浅谈制造业成本管理的问题及对策

付晗

摘要：制作业是发展中国家的支柱型产业，在一定程度上代表了一个国家的产业机制先进性，也代表了国家生产力水平的高低。随着新型技术的开发运用，新型行业也层出不穷，使得制造业的发展遭受了很多质疑，也遇到了一定的瓶颈。当前中国的经济模式发展如此迅速，无疑得力于制造业的默默奉献，虽然线上经营更受欢迎，但终究还是要落实到线下生产才可以完成。对于制造企业来说，成本管理如何做到更加有效化的降低生产成本是制造业生存发展的要点。

关键词：制造业;生产力;成本管理

成本管理对于每个企业的高效经营都至关重要，成本管理的根本目的就在于减少各个环节的不必要资源消耗，从而将更大的利润空间转向员工需求。然后市场的发展过快，引导了高昂成本消费的发展潮流，给企业的发展带来了一定的阻力，所以制造企业应当更加需要降低成本管理和加强成本的控制来改变相应的困境。

一、我国制造业成本管理存在的主要问题

1.缺乏完善的成本核算体系。在制造业的现行机制里，成本管理一直没有得到应有的重视，许多机构和部门都把成本管理归类于财务部门的专属任务，思想上没有摆正位置。但是这种想法与实际情况背道而驰，缺乏其他部门的通力配合，成本管理就只剩下空壳，具体的运算结果也并不准确，并且随着制造企业的产品种类、数量越来越多，成本核算与控制的工作量变得更大，给具体核算人员造成极大的工作压力，这也是现行成本核算体系的不健全之处，没有充分激活业务发展和财务成本管理的内在联系，使得成本核算效率偏低。

2.管理体系运用上缺乏系统规划。成本管理工作是一个精细化分工的系统工程，根据生产环节的持续推进，可划分为设计阶段、采购阶段、生产阶段以及营销阶段。但是一些制造业为了寻求更大的利润空间，片面重视突出某一环节的成本管控，而没有从整体大局的角度出发。比如，在高端技术研发以及产品创新中加大资金投入，却没有合理预估由此产生的制造成本。设计研发人员的目光多聚集在产品原材料的采购以及产品质量的提升，严重忽略了产品在包装营销、运输管理以及仓储方面的成本支出，导致初始预计数值和实际差距颇大[1]。同时在产品设计环节，没有精打细算，设计出一些没有实用性且不能有效推广的辅助功能，造成成本上的不必要浪费;同时在原材料采购上，未按照规范标准执行到位，材料的不合格会导致成本支出的进一步增加。

3.缺乏科学的绩效考核体系。成本管理中，绩效考核是一个重要的角色，组织科学的绩效评估机制可以对于不同部门的成本管理工作进行动态评估，让所有人员都能在小事中养成习惯，自觉把成本管理当作主要目标任务贯彻执行到位。但是在当下，成本管理绩效评估体系在制造行业当中的开发和运用还不够深入，甚至很多企业欠缺这一功能设计，将成本管理全部推向财务部门，对于剩下这些部门参与整个设计、采购、生产、营销等阶段中的成本管控主体责任视而不见，当成本管理工作出现具体的问题再进行随机应变，缺乏系统的事前监督管控机制，无法及时排查风险，减免损失[2]。

二、加强制造业成本管理中的策略建议

1.成本核算体系构建上更加科学。信息化时代的迅速发展带来了先进的科学技术，也为成本核算体系的构建带来了技术便利，成本核算可以采用大数据的精准分析，对资源的利用和控制实施精准动态跟踪和评估，让每一个工作过程都能融入体系建设当中，从而让成本控制和核算处于一个平衡的状态。正因为如此，利用信息化建设来推动成本核算科学体系的构建已经成为一种时尚潮流，并且应用越来越广泛，制造业的发展也应该主动寻求改变，积极融入信息化成本核算理念，结合其他行业合理运用的先进经验和实际案例，积极对传统核算体系做出优化处理，比如利用 EOPM 成本核算软件开展成本核算工作，不仅可以有效缩减时间成本，减少不必要的资源浪费，同时也能促进工作效率的提升，让成本核算体系构建的各个组成要素呈现精准化和精细化处理。

2.做好成本管理体系的维护工作。在体系设计的初始阶段，不仅要对于运输距离产生的材料运输成本和采购费用做出精细化控制，同时在储藏环节所发生的费用支出也要掌控在合理范围之内，在设计阶段就要对整体成本支出做好规划和预算，刨除一些可以省略掉的环节，减少不实用的成本耗费，在质量把控上精益求精，注重创造质量上乘的产品;成本采购上必须按照规范的标准进行核算，既要突出程序的规范运转，也要突出产品质量的选择，不能为了节约成本而选择质量较低的原材料，以免导致后续成本消耗。同时要以发展的视角去处理同供应商的合作关系，注重维系彼此合作的长远发展，不可在一些细节上太过于斤斤计较，要通过持续有效的沟通来构建良好的合作基础，增添彼此的信任，这样才可以从源头上做好成本管理体系的维护;同时成本控制不当是财务人员和管理人员的职责，生产人员也必须从自身意识建设方面寻求提高，通过相关培训引导成本控制理念入脑入心，做到质量提升和成本控制双机制并举，同步推进，不能轻视质量的存在;产品营销宣传环节的费用也是一笔不菲的支出，也要在源头上做好控制，可以将明星代言费用进行适当削减，用于售后服务渠道建设，金杯银杯不如老百姓的口碑，让消费者切实拥有良好的体验才是关键。

3.优化设计绩效考核制度。完善的绩效考核制度是评判成本管理制度是否科学合理的重要存在，制造企业也必须贴近时代发展的趋势，在成本管理环节突出绩效考核的功效运用，将具体的责任和目标划分到每一个部门每一个职工身上，通过严格的制度规定来約束每一个责任主体的行为，培养良好的成本管理意识，让所有员工都能根据分配任务的不同，精心投入到有关自身工作的成本管理建设当中，提高全员参与的归属感和体验感，同时采取一定的激励和惩治措施来强化考核制度的推进，促进制造企业部门与部门在成本管理之间的积极性得到显著提升。

三、结束语

总而言之，制造行业是一个大国发展经济的支柱，是中国特色社会主义现代化建设走向更远的力量支撑。所以必须针对存在的具体问题，进行有效策略布置，让制造业的成本管理工作落到实处，走向深处，促进制造企业的长远发展。

参考文献：

[1]杨梁.制造业成本管理存在的问题及对策分析[J].中国中小企业，2021（09）：127-128.

[2]张瑞容.制造业成本管理存在的问题分析及对策探讨[J].商场现代化，2021（13）：82-84.