以组工文化为引领 倾力打造“四铁·六度”组工团队

曾晓黎

习近平总书记强调，要注重加强党内政治文化建设，不断培厚良好政治生态的土壤。组工文化作为党内政治文化的重要组成部分，是组织部门的“精、气、神”，是推动组织工作创新发展的动力源。近年来，滨州市委组织部以组工文化为引领，按照习近平总书记打造具有“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”干部队伍的要求，着力打造“站位上有高度、视野上有广度、谋事上有深度、干事上有力度、待人上有温度、做人上有气度”的组工团队，以文化“软实力”提升队伍“硬实力”，实现了组工业务与模范部门建设同步发展。

绝对忠诚、胸怀大局，打造“站位上有高度”的组工团队。忠诚，是组工文化的核心；站位高才能贴得紧、抓得准。作为党委的重要职能部门，提高站位、对党忠诚、服务大局，才能不断提高组织工作科学化水平。工作中，我们坚持把政治站位放在第一位。注重用习近平新时代中国特色社会主义思想武装组工干部头脑，带头开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，牵头组织“富强滨州”解放思想大讨论，开展干部“政治体检”，建立干部政治素质档案，出台《关于建立干部政治素质档案的意见》和5 个《考察办法》，把政治建设摆在首位。坚持每周一次集体学习、每月一次典型教育、每季度一次案例警示、每年一次主题培训，建立常态化教育机制，引导组工干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持站在服务中心、服务大局的高度来看待工作、谋划工作，把自身建设成效与服务“富强滨州”建设大局成效牢牢挂钩。出台《关于深入工作一线常态化联系项目、联系单位、联系干部暂行办法》，加大一线考察力度，全面了解全市重点项目建设情况、单位党委（党组）履职尽责情况，精准掌握干部现实表现，为“富强滨州”建设全面成势注入强劲动力、提供硬核保障。

兼容并蓄、开放包容，打造“视野上有广度”的组工团队。视野的广度，决定事业的宽度。组工文化是厚重的、包容的，拥有着海纳百川的气魄，组工干部也需要坦诚开阔的心境。工作中，我们始终坚持把解放思想放在重要位置。开展“思想大解放、观念大更新、服务大提升、工作大突破”主题实践活动，通过开放办学、上挂下派、双向交流、跟班学习等举措，引导组工干部开阔视野、启发思维、增长才干。坚持以开放的视野推进工作，提出工作要着眼于全省“走在前列”来定位，自觉提升标杆、提升标准、提升境界，各级组工干部主动对标全国、全省先进单位，对标立靶、寻找差距、追赶超越，夯实了思想基础、开拓了工作格局。围绕推动组工工作全面发展，拟与湖州市委组织部签订战略合作框架协议，在教育培训、干部交流、人才培养等十大领域开展深层次、多领域的战略合作，优势互补、共同发展。

聚焦主业、统筹兼顾，打造“谋事上有深度”的组工团队。谋事有深度，工作才有精度。组工文化培育了一代又一代组工干部专业专注的组工特质，“安专迷”成为组工干部须臾不离的精神滋养。工作中，我们注重准确吃透“上情”。部领导班子成员带队赴省主动汇报工作，强化沟通对接，及时了解上级的工作动态和要求，争取更多政策支持；开设“组工讲堂”，及时邀请市直部门主要负责人走进组织部解读新政策，促进组工干部明中心、晓大局，积极融入“富强滨州”建设。注重全面了解“下情”。部领导班子成员带头，到各工作专班、巡回督导组进行调研，促进组工干部深入基层一线，了解重大项目推进情况和干部作用发挥情况，提高工作针对性、可操作性和实效性。注重提升谋事能力。深入实施“干部专业知识、专业思维、专业能力提升”工程，建立组工领域“三专”干部数据库，强化专业培训，个性化提升组工干部专业能力，推动成为“实战型、实操型”干部，打造专业化组工团队。

敢于担当、创新突破，打造“干事上有力度”的组工团队。干好组织工作，需要说了算定了干的冲劲、不达目的不罢休的韧劲、功成不必在我的境界，这种底气也来自于组工文化。工作中，我们坚持以敢于担当的精神狠抓工作落实。对标组织工作要点，对表省委组织部、市委安排部署，按照“事业工程化、工程责任化、责任数字化”要求，台账式管理，工程化推进，不折不扣地抓督促、抓调度、抓落实。在全市组织部门倡导“第一时间安排、第一时间落实、第一时间达效、第一时间反馈、第一时间上报”和“零失误、零延误、零错误”的工作理念，重视细节，保证质量。坚持把工作创新作为最好的落实，引导组工干部大胆冲破陈规陋习，找准问题症结，不断想办法、解难题、促发展。自2016 年起，每季度开展组织部门亮点工作评选，在解决问题的实践中促进工作、提升水平、历练作风，充分调动了组工干部工作积极性，激发了工作活力。

强化服务、精准高效，打造“待人上有温度”的组工团队。组织部门是党员干部人才之家，既是“家”文化的倡导者，也是“家”文化的践行者。工作中，我们坚持持续不断改进工作作风，提高服务质量，做有温度的组工干部。在服务干部方面，完善“双向约谈”制度，做到坚持原则谈、换位思考谈、平等交流谈、融入感情谈；制定干部能上能下、容错免责、及时奖励等一系列措施办法，构建能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人机制，树立实践、实干、实绩选人用人的鲜明导向，旗帜鲜明支持干部干事创业、鼓励干部担当作为，做实了“干部之家”的理念。在服务人才方面，深化人才体制机制改革，通过实施“百名高端专家、千名硕博士、万名大学生进滨州”工程、筹备举办首届“滨州人才节”、开展滨籍在外工作人员选调工作、建设人才公寓等措施，着力破除制约人才发展的体制机制障碍，激发人才创新创造创业活力，提高了人才服务的实效性。在服务基层方面，扎实开展“千名干部联千企”“第一书记”驻村帮包活动，构建城乡社区治理“全科大网格”，推行“双规范双提升”工作机制，实施基层干部“安心”工程，健全党内关怀帮扶制度等等，这些举措使广大党员干部人才感受到“家”的温暖，增强了对“家”的认同，充分调动和汇聚起强大合力。在此基础上，向社会公开发布《全市组织部门服务企业发展十项承诺》，全力服务企业快速健康发展，进一步提高组织工作透明度、满意度和影响力。

胸怀宽广、追求卓越，打造“做人上有气度”的组工团队。做人做事大气，才能彰显组工干部本质本色。这既是组工文化的发展需求，也是组工文化的内在要求。工作中，我们坚持内强管理，加强部风引领，培育“己欲立而立人、己欲达而达人”的胸怀和气度，引导组工干部在平时工作、学习和生活当中互相关心、互相支持、互相帮助，团结和谐、合作共事。坚持外树形象，组工干部率先从严，带头加强政治文化建设，大力倡树对党忠诚、公道正派、严谨细致、求实创新、甘为人梯、清正廉洁“24字”优良部风，修订完善自身建设制度体系，再造业务流程、强化督导落实，从严治部、从严带队伍。坚持接受监督，习惯在监督下工作生活，敢于接受监督、乐于接受监督、自觉接受监督，实行组织部长公开接访制度，建立完善“信访、人访、电话、网站、即时通讯”五位一体监督举报平台，通过“公开—监督—反馈—修正”，逐渐形成阳光透明的组织工作闭环系统，树立了组工干部的良好形象。