公司管理中存在的法律风险与有效应对措施

2021-11-25李雪娇

法制博览 2021年26期

李雪娇

（广东诚挚（广州）律师事务所，广东广州 510000）

作为企业内部管理工作中的重要组成部分，风险管理工作不容忽略。企业需要注重对不同风险的有效识别，了解风险产生的实质原因，其中法律风险对公司管理的影响非常直接和深远。管理者需要反其道而行之，在全面改进的过程中构建完善的风险管理机制，采取行之有效的解决对策，结合风险管理理论的实践要求，将法律规范解释、法学理论以及司法实务研判融为一体，确保各项管理工作的有效落实，真正实现不同管理资源的合理配置，充分彰显内部管理工作的重要指导作用。

一、公司管理与法律风险

作为一个经济主体，公司的内部运作模式较为复杂及多元，公司管理工作十分注重对不同管理环节的有效协调以及进一步改进。其中风险管理工作不容忽略，这一工作直接关乎企业的稳定运作。公司管理者需要始终坚持宏观发展的工作原则，了解新时代背景下内部管理工作的具体要求，深入了解法律风险的具体原因以及发展规律，在全面调整以及改进的过程中构建完善的法律风险管理体系［1］。

风险管理在20世纪50年代备受关注，公司需要深入了解风险管理与其他管理模式之间的区别及差异，法律风险管理的难度系数相对偏高，对公司的管理层是一个较大的挑战及考验。管理者需要留心注意各种细节影响要素，关注对利益主体的分析以及研究，出台严厉的管理规章制度以及管理要求，确保法律风险管理工作的有效落实，积极改革传统的经营管理模式。

二、公司管理中存在的法律风险

社会学家在对公司的法律风险进行分析和研究时提出了不同的概念，公司在运作过程中所面临的各种不确定性因素被称作为公司的风险，运营风险、经营风险以及法律风险最为关键。法律风险对公司的影响是全局性的，非常的深远和直接。在新的时代背景下，企业法律风险管理工作被提上日程，企业管理层也开始意识到了这一工作的重要性和必要性。

首先，企业需要关注对风险的有效识别，了解具体的法律风险，关注对法律风险管理策略的有效调整以及改革。法律风险与其他风险的区别以及界定较为复杂及多元，每一个风险都存在许多的细节影响要素，相互联系和交织。因此，管理工作人员需要注重对管理策略的有效改革及创新，如果无法准确识别法律风险并进行清晰的界定，那么后期的风险管理工作将难以得到保障［2］。

其次，企业的管理层需要注重工作思路的有效调整以及工作经验的有效总结和反思，了解企业在市场运作过程中的各种风险。市场风险、产品质量风险、法律风险最为典型，另外还涉及财务风险和投资风险，只有实现准确的识别才能够确保对症下药。

最后，不同风险之间的逻辑联系较为复杂，往往存在因果关系，财务风险很有可能会导致法律风险，进而产生投资失败的风险。因此，管理层需要注重不同风险之间的逻辑联系，了解企业财务成本管理工作的核心要求，加强对市场运作模式的分析及研究，确保投资决策以及法律风险管理工作的有效落实。尽量避免工作失误及工作偏差，全面提升风险管理质量和效率，积极规避各种法律风险。

三、公司管理中存在的法律风险的应对措施

结合上文的简单论述和分析不难发现，在公司管理的过程中，法律风险是客观存在的，这一风险的有效规避以及管理对公司的稳定运作有非常关键的影响。管理层需要站在不同的角度，关注对管理资源的合理配置及利用，了解目前的管理现状以及法律风险产生的实质原因。在全面调整以及改进的过程中实现不同管理工作的有效落实，真正促进管理资源的合理配置。管理工作人员需要留心注意不同的影响要素，注重不同管理环节之间的紧密联系，通过风险的有效识别来提出相应的解决对策，加强对法律风险基本要素以及解决方法的有效分析，只有这样才能够实现自身的发展战略目标。

（一）准确识别法律风险

法律风险的实践性比较强，目前学者还没有对法律风险进行准确的概念界定，法律风险是一个比较特殊的类型，存在许多的风险管理要求。公司管理工作的难度系数相对偏高，一方面需要关注对监管措施的分析，另一方面需要了解法律风险产生的实质原因，其中法律风险的准确识别是第一步。法律风险管理工作离不开前期的决策以及后期的执行，通过这种形式积极规避各种法律问题，将发生的概率控制在有效的范围内，以此来更好地实现前期的经营运作目标。管理工作人员需要站在不同的角度，关注对法律风险的有效识别以及协调，了解交易实施过程中所存在的各种问题及矛盾，加强对交易行为的分析。结合公司在具体运作过程中的真实情况，在全面调整以及改进的基础上，确保法律风险与其他风险的有效区分，以此来更好地调整后期的工作思路以及路径，实现对症下药，真正促进法律风险管理工作的全面改革以及突破［3］。

（二）构建风险防范机制

在新的市场经济环境下，市场竞争非常的激烈，我国企业面临着许多的压力以及挑战，其中法律风险最为显著。企业需要着眼于资金的安全性，站在不同的角度，结合法律法规的运作要求，在全面调整以及改进的基础上实现自身综合实力的稳定提升，保障公司管理工作的全面改革以及有效创新。其中风险防范机制的构建最为关键，这一点是企业法制工作中的重点以及核心，直接关乎企业的稳定建设。管理层需要关注管理思路以及管理手段的有效改革以及调整，明确自身的核心竞争力，注重对法律风险管理进程的进一步分析以及有效协调。比如对于法律风险来说，实质的风险类别比较多元，不同类别的风险表现形式和规避要求有差异明显，因此，企业需要以构建完善的法律风险管理体系为基础，确保管理层以及基层工作人员都能够意识到法律风险管理的必要性以及重要性，进而主动为这一工作建言献策，做出自身相应的贡献。理论与实践之间的结合非常关键，公司的管理层需要综合对比不同的法律风险管理策略以及手段，确保对症下药，真正实现不同管理工作的全面落实以及改革突破。

（三）深入分析法律法规

与其他的风险管理工作相比，法律风险管理工作的难度系数相对偏高，对管理工作人员是一个较大的挑战。为了尽量避免工作偏差以及工作遗漏，管理工作人员需要深入分析法律法规，站在宏观的角度，着眼于国家的法律法规体系，在进一步分析以及判断的过程中，明确自身的工作思路以及管理方向，确保法律风险管理工作的全面落实，为法律风险管理工作提供更多的依据和保障，真正实现规范化的运作［4］。企业内部制度以及机制的变化过程较为复杂，外部法律环境也会产生许多的负面影响，管理层需要注重对不同行为主体的分析以及研究，了解目前的法律法规要求，注重对事实行为和法律行为的有效区分。关注对权利义务关系的简单判断，在进一步调整以及改进的基础上，确保法律风险管理工作的有效落实，以此来真正实现自身的稳定运作。需要注意的是，对不同阶段的法律风险的管理要求以及产生原因要有所区别。管理工作人员还需要始终坚持实事求是和与时俱进的管理理念及要求，保障工作质量及效率的综合提升，准确地识别不同的风险。