探讨业财融合对财务管理的要求

陈剑声

（格力地产股份有限公司，广东 珠海 219000）

时代的不断进步带动企业不断的发展进步，也加大了相同领域企业之间的竞争压力。为了稳固自身的市场地位，企业需要进行内部整改管理，并积极采用业财融合的模式加强企业的内部建设，以顺利开展各项业务，进而提高自身的经济实力。因此，在以后对企业的管理过程中，企业要具体分析业财融合模式下出现的问题，并提出科学合理的解决方案。

一、业财融合的含义

业财融合是近两年兴起的话题概念，从字面上看，为有机融合企业的业务工作和财务工作，建设完整的管理系统。和传统模式相比，业财融合的可行性和功能性更强，不仅如此，业财融合还能促进部门之间的协作，实现企业一体化管理，帮助企业高效开展业务。另外，在业财融合的模式下，财务部门作为主导部门，对企业中的各项事件都进行实时监控，为财务信息的及时性提供了有力的保障，为企业的重大事件决策提供了依据。因此，应该加强公司业财融合模式的内部渗透和宣传。

二、业财融合在企业财务管理中的重要性

（一）有利于提高企业财务管理水平

在传统的企业管理模式中，财务部门为企业的后置部门，无法参与企业的经营预判和决策，同时企业并未将日常管理和业财融合有机结合。财务部门在开展相应的工作时未能和业务部门达成密切的联系，不能及时了解业务内容、现金流状况等，而企业财务工作只能实现最基础的账目记录，不能参与企业的管理。同时。在进行企业预算时，企业战略发展方针要求财务部门必须结合实际情况编制合理的预算计划，为领导的决策提供支持，财务部门不能盲目预算，不能闭门造车。因此，财务部门必须做好和企业其他部门的交流与沟通，全面了解企业的实际业务范围、具体管理流程以及市场发展情况，只有这样才能准确预测企业的现金流，编订完整全面的财务预算。所以只有业务与财务充分融合，财务管理工作才能得到落实，才能帮助企业实现更稳定的发展。

（二）有利于降低企业风险水平

传统财务管理体系一般是对核心工作进行事后监管，无法在最短的时间发现企业可能出现的风险，当风险暴露后只能采取措施进行弥补，长此以往就会大大降低企业的风险防范和控制水平。如今，企业规模不断扩大，企业的业务经营范围也越来越大，内部机构数量也越来越多，这也会让企业面临更大的风险。而业务和财务互相融合的现代化企业管理模式可以在事前对风险进行预判，并在最短的时间内采取合理的方案对风险进行防范。

三、业财融合的主要工作内容

将企业的业务和财务进行有效融合的管理方式就是业财融合。及时向财务系统反馈企业业务工作中的信息能有效避免传统财务管理模式中的信息滞后以及数据出现偏差等情况，能提高财务工作的精细化程度。就其本质而言，业财融合包含了财务状况分析、企业风险管控、基础资源配置三个方面。

（一）财务状况分析

企业采用业财融合的模式有效结合企业业务和企业财务，能更加高效快捷地传递工作信息，减少信息传递不及时和不完整给企业带来的不良影响。同时，还能方便财务部门了解和获取相关信息，从而让企业管理人员得到更为精准的财务数据信息分析报告，并利用有效的财务信息对企业重大事件作出决策。

（二）财务风险管控

在企业中实行业财融合的模式能够对企业运营过程中的各种风险进行有效评估，能有效平衡企业的效益和风险。同时，能增强企业内部信息的完整性，帮助企业全面分析存在的风险信息，发现存在风险的事件，并制定应对策略，最终实现对风险的管控。

（三）基础资源配置

企业采用业财融合可以大大满足客户的需求，提高企业管理成效，为企业财务分管部门提供各项资源依据，同时还能满足业务部门的各项需求，推动企业的发展。

四、企业中实施采用业财融合的意义

业财融合的模式能帮助企业实现更加稳定的发展，对企业有着非同寻常的意义。其中主要的意义就在于帮助企业提高经济效益，方便企业实施精细化管理，预防企业财务风险的出现。

（一）提高企业的经济效益

企业生产经营的初衷是获取更高的经济效益，只有提高企业经济效益才能有效促进企业规模的不断扩大。在企业中实施业财融合能增强企业业务部门和财务部门之间的信息交流，让相关管理人员在决策时有充分的理论支持，从而有效推动企业经济效益的提高，实现企业的健康成长。

（二）实现精细化管理目的

业财融合模式能全面覆盖企业的业务经营、财务变动、基金流向等环节，帮助企业实现精细化管理，为企业提供更加完整的信息，帮助企业管理人员作出科学客观的决策。

（三）降低企业财务风险

企业有效开展业财融合能大幅降低企业业务经营和财务管理信息之间的不协调性，为企业的财务工作提供更加全面准确的参考信息，从而有效规避企业财务风险，提高企业的财务风险防控能力。

五、完善企业业财融合模式的措施

（一）营造健康环境，推进业财融合

企业要落实业财融合，就要优化企业员工的实际工作环境。首先，要增强员工的业财融合意识。让员工充分认识业财融合模式，了解其重要性。其次，加强企业文化建设。要贴近业财融合模式营造符合公司内部文化的环境。加强宣传业财融合理念，让企业财务管理人员对业财融合有正确的认知并且主动参与工作，为企业的内部管理提供强有力的支持，形成一个规范有序、积极向上的企业环境。最后，增强内部不同部门之间的交流与沟通。同时，保持工作的协调性，对企业财务工作和环境实施一体化管理，全面提高企业工作效率，保证工作质量。

（二）提高财务工作水平

企业在推广业财融合模式时要综合考虑企业的发展，对财务工作提出具体的要求，对财务人员的具体工作内容进行规划。要根据企业文化，明确财务人员应持有的工作理念以及应采取的工作方式，旨在让其更高效地开展日后的财务管理工作。同时，企业应成立专门的业财融合部门，招聘专业的人员，并明确其工作职能和工作范围，以便财务人员对企业数据进行全面系统的分析，为企业的发展决策提供数据参考。

（三）不断完善业财融合体制

为了进一步实现精细化管理，企业要加强配套设施以及企业资料库建设，让企业能有一个优质的业财融合环境，从而提高自身的管理水平。

首先，企业要建设业财融合基础系统，让财务人员对业财融合的含义以及具体举措进行学习，了解业财融合模式下的工作方式，积累工作经验，从而为企业的业财融合模式提供保障，提高企业的管理水平。其次，企业要不断落实业财融合模式，制定一份完善的从接收任务到执行任务再到考核任务的考核方案，以保障财务信息数据的准确性，从而为企业的发展提供重要依据。最后，企业要建立激励体制，保持员工对工作的热情，让他们都能积极参与企业模式的改革和创新，帮助企业制定长远目标，实现全面发展。

（四）建立健全信息系统

企业的发展壮大离不开信息技术，信息技术在企业业财融合模式中起着重要的作用。因此，企业要建立一个完善的信息体系，以保证企业财务人员的工作环境的安全和稳定，同时提高财务管理工作效率。企业要根据内部管理要求不断引进先进的管理技术、管理设备和软件设施，为财务人员提供一个良好的工作平台。另外，财务人员也要不断学习和探究相关信息技术专业知识，以实现公司财务的信息化管理操作，满足公司业财融合模式的发展需要。

六、结语

业财融合作为近几年常被企业采用的基本管理体制，在帮助企业提高经济效益方面发挥了重要的作用。因此，企业要在目前的业财融合体制中提高员工对业财融合的重视程度，同时根据企业的实际发展需求，从工作环境、工作理念、员工管理方式、信息系统建设等方面进行创新，以提高企业内部财务工作的效率和企业的综合实力，实现更加稳定的发展。