基于大数据的广电网络企业财务管理探索

刘欣

（中国广电四川网络股份有限公司，四川 成都 610000）

一、引言

广电网络企业对我国信息建设具有不可忽视的作用，对人民群众美好生活的实现具有重要的支撑作用。在此过程中，广电网络企业也取得了快速的发展，无论是规模还是质量，都不同以往。但是随着规模的扩大，传统的财务管理模式开始呈现出不相适应的态势，企业实际的财务管理效率也逐渐下降，难以达到预期效果。广电行业虽然属于传统产业，但有网络信息技术和5G技术的加持，更要提升技术实力，提高管理水平，优化生产机制，通过良好的财务管理来规范运作、防范风险，合理利用资源，并在实践中不断完善运行模式，推陈出新。因此，广电网络企业应该着力做好财务管理优化工作，特别要做好大数据技术应用的工作，不断提升财务管理效率和水平，为企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。

二、广电网络企业财务管理的现状及问题

（一）财务管理的专业化程度不高，对新形势、新要求的适应能力不足

广电网络企业的市场化程度有限，近年来才得到进一步的发展，引入了众多的市场化竞争要素。因此，一些较为老牌的广电网络企业在财务管理的现代化改造升级方面还存在不足，财务管理的专业化程度不高，对新形势下的新要求不能够很好地满足，致使最终的财务管理达不到预期效果。专业化程度不足主要体现在两个方面：一是专业化的运行机制不健全，财务管理整体较为分散，缺乏明确、固化、高效的运行机制和操作流程；二是专业化的人才不足，企业对当前高水平的财务管理人才引进不足，人员实际操作水平相对较低，人才不足的原因是企业对高水平人才的吸引力不足，既引不来，也留不住。

（二）财务管理与业务经营的融合不足，管理会计与财务会计的融合力度不大

传统的财务管理工作聚焦财务会计方面，主要进行账务处理和财务报表编制工作，目的在于反映企业一个营业周期内的财务状况和经营状况。但是当前财务管理的发展趋势是要加强与业务的结合，意在持续优化对业务运营的反向指导。就目前的实际情况来看，我国众多广电网络企业在财务管理，特别是管理会计方面的推进节奏和效果相对不足，两者的融合力度还不够大，对业务的支持也有待进一步提升。

（三）财务管理的针对性不强，对广电网络行业的特点把控不佳

对广电网络企业来说，其所处行业具有丰富的数据资产，数据资产虽然不是财务管理的直接对象，但是随着数据资产的进一步运用，以及数据资产价值的发挥，企业的财务管理将面临更大的挑战。就目前的实际情况来看，我国众多广电网络企业在财务管理方面对数据资产的重视程度不够，关注的重点仅停留在描述和统计层面，缺少实质性的管理行为。据此判断，当前广电网络企业的财务管理工作对自身所处行业特点的把控能力还有待进一步提升。

三、大数据背景下广电网络企业优化财务管理的对策

（一）持续提升企业财务管理的专业程度，增强对大数据时代的适应能力

专业化建设是企业提升财务管理效率和水平的关键和基础。广电网络企业应积极融入大数据时代，着力提升财务管理的专业化能力。具体来看，广电网络企业可以从两个方面着手。一是要持续加强对高水平财务管理人才的引进，以薪酬待遇、发展空间、人文关怀等方面为突破点，提升企业对高水平人才的吸引力。同时，企业要做好现有财务管理人员的培训与分流工作，不断提升财务管理人员的专业能力，以应对日益复杂的财务管理实务。分流的目的是不断优化财务管理人力资源结构，提升整体技能水平，优化人力资源综合成本和效益比。二是要积极应用大数据技术渗透下的新财务管理方式和工具，如在财务管理AI的加持下，显著增强财务管理的准确性和实时性，有效提升财务管理的数字化水平，实现财务管理的动态化。大数据背景下的工具创新只是一个方面，精细化的管理理念和模式也是核心价值。广电网络企业应该全面贯彻精细化理念，并将其从财务管理延伸至全部经营管理过程，提升企业经营管理的整体效益。

（二）持续提升企业财务管理的业务属性，增强对企业业务运营的反向影响

管理会计是传统财务管理的核心发展趋势，将其与业务紧密结合是当前内外部环境向企业财务管理提出的更高要求。对于广电网络企业来说，大数据背景下的财务管理，应该持续提升其业务属性。具体来说，广电网络企业可从以下两个方面着手。一是要转变理念，充分认识到传统财务会计式的财务管理已经不能够很好地适应当前的需要，必须不断强化财务管理对业务的支撑和优化指导作用。理念转变是具体行为转变的基础和前提，但理念转变也会导致损失一些既有利益。例如，在此背景下，传统的财务会计人员恐面临不进而退的尴尬且残酷的局面。如何安排转变难度较大的那部分员工，保障其利益，将成为关键问题。二是要利用大数据思维和工具。在实际的管理会计工作中，要更有效地发挥其对业务的支撑作用，关键在于实现业务数据的精细化、全面性和实时性，而这正是大数据技术的优势。建立相应的业务数据平台，并且与财务管理平台实现高效的跨平台联动和应用，将极大地提升业务数据价值，为财务管理中管理会计作用的发挥奠定坚实的数据基础。建议广电网络企业在发挥自身数据网络技术优势的基础上，聘请专业第三方咨询机构进行顶层设计，提升专业化业务平台的设计和建设水平，为后续的高效使用和合理延展奠定坚实基础。

（三）持续提升企业财务管理的针对力度，增强对所处行业的针对性

广电网络企业的财务管理需要通过增强对行业和企业的针对性，增强实际的管理效果，以此实现优化的目的。具体来看，财务管理的针对性增强主要体现在管理对象和管理目标两个方面，因此，广电网络企业应该从两个方面着手。一要全面梳理财务管理的对象，特别是在大数据背景下，数据资产的潜在管理也应该成为财务管理工作的重点关注对象。当然，在数据资产真正通过运营变成有价值的资产之后，财务管理应该将其纳入具体管理对象之中，以期能够做到财务管理对象的全覆盖。二要切实做好财务管理的目标设定。在大数据背景下，无论是具体的管理技术和工具，还是管理对象都有可能发生重要的变化，使企业在制定财务管理具体目标时充分考虑上述因素。由于大数据技术的渗透和应用，财务管理目标会更加精准化和动态化，可以在一定程度上实现更加量化的目标设定，减少定性目标的制定和实施。在管理对象的重新梳理方面，如前文所述，应该更加全面，特别是要包括具有大数据时代背景的数据资产的管理，在未来这或将成为重要的管理内容。值得一提的是，提升广电网络企业财务管理的针对性，并不是要另起炉灶，重新设计一套财务管理制度机制流程体系，做到100%的原创，而是需要在当前财务管理理念和方式的基础上，做好局部的针对性修正设计，既要保持传统方式的优势，又要规避针对性不足的问题，最终取得较好的管理效果。

四、结语

在当前的大数据时代背景下，大数据带来的技术革新、数据资产管理等的变化，都向广电网络企业的财务管理提出了更高的要求，倒逼财务管理制度机制和工具方式持续优化。整体来看，广电网络企业应该从专业化能力、业财融合和针对性等三大方面着手，通过强化专业能力增强财务管理效果，通过强化业财融合增强对业务的支撑效应，通过提升财务管理的针对性做到与广电网络行业属性适配。同时，广电网络企业应该充分结合自身的具体情况，从实际出发，循序渐进，在实践中不断总结和调整，而不是盲目照搬或者完全推翻历史，不断优化财务管理的实际效果，为广电网络企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。