企业中重要的战略专家。企业的壮大通过有限的资源不断进行输入和输出来实现组织的目标，为企业创造价值。因此，管理会计是集战略、管理、财务一体化的智能专家。通常从事管理会计工作的人员有两个途径来源，一是传统财务转型升级而来，二是企业其他跨部门的管理者。管理会计学习有一定的难度和高度，但企业的发展要求所有管理者都要必备一定的会计管理知识，管理会计的最终目标是为企业创造价值，培养管理会计人员，去帮助他们提高自身的综合素质是企业的应尽的责任和义务。随着管理会计的作用日趋显现，企业必须摆脱陈旧的思想，正视眼前的现实，财会人员必须学会转变思维，清晰地认识到变革才能重生、学习才能进步，自己要有改变的勇气。企业价值成就需要增强专业力量，自身成长源于不断的学习。企业必须跟上发展的步伐，变革才能持续，管理会计的路虽远，行者将至。

（四）形成全员参与的良好氛围

为使管理会计能够在房地产营销有效实施，企业管理者应该调动所有部门的积极性，激励他们制定财务的绩效考核目标并使之高效完成。同时在房地产营销企业内部建立以目标利润为中心的考核和激励机制，把员工的职位与绩效和学习创造能力的实现挂钩，使得管理会计工作的开展发挥完全作用。管理会计的高效运行需要企业全民人员的参与，计算机信息系统和管理会计进行有效的衔接可以使企业建立一个高度自动化的管理会计信息系统，为企业发展决策提供高效服务。管理会计的应用使企业尽可能摆脱产能过剩、竞争加剧、利润趋薄的问题，实现企业的价值创造、价值评价、价值分配等。企业组织内部通过众人参与，利用管理会计颠覆思路、重构逻辑，致力于追求价值的最大化。因此，一个房地产营销想要实现企业价值的最大化，迫切需要跳出现有的企业短板，通过管理会计运用实现企业的经济增加值。

四、结语

房地产营销企业运用管理会计的目标是使企业经营的效率和效果得到更高水平的保障，管理会计是当今主流的集核算及管理为一体的手段方法，企业应当对管理会计获取足够的了解，这对企业的经营决策、绩效评价、成本管控等方面有很大的帮助。管理会计对企业的项目决策具有广泛的影响，是财务发展的必然趋势，企业必须建立和完善企业财务控制制度，对管理会计制度进行不断的完善，提高房地产营销企业的会计管理水平，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。