制造业企业成本管理难点以及策略探讨

陈小凤

（安徽拓源新型建材有限公司，安徽 蚌埠 233100）

一、引言

随着经济发展步入新常态，制造业竞争环境发生了很大的变化，企业之间的竞争不断升级，这给企业成本管理工作带来了巨大挑战，要求制造业企业成本管理水平不断提升，从而给增强企业竞争力提供坚实的基础。目前不少制造业企业成本管理水平整体偏低，成本管理效果较差，导致企业降本增效目标难以实现，这给企业的发展壮大的带来了阻碍。从目前我国制造业的发展情况来看，产品同质化问题依然严重，这使得企业之间的竞争在较长时间段内会将目光聚焦在价格以及成本方面。这种情况下，制造业企业需要高度重视成本管理工作，努力在这一工作开展中做到不断突破创新，构建更加科学合理的成本管理模式，全面提升成本管理水平，给企业的更好发展提供坚实的支撑。

二、企业成本管理概述

成本管理是企业管理中非常重要的一项常规性工作，目前成本管理概念没有一个标准说法，通常来说，成本管理是企业为了降本增效，围绕既定的成本目标所开展的成本核算、成本决策、成本控制等一系列工作的总和。企业成本管理工作的重要作用主要体现在以下几个方面：一是降本增效。成本管理工作的有效开展可以切实降低企业的成本支出，企业在收入不变的情况下，成本支出的减少意味着效益的提升。从这一角度来说，降本增效是企业开展成本管理工作最重要，同时也是最直接的动机。二是提升产品终端售价的竞争力。企业成本管理水平的提升，意味着产品售价不变的情况下企业有更多的盈利空间，而企业也可以有更大的弹性来满足市场竞争的需要，从而实现产品价格竞争力以及市场份额的提升。三是增强企业核心竞争力。成本管理水平是企业核心竞争力的重要影响因素，不断提升成本管理水平，有助于企业进一步增强自身的核心竞争力。

三、制造业企业成本管理难点

目前，制造业企业成本管理工作中出现的很多难点，对部分企业成本管理工作开展情况进行调查后，发展制造业企业成本管理存在以下难点：

（一）成本管理理念落后

当前部分制造业企业成本管理理念比较落后，具体表现为缺少全面成本管理理念、战略成本管理理念等，上述理念的缺失以及企业对成本管理工作创新的不重视，导致企业成本管理工作与企业发展不匹配的问题相当突出。以全面成本管理理念缺失所带来的危害为例，企业管理者成本管理顾此失彼的情况严重，成本管理的重心放在了制造环节，没有照顾到设计环节、售后环节，导致企业产品成本控制效果差。另外，企业战略成本管理理念的缺失也会影响成本管理工作对于企业战略目标的支撑作用，进而导致企业战略目标实现难度的增加。

（二）成本管理信息化水平低

翔实的成本数据是成本管理的重要依据和基础，如果没有可靠的成本数据，那么成本管理工作的信度以及效度就会大受影响。目前，部分制造业企业成本管理信息化水平较低，没有构建完善的成本管理信息系统，导致企业成本管理所需要的数据不够充分，数据信息分享不够及时等，从而影响企业成本管理水平。此外，部分制造业企业并不注重成本管理信息化建设，在这方面的投入力度小，没有引入成本管理信息系统，这给成本数据录入、传递、共享等都带来了很大阻碍，直接影响成本管理工作水平。

（三）成本管理考核体系不完善

考核是成本管理中非常重要的一环，考核的目的在于了解成本目标是否达成，成本管理取得了怎样的效果，成本管理存在哪些问题，有什么地方需要改进。当成本管理考核体系不够完善的时候，上述内容就很难被全面了解，从而影响到成本管理工作的有效开展。目前，部分制造业企业在成本管理考核体系建设方面存在不少的问题，对成本目标的完成情况缺乏考核以及相应的奖惩机制，缺少成本管理的责任追究制度，这让成本工作刚性不足，成本管理改进受阻。

（四）成本管理能力存在欠缺

目前，不少制造业企业在成本管理能力方面存在较大的欠缺，具体表现为成本管理人员的岗位胜任力不足，难以做好成本管理工作。出现这种情况主要与企业成本管理专业人才的欠缺有关，部分企业并不重视成本管理专业人才的引进，导致企业没有专业人才去做成本管理工作。此外，部分制造业企业也并不注重成本管理的理论研究、经验总结分享，在成本管理工作开展方面没有思路、没有方法，这导致成本管理工作开展难度大增，阻碍了成本管理工作的开展。

四、制造业企业成本管理策略

制造业企业成本管理水平的提升是一项难度颇大的系统性工程，围绕上文所谈到的成本管理难点，需要从以下几个方面着手加以破解：

（一）更新成本管理理念

制造业企业要对做好成本管理工作的重要性、迫切性有一个全面的认识，密切关注这一领域的研究成果以及发展趋势，做到成本管理理念的不断更新，树立全面成本管理理念、战略成本管理理念，在这些理念指导下开展成本管理工作。具体来说，企业需要在成本管理工作开展中引入全面成本管理理念，构建全面成本管理模式，实现成本管理的全面兼顾、全员参与、全程控制，从企业产品整个生命周期的视角出发进行成本管理。另外，制造业企业需要构建战略成本管理模式，将企业的成本管理工作上升到企业战略层面，与企业的战略目标进行有机结合，以战略的高度来思考成本管理模式的构建，从而实现成本管理水平的提高。

（二）提升成本管理信息化水平

制造业企业需要高度重视成本管理信息化水平提升，充分认识到成本管理信息化的好处，在条件允许的情况下加大投入力度，从而构建完善的成本管理信息化系统，保证成本数据翔实，做到成本数据在不同部门之间的实时传递共享，给成本核算、成本管理决策提供支撑。

（三）完善成本管理考核体系

制造业企业需要完善成本管理考核体系建设，定期进行成本管理考核，并将考核结果与奖惩挂钩，注重考核结果的深度分析，了解掌握成本管理问题所在，从而给后续成本管理改进提供良好的依据。在成本管理考核体系建设方面，需要注意考核指标的科学合理、考核方法的适用可靠以及考核主体的灵活多元，确保成本管理考核的真实性、客观性。另外要做到根据考核结果进行奖惩，并追究相关人员的责任，敦促员工做好成本管理工作，实现成本管理目标。

（四）提升成本管理综合能力

制造业企业成本综合能力的提升需要多措并举，既要引进一些成本管理方面的专业人才，同时也需要做好这一课题的理论研究、经验分享等工作。从成本管理专业人才的引进方面来看，制造业企业关键是要在明确岗位胜任力这一要素的基础之上，通过提供较高的薪酬待遇和较大的发展空间吸引优秀人才的加盟。对于应聘的成本管理专业人才需要进行严格甄选，确保企业可以选择到合适人员，从而做到让专业的人做专业的事，提高成本管理水平。制造业企业还需要鼓励开展成本管理方面的研究，定期开展成本管理经验的研讨会，针对成本管理领域存在的问题，组织专家、相关工作人员制定解决方案，不断积累工作经验，提升成本管理效果。

五、结语

目前制造业企业成本压力极大，成本管理工作的效果不仅影响企业的经济效益，同时也影响企业核心竞争力的构建。对于大部分的制造业企业来说，成本管理水平提升任重而道远，未来需要与时俱进，不断更新成本管理理念，并做好提升成本管理信息化水平、完善成本管理考核体系、提高成本管理综合能力这几项工作，确保企业成本管理水平能够更上一个台阶。当然，制造业企业成本管理策略包括但不局限于本文所谈到的几点，同时，每一个企业成本管理工作中遇到的难题也不尽相同，这就要求制造业企业成本管理工作的开展既要广泛借鉴其他企业的经验教训，也需要结合自身的情况进行调整创新，从而保证企业成本管理水平得到切实提升。