设备制造企业在财务管理中面临的问题与对策

2021-11-25史六顺冯义雯

经营者 2021年12期

史六顺，冯义雯

（中国地质装备集团有限公司，北京 100015）

随着我国经济贸易地位的不断提升，国内的设备制造企业在竞争激烈的国际市场上遇到的压力越来越大，只有积极吸取国外先进的财务管理实践经验，不断加大科技创新投入力度，创新财务管理能力，才能有效促进国内企业的健康发展。企业财务管理指企业财务管理人员在企业日常经营管理中实施的具有前瞻性、规划性的财务指导及监管的具体工作，能使企业经营利润与企业综合管理水平得到大幅度的提升。企业财务管理是企业管理者对所属企业开展整体经济发展经营活动的重要经济管理服务方式［1］。设备制造企业为我国的建设和经济发展作出了巨大贡献，但是随着科学技术的进步与发展，当前越来越多的智能化设备进入了设备生产和制造中，在企业的经营活动中起到了重要作用。但是从制造企业的当前发展来看，企业要想健康发展，就要加强企业管理，尤其要重视财务管理工作。财务管理的主要内容是对资金进行管理，而企业的资金管理水平对企业的管理和发展起着重要作用。在现代市场经济环境下，设备制造企业应当加强管理和创新，尤其是要给予财务管理足够的重视，对企业运营中存在的问题要采取有效的优化策略，这样才能更好地帮助设备制造企业实现更加健康稳定的发展。

一、设备制造企业财务管理中存在的问题

（一）设备制造企业易出现财务管理职位空缺的情况

设备制造企业财务管理的组织结构在企业经营的中后期可能变得松散，企业各组织成员包括企业领导及财务管理人员与企业员工的联系不紧密，导致组织结构断层，缺乏良好的沟通和较强的团队凝聚力，使企业在日常运行管理过程中缺失达成目标所需的综合战斗力。例如，企业财务管理人员的财务专业知识能力水平不一，忽视大型企业的长期战略经营管理策略和危机时期的管理战略意识，导致大型企业财务管理人员的组织培训不够科学专业，且缺乏完善机制，在一定程度上制约了设备制造企业财务管理的长远发展。

（二）设备制造企业的财务管理信息化应用程度不足

财务管理的信息化应用程度比较低是目前设备制造企业普遍存在的问题，财务管理的具体过程是一个新的动态管理过程。在这个过程中实施不同的管理方式，进行一般类别的财务管理及其他事务处理，可能会直接影响财务管理的具体进度，也可能会直接影响财务管理方法的效果。大多数设备制造企业并未较好地在企业财务管理中进行充分的技术创新，在企业财务管理应用事务的实际数据处理上过于依赖人为操作，财务管理的时效性长时间得不到提升，财务管理模式创新也基本得不到发展。另外，企业财务管理相关活动并未与先进的信息技术较好融合，设备制造企业财务管理开展相关活动时，消耗的技术资源与人力成本较大，可能会降低企业财务管理的实效性［2］。

（三）设备制造企业的财务管理重点不突出

重点不突出是设备制造企业财务管理存在的突出问题。就经营规模较大的设备制造企业而言，财务管理体系中往往包括许多实际的财务工作，其与实际经营管理事务的内容都是比较多样化的。但由于企业财务部门资源的局限性，财务管理的过程仅仅是企业财务管理人员正确分配和合理使用资源的过程。部分设备制造企业特别重视全面的企业财务管理，这不仅无法提升企业财务管理活动的水平，而且可能导致企业财务管理活动缺乏指导性与灵活性。在这种情况下，设备制造企业的财务风险处理能力会逐渐降低。

（四）设备制造企业的财务管理受重视程度较低

财务管理往往不是设备制造企业财务管理体系的核心，这表明企业财务管理人员在活动中的受重视程度较低，这也是目前设备制造企业财务管理中普遍存在的问题。财务管理不受企业重视这一情况，可能成为很多设备制造企业财务管理问题的诱发因素。由于具体财务管理活动的实施往往无法及时得到管理制度的有效支撑，财务管理资源无法得到及时较好的整合与利用，企业财务管理能力的不断提升会变得更加困难［3］。

（五）款项收回比较困难

在设备制造企业中，产品的价值一般都比较高，产品的单价也较高。针对这一情况，用户通常采取先交定金，之后根据实际的设备生产情况以及设备安装情况进行阶段性付款的方式进行交易，这就使得设备制造企业的账目中出现了很多的应收款项。而一些中小型的设备制造企业由于工艺和能力有限，所以在进行议价和收款的过程中经常需要面对更严苛的付款条件，这就使得企业在回收款项时变得非常被动，导致款项回收工作的开展十分困难。

二、设备制造企业加强财务管理的可行性对策

（一）加强设备制造企业财务管理的内部控制

目前，设备制造企业需要不断强化企业内部财务管理风险控制能力，实施全面的财务管理。一方面，需要建立完善的企业内部财务管理规章制度，使设备制造企业的内部成本控制管理成为全局性的财务管理。不断通过控制、规划与管理，协调现代设备制造企业在生产运营管理过程中的内部整体财务经营管理活动，加深现代设备制造企业内部管理人员对内部财务管理的认识，促进现代设备制造企业内部全方位财务管理模式新局面的形成。另一方面，要加强财务内部管理风险控制，加强对设备制造企业的财务内部监督与风险管理，保持对设备制造企业财务资金管理的内部风险控制，进一步完善设备制造企业财务内部监督管理体系，防止设备制造企业内部资金在实际使用过程中出现巨额浪费或流失等问题。

（二）提高设备制造企业财务管理的信息化程度

财务管理技术手段在设备制造企业中使用的具体情况，会影响财务管理工作的成效，要优化财务整体管理的技术手段，需要建立财务管理科技信息化体系。提升专业信息化应用程度，能极大地提升企业财务管理水平，构建较好的财务管理人员信息服务中心，能直接提高核心财务管理工作的时效性。企业高级管理层、财务管理高层可以实时跟踪掌控财务管理工作的运行状况。设备制造企业需要充分认清企业财务经营管理科学信息化对企业运转的重要性，并且根据企业自身的生产情况，及时推动企业财务管理技术同企业信息管理技术的有效结合，用此方式促进企业财务管理技术整体的发展革新。

（三）确定设备制造企业财务管理的核心

设备制造企业不能简单地确定进行基本财务管理工作活动的重点，财务预算管理已经逐步发展为大型设备制造企业财务管理的重要内容。在不同的层面进行财务结构调整，可推动企业财务管理综合能力的不断提高。建议设备制造生产企业尽快建立企业管理预算体系，并积极广泛地使用更加全面的企业会计预算管理实用工具，增强企业预算会计管理业务的详细性和时效性。财务管理层的组成以及财务管理工作效率的逐步提升，使财务管理中资金等资源的搭配方式越来越完善。设备制造企业要不断提高企业财务管理工作的目标，从而不断提升财务预算管理能力［4］。

（四）加强设备制造企业财务管理制度建设

设备制造企业想要加强内部财务管理，首先需要基于内部财务控制层，提高企业财务管理在企业综合经营管理建设中的位置，增加具体经营管理业务活动的资金。通过企业财务管理规章制度的建立，为企业财务管理工作的有效开展提供指导性建议和规范化管理。良好的企业财务管理规章制度能为企业的财务管理工作环境建设提供有力的支持，要完善企业财务管理规章制度，使一般性企业的财务管理制度充分发挥作用，将企业财务管理制度的规范性和有效性联系起来。